下面是小编为大家整理的下一年度工作计划,供大家参考。
篇一：2014年工作总结及下一年的工作计划
2014年工作总结及下一年的工作计划
回顾2013年全年的工作，我们工段以围绕安全生产,降本增效，认真履行岗位职能，积累工作经验,为确保除尘设备正常运行做了一下几个方面的的工作。
1，人员调配在公司领导,工段长的正确指导,对新进员工进行三级安全教育与岗前培训，仪表工的操作技能和除尘的工作原理进行讲解，维修工的技术指导，对风机等其他设备运转时的判断能力都有了进一步的提高，使两个车间的技术力量相互搭配，在这一年里也基本完成了设备运行确保了炉台的正常生产.2，素质提升在工作中，我求实上进，遇到不懂的地方，虚心向别人求教。与同工段成员齐心协力、互相学习、共同进步。上班期间一起巡检,找出影响正常生产所出现的问题，共同解决设备运转过程中遇到的故障。对巡检过程中所出现的引出线绝缘破损及老化，电动机的震动大、温度高、电流高、轴承有异响、有漏油现象、有异响,各种故障现象及解决方法、记录在案,用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。对高压变频器的投入使用，技术含量较高,技术精密度高的要求，对维护技术水平要求也很高，身为一名维修副段长适应不了新技术的要求,我深深感到学习压力很重。面对困难，在实践中不断充实自己，努力提高自己的业务水平，在以后的工作中,使自己变得更加成熟.
3，工作内容今年一年内我们对601 602号风机进行了大修,更换了电机轴承和风机轴
承，排除了震动大，异常响声,避免了对对风机轴和风机电机转子的更大损坏.由于610号风机风叶磨损严重，达不到需求的风量流速严重影响炉台生产时烟气的排放，我们在春检时更换了叶轮。605和606号也就是十三厂小除尘玻纤滤袋使用6年有着严重破损出现除尘器漏烟现象，也已经更换完毕。确保了我公司环保工作。这也是我工段今年来做的几项大的工作事项.其他一些设备故障问题我们及时解决处理，确保了不发生环保事件。
4 ，安全“安全第一、预防为主”是国家和公司安全生产工作的方针.安全生产，人人有责.以
安全责任为中心，落实层级的责任制,要加强安全生产管理，消除事故隐患,防止职工伤亡事
故的发生。搞好安全生产工作,保护职工在施工及生产过程中的安全和健康，是我们必须履
行的职责，也关系着每一个职工切身利益及千家万户的幸福快乐；关系着企业生产的顺利进行及经济效益的稳步增长；关系着社会的安定繁荣及人民的安居乐业，所以绝不能掉以轻心，必须认真对待.对未经三级安全教育的新工人，不佩戴安全帽不准进入车间.严禁赤脚或穿高跟鞋,严禁酒后上岗,不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责作制止他人违章作业。
5,工作计划降本增效，改变观念，提高技能。
在降本增效中我们以能剩则剩,从节约一颗螺丝缓冲垫做起,在润滑方面,以前是以3个月更换一次润滑油，现在以半年更换一次，大大降低维护成本，我们除尘工段要以控制除尘器压力为最大作业重点,首先降低引风机电流，既节约用电又能使压力降低，使除尘器过滤布袋减少破损，从而提高了布袋使用寿命。
本工段班组的管理人员虽然有一定的技术技能,但欠缺管理知识和能力.致使有关管理制度存在。而工人管理上却出现有令不行的现象，使制度形同虚设,因此在今后2014年在班组制度建设的同时更要抓管理人员的职业素质与管理能力的提升。组织员工进行安全知识的培训,增加维修人员的技术水平和仪表工的技能业务，知识水平是制约我们不能完成各项工作的主要因素今后要以培训新进员工主要的工作重点来抓,从而使提高每位员工的工作态度和技能,才能确保除尘设备的正常运行,保障炉台的顺利生产。
我相信，在我的努力奋斗下，2014年的工作会更加顺利。同时，要感谢领导和同事的关心和支持，在新的一年我会再接再厉，感谢领导审阅及批评指正。祝公司在新的一年里红红火火，再创辉煌。
郭建伟
2013年12月28日篇二：2013年度工作总结与下一年度工作计划
xxxxxx有限责任公司
(编写提纲）
提交部门：
提交人：
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引言
以简明扼要的文字写明本次总结所包括的期限内的工作依据、指导思想以及对工作成绩的总体评价等内容，便于把下面的内容牵引出来.
