今天这次会议，是在全体上下统筹推进疫情防控和生产经营、改革发展的关键时期，召开的一次重要会议。由于疫情原因采取视频会议形式召开，会后各参会人员要将会议精神传达贯彻好。会议主要任务是，全面总结和部署季度下面是小编为大家整理的高质量发展季度工作总结会议讲话（全文完整）,供大家参考。
今天这次会议，是在全体上下统筹推进疫情防控和生产经营、改革发展的关键时期，召开的一次重要会议。由于疫情原因采取视频会议形式召开，会后各参会人员要将会议精神传达贯彻好。会议主要任务是，全面总结和部署季度工作，超前研判当前形势，深刻剖析问题和不足，动员各级各部门持续增强“转型突破、赶超跨越”的信心斗志，进一步凝聚共识、抢抓机遇、创新举措、狠抓落实，奋力夺取上半年历史最好成绩，为高质量、可持续发展打牢基础、积蓄力量。下面，我想用“理性、信心、担当”三个关键词为主线，谈一谈对当前和今后工作的认识。
理性。就是要清醒、辩证地看待今年以来的各项工作，既要看到取得的成绩，又不能忽视存在的问题和面对的压力
今年以来，全体上下认真落实党代会、工作会、职代会等一系列会议工作部署，全力克服会议活动多、生产天数少、区域疫情形势紧张、安全压力陡增等诸多困难，实现了开局好、起步稳。这主要得益于以下四个方面。
（一）得益于求真务实的精神。离开了求真务实，理性无从谈起。今年以来，在深入调研、摸清底数的基础上，结合高发展需求，进一步优化顶层设计和产业布局，确立了 2022 年“转型突破”主题主线，锚定了今后五年高质量发展的思路举措，坚定回应了广大干部职工加快发展的新期待。在认真总结教训的基础上，务实调整战术理念，在深刻把握安全管理规律的基础上，旗帜鲜明提出“从严管理”安全理念，层层传递打好安全翻身仗和攻坚战的信心决心，进一步提升了各级安全履职效能，确保了全体安全形势整体平稳。
（二）得益于敢于担当的境界。大事难事看担当。针对项目建设风险，动用一切资源向地方政府、合作企业进行沟通交流，寻求破解良策。建设团队忠诚担当、冷静应对、敢于斗争，经受了考验，维护我方合法权益。尽管面对诸多困难，产品结构趋向更合理，专业管理能力更强劲，整体协同发展优势更明显。针对区域疫情严峻形势，果断对各单位实行封闭管理，强化医疗、后勤、物资保障，全力维护正常生产秩序。建立防控日例会制度，发现问题第一时间研究对策、妥善解决，用超前的工作管控克服疫情的不确定性，巩固了疫情防控“双零”成果，保障了生产秩序的稳定和职工群众身体健康。
（三）得益于上下同欲的合力。聚焦全年目标任务，全体上下一心、同频共振，取得了良好的发展成效。建立利长远、求实效的精益考核导向。调动了各级干部干事创业积极性，兼顾各单位的实际情况，一企一策设定指标任务，提高成本考核权重，将单位班子成员业绩与薪酬考核紧密捆绑，增强了完成指标的主动性。将年度重点工作细化分解为 242 个节点目标，实施月度任务目标落实会议制度，及时分析纠偏、强化考核奖惩、刚性约束兑现，全体目标考核完成率达到 100%。研究出台“三个年”活动实施意见，明确 18 项重点任务，压实责任、过程控制、真督实导，推动落地见效。
（四）得益于心齐气顺的氛围。良好的工作氛围对于促进工作、推动发展至关重要。年初一上手，深入开展“解放思想、变革求新”大讨论，通过开展系列活动，引导干部职工变革求新。全体上下统一了思想，形成求新求变的发展氛围。强力推进组织变革，完成改革方案审核备案；创新落实优秀年轻干部十项硬措施，大胆使用年轻干部走在全体前列，为变革求新储备力量基础。这是鲜明的用人导向，要认清形势、积极推进。始终把党的建设作为加快转型突破的政治、思想和组织保障，成功召开了第二次党代会，以今后五年坚定清晰的思路目标凝聚人心、提振士气。持续放大“融党建”品牌效能，压实全面从严治党主体责任，构建了“同心党建文化”体系、打造了“党建红色三体”品牌，党建工作融入中心的路径更加通畅。加强与各层级地方政府协调沟通，找准企地双方发展的最大公约数，实现了真诚合作、互利双赢。总体来说，取得了较好的成绩。当前，为“转型突破”提供了物质基础。但危险与机遇往往相伴相生，我们必须时刻保持如履薄冰、居安思危的心态，洞察形势变化，随时准备应对更加复杂困难的局面。我国经济下行压力较大。百年变局和世纪疫情相互交织，经济全球化遭遇逆流，大国博弈日趋激烈，乌克兰局势风云变幻，世界进入新的动荡变革期，全球产业链供应链面临严峻挑战。我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，保持平稳健康的经济环境任务艰巨繁重。行业经济运行多向承压。“十四五”时期是碳达峰的关键期、窗口期，“强者恒强、弱者淘汰”发展格局将进一步放大。转型发展面临严峻挑战。此外，受疫情影响，科技创新项目无法和科研院所、高等院校对接，改制单位发展、项目建设等历史遗留问题带来的压力越来越显现。这些转型突破进程中的矛盾和问题，都需要我们理性分析、认真应对。面对当前取得的成绩千万不能头脑发热，要保持理性思维。
