下面是小编为大家整理的基建部“百日攻坚战”阶段工作总结,供大家参考。
基建部“百日攻坚战”阶段工作总结各位领导、同事们下面我把基建部“百日攻坚战”阶段工作总结向大家汇报一下：
一、工程完成情况
（一）各工程项目形象进度
1、焦化项目
焦化项目分为五大块：炼焦区（除界区硬化外）其他土建工程已基本完工，现正在收尾阶段，设备安装正在进行中；备煤区土建工程基本完工，设备安装、通廊封闭等正在施工中；储焦区土建基本完成，筛焦楼、835C通廊已开始封闭土建收尾，钢结构工程、设备安装正在施工中；化产区土建工程基本结束，正在土建收尾及设备安装施工中；工艺外管网管架土建部分基本完成，钢结构制作基本完成准备月底安装，地下管网已完成50%。
2、厂前区基建项目
宿舍楼正在收尾阶段；办公楼正在外墙装饰中；餐厅外装修等基本结束，具备内装修及厨房设备安装条件；中控楼基本具备装修条件；体育馆主体框架已完成50%；人流大门基本完工；消防楼、供应办公楼已完工；厂前区地下管网已完成80%。
（二）“百日攻坚”期间工程质量情况
“百日攻坚”期间，在建工程工程质量合格率为100%。
二、加强内部管理，责任落实到人
为了确保攻坚目标的完成，我部门目标分解责任落到人：焦化炼焦、储焦区由朱福德负责，备煤区由李政仁负责，化产区由陆红兵负责，厂前区由王彦昌负责，地下管网由张辉文负责，装饰装修由祁向荣负责。
三、攻坚过程中的不足之处
此阶段虽然取得了一些成绩，但有些目标还是没有按期完成，原因总结如下：
1、厂前区宿舍楼由于没有预计到有些装修材料订货周期长等原因，导致宿舍楼没有按期交工，以致影响厂前区外网工程。
2、对施工单位的节点工期考虑不周，如1#宿舍楼的玻璃安装、2#楼外墙真石漆等。
3、施工单位装修人员不足，当地施工人员欠缺等。
4、没有认真落实施工单位自购材料订货情况及到货时间，导致工期延误。我部门在今后工作中应总结教训，提前合理安排工序，深入了解施工单位施工人员、材料的组织情况，在保证质量、安全的前提下，确保按期完成公司下达的各项工作。
内蒙古庆华集团腾格里精细化工分公司
基建工程部
2012年11月22日