一、工作回顾
按岗位工作职责，分别对每项工作进行详细地叙述，叙述时应包括工作任务、完成的步骤、采取的措施和取得的成效、存在的问题;其次，步骤和措施，要写得详细、具体，对取得的成效要表达得清晰；最后，还要有意识地照应到下一部分的反思,使之顺理成章地牵引出来，不至于造成前后不一的感觉。
二、反思与总结
从工作回顾中归纳提炼出采，与实际相结合，使总结出来的经验和教训,有论点，有论据,够鲜明，确实能给人以启发和教益。
结束语与引言相呼应，使查阅者对工作概貌有一个总的了解。
三、计划与展望
根据发展规划制定工作计划要达成的目标、实现的关键措施、资源需求以及风险分析。具体关键点如下：
1、工作计划要达成的目标部分,关键是要清晰的定义目标，清楚的定义目标对应的指标，并对可量化的指标设置目标值。
2、实现的关键措施部分,参考项目里程碑管理模式，围绕事件、项目活动、检查点或决策点，以及可交付成果等方面来展开.
3、在资源需求部分，要预测实现每项工作计划消耗的资源和优先度排序，以及配置不同水平的资源时，将达到的计划目标。
4、在风险分析部分，尽可能的对系统风险、经营风险以及财务风险进行分析。篇三：2012
年度工作总结及下一年度工作计划
2012年度工作总结及下一年度工作计划
繁忙的2012年很快就要过去了,回首过去的一年，财务部在公司领导正确的指导下,在各部
门通力配合下，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。同时也深刻认识到做好财务工作计划，组织财务活动、处理与各方面财务关系的重要性，我们一定要做到“当好家、理好财"。现将一年的工作总结如下：
一、随着公司项目的增加，公司办公地点的变化，财务内部人员也做了相应的岗位调整，在调动过程中,按规范流程做好了工作移交，各岗位工作在移交后仍能有序的开展，保证了财务部的正常工作。
二、建立健全各项规章制度，奠定了会计出纳工作的基础。今年我们根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标.在费用控制方面，一是将车辆油料费、交通费、维修费、等定额控制，尽量节约、超支自负，培养了大家的节约意识。二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。
三、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报各类月度、季度、年终报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳;配合合同部核对昶荣项目已售房屋价格及优惠金额、收取剩余房款，加快资金回笼.
四、财务部除了要认真负责地处理公司内部财务关系外，还要妥善处理外部各方面的财务关系.与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了与各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系,完成了项目相关的贷款融资工作；与税务机构建立了良好的税企关系；另外根据工程建设进度和公司发展的要求，与公司领导一起筹划、合理安排调度资金，从而保证工程的顺利进行。
但在这一年中,财务部也有很多应做而未做、应做好而未做好的工作.比如在财务工作中，更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料；未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，发现经营活动过程中的弊端；在管理工作上形式化、表面化,有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用,同时缺乏同其他部门的沟通，对相关信息掌握不到位，对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解；针对这种管理中存在的问题，如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。公司的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，2013年工作重点将放在加强
财务管理、货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下:
一、完善单位内部管理制度,责任明确分工，加强责任考核,按照签定的目标责任书,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。
二、强化资金管理，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金，参与公司资金营运活动，提高资金使用率.
三、我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能，审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；加强成本核算,从严管理,以公司利润最大化为目标,搞好财务分析，积极为公司领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
在今后的工作中,我们也清楚的认识到只有从全新的角度审视和重整自身工作，客观的面对自己的不足，更好的去改进，让各项工作真正落实到实处,也希望领导和各位同仁能一如既往地大力支持财务工作.
财务部：胡小丽
2012年12月15日