信心。就是要清醒认识当前企业的发展阶段和方位，把握战略机遇，持续增强转型突破、高质量发展的信心和决心
当前，尽管我们面临的内外部形势依然严峻复杂，但时势总体有利，机遇依然在我。要善于借势发力，把握有利条件，抓住稍纵即逝的发展机遇，努力在变局中开新局。
（一）从宏观形势来看，以煤为基在较长一段时期仍是基本国情。一是领导关心重视。近年来，习近平总书记连续 7 次深入能源、煤炭企业考察调研，对煤炭安全稳定供应、清洁高效利用等方面工作作出重要指示。近期，习近平总书记参加全国“两会”内蒙古代表团审议时指出，“贫油富煤少气是我国的国情，以煤为主的能源结构短期内难以根本改变；实现双碳目标，必须立足国情，不能先破后立，把手里吃饭的家伙扔了。”习近平总书记的重要讲话非常直观，坚定了煤炭产业发展的信心。二是基础地位稳固。虽然在推进“双碳”战略进程中，煤炭将逐步由基础能源向保障能源转变，为新能源发展腾出空间，但这要建立在新能源安全可靠的替代基础上。当前，以太阳能和风能为代表的新能源随机波动性高、负荷波动幅度大，依然需要煤电发挥基础保障性和系统调节性电源的作用。在全国已探明的化石能源资源储量中，煤炭占 94%左右；煤炭占一次能源消费的消费比重依然达到约 57%。我国煤电目前以不到 5 成占比的装机，生产接近 6 成的电量，支撑超过 7 成的高峰负荷需求，仍然是电力供应的主力能源，新能源在短期甚至 20 年内很难完全替代煤电。三是“压舱石”作用凸显。近期，受俄乌战争影响，国际能源供应紧张、价格持续攀升，国内保供需求加剧，煤炭的地位变得更加重要。从国情实际出发推进煤炭清洁高效利用，切实发挥煤炭的兜底保障作用，这在以往从来没有过，也是对煤炭企业发展全局、长远走向有着关键影响的战略性利好。
（二）从政策机遇来看，一系列政策红利和协同效应将充分释放。一是增产增供政策发力。自上而下推动煤炭全力挖潜扩能增供，有效破解产能核增、资源整合、压煤搬迁等制约发展的热点难点问题提供了政策依据和强大助力。二是煤炭市场价格形成机制进一步完善。强化煤炭市场价格机制，凸显了国内煤炭市场保供稳价的迫切性。从国家层面完善煤炭市场价格形成机制，与燃煤发电价格机制相衔接，引导煤炭价格在合理区间运行，从根本上理顺了煤、电价格关系，破解了“煤电顶牛”难题，增强了市场稳定性，维护了经济运行秩序。此举既有助于煤炭行业高质量发展，也有利于煤电行业的可持续发展，给全体电力板块发展提供了机会。三是支持发展政策密集出台。开年吹响了“十大创新”冲锋号，配套出台了十大创新、十强产业、十大扩需求“三个十大”2022 年行动计划，政策含金量高、普惠面大，蕴含着重要的产业政策和资金“富矿”，需要我们超前研判、全力争取。
（三）从自身优势来看，转型突破、高质量发展的思想和行动基础越来越扎实。一是发展底蕴深厚。在过往的发展历程中，有高潮也有低谷，有顺境也有逆境。经过行业特殊困难期、快速发展期、发展转型期、产业调整期等不同阶段的磨练和洗礼，沉淀了深厚的企业文化和发展底蕴，大家一定要牢牢坚守住，提高发展自信。经过多年高位运行，给我们转型升级预留了一定的时间和空间。近期，随着“解放思想、变革求新”大讨论活动的持续深入，各级党组织和广大干部职工拓宽视野、正视差距的氛围更加浓厚，不甘落后、赶超跨越的思想更加统一，变革转型、攻坚克难的合力更加强劲，这是推动我们逆势中取得的这些生产经营成果，固然有外界环境、客观因素的支撑，但最关键还是因为我们有厚重的基础、有坚强的实力、有善作善成的队伍。只要集团上下一条心、一股劲，就没有什么战胜不了的困难。二是发展路径明确。形势环境越是复杂、使命任务越是艰巨，越要从战略上看问题、想办法。我们决不能因煤炭市场持续高位而动摇转型的决心，决不能因困难多、风险大而放慢转型的步伐。这个时候，“快就是机遇”，宁可在行动中完善方案，也不能在完善方案中丧失机遇，只有快动起来、先干起来，才能把握发展主动权。各级领导干部对看准的事要统一思想、快速行动、主动破解问题困难和发展瓶颈，不要含含糊糊、犹犹豫豫、瞻前顾后，只有这样才能赢得未来。
