下面是小编为大家整理的2021年个人管理月工作总结收获与成长例文,个人总结,供大家参考。
2021年个人管理月工作总结收获与成长范文,个人总结
小我治理月工作总结收获与成长
一、工作概述
首要是按照上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、放置、治理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
的组装、发货任务。
三、本月存在的问题
因为所辖的工作区域辽阔并不具备自力性导致‘5s’治理贫穷。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各类板材的生产供给问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供给问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是右左犯难。
四、本月工作心得
治理营业水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好本身的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事友善相处。学会等待，时间不是我一小我的，是整个生产流程中各治理人员的客户处事意识决定的。整个生产流程贫乏信息整合和统筹放置，导致生产协和谐生产环节严重离开定单型的治理方针。求数量而没有真正的操纵生产环节的操纵点，生产物流的操纵也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场治理也仅仅表现于电话，组织的分工离开于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造公司的生产产品的多样性和单一性，涣散性等决定现场治理计划的变更性。治理人员的决断性和武断性，做人就不要干事，干事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为本身的当箭牌：“有什么定见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，并且用“老总”来实现本身无能的“大志”。没有查询拜访，就不要下指令。有本领将本身的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。
五、本月建议
1、计划的实施操纵必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产治理和协调者加强对定单所需物料的准确熟悉，提高协调的针对性和可靠性。
2、注重减少不必要的加班和组织蹂躏。
3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和结果，分清主要紧急，主要不紧急，次要紧急，不主要紧急、不主要不紧急的生产先后顺次，成套性生产和生产计划的天真性以及现场治理的核实性。
4、熟悉工序治理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供给配送的时间性。
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