担当。就是能干事、干成事，务实功、求实效，针对发展难题，敢于担责、迎难而上，研究谋划实招硬招，推动各项工作见到新成效，取得新进展
当前面临的各种复杂矛盾和发展难题，破解的关键取决于各级领导干部担当作为的力度有多大。对全体队伍是充分信任的。但面对区域竞争的新形势、对照高质量发展的新要求，一些领导干部还存在认识上不到位、思想上不适应、观念上跟不上的现象，突出表现在五个方面：一是“小”。有的自甘小，认为现在的枣矿体量小、资源总量
小，存有“小个子难有大作为”的思想误区。有的视野小，坐井观天，局限在本单位内部的小天地，看不到外面的大世界，看不到发展的优势。有的格局小，爱打小算盘，缺乏大局观，不算大账、不算综合账，个人利益为上，部门利益为先。二是“等”。有的凡事坐等布置安排，对本单位、本部门的工作不积极研究，提不出好思路、拿不出好措施；有的等靠政策文件，比照葫芦画瓢，工作标准不高，没有实招硬招，工作平推平拥，创不出特色亮点。“等”是工作的大忌，有的单位、部门工作亮点突出，有的工作长期被动。三是“满”。有的甘于“躺平”，不求有功、但求无过，平平安安占位子、按部就班守摊子。有的解决问题满足于治标，缺乏透过现象找规律、举一反三抓提升的治本韧劲。有的小进即满、小富即安，自我感觉工作干的不错，没有发展的紧迫性和危机感。四是“怕”。有的不敢负责怕担责，不敢严管怕得罪人。有的工作过度谨慎，有难度的事不肯干，没先例的事不敢干，不敢啃硬骨头，“怕”字当头、没有劲头、遇事滑头，习惯于当“太平官”，宁可不干事，也不愿意多事，制约了创新，形不成发展的激情和动力。五是“旧”。有的思想跟不上形势变化，新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用；有的工作没有章法，眉毛胡子一把抓，缺乏有效统筹，抓不到点子上，看上去忙忙碌碌，实际没有多少成效。以上种种问题，反映了部分领导干部的精神状态、工作作风，与转型突破、高质量发展的大形势格格不入。各级领导干部要以“严真细实快”的工作作风，举一反三、刀刃向内、自我革命，持续提升担当的自觉和勇气，在推动高质量发展中展现自身价值。
（一）要下定“敢担当”的决心。干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。担当就是对企业和职工负责。面对转型突破、改革发展征程上一系列绕不开、躲不过、推不掉的矛盾挑战，我们每一个人都应该大力弘扬“三种精神”，主动站出来勇挑重担，以实际行动破解难题、化解矛盾、报效企业、惠及职工。担当就是对个人成长负责。作为一个单位、一个部门的负责人，为官一任，就要造福一方，这是最基本的职责，也是必须承担起的使命。要想实现个人的价值和抱负，就要知责于心，担责于身，履责于行，努力创造出让组织满意、职工认可的业绩，才能有机会走上更大的平台。如果遇到大事难事就绕着走，推诿扯皮、消极怠工，不仅贻误发展良机，也辜负了组织信任和职工重托。大家要经常静心反思，与组织的信任比一比、拿职工的期望量一量、用党性的镜子照一照，扪心自问工作干的怎么样、干得好不好？是为枣矿发展殚精竭虑、夙夜在公，还是浑浑噩噩过日子、得过且过混位子？要在“吾日三省吾身”中切实提高担当意识，以实绩实效促进企业与个人相互成就、共同发展。
（二）要增强“敢担当”的本领。今年是高质量发展非常关键的一年，要围绕决策部署，找准目标定位，发挥各自优势，做到心中有数、善作善成，坚决打好各项重点工作攻坚战。采取过硬措施，尽可能激发“变量”的乘数效应，为转型发展提供强大助力。推行人力资源变革，抓好新定额标准贯彻落实，以市场化手段优化人力资源配置和工资薪酬体系，实现工资与效益效率同向联动。鼓励赴外承揽业务，利用好国资品牌，发挥人力资源价值，有效解决富余人员多、靠矿井吃原煤的矛盾，全面树牢不等不靠、奋起自救的鲜明导向。强力推进人才成长新机制。要创新人才培养引进政策，想方设法保证人才引得进、育得成，用得好、留得住，小步快跑跟上全体节奏。有重点选拔一批 85 后、90 后年轻干部；今年培养选拔“90 后”全体中层干部 6 名，希望各单位积极地发现人才、推荐人才。要抓好岗位公开竞聘和经管人员的摸底评价，其他专业适时开展，切实把各类优秀管理技术人才挖掘出来。因地制宜推进智能化建设，认真抓好智能化装备常态化运行考核机制，全面解决智能化装备现场不落地、效能发挥不到位等问题，持续提升工作效率。
（三）要创造“敢担当”的环境。在担当作为问题上的态度是一贯明确的，就是为担当者担当、为干事者撑腰、让无为者无位。要为担当者担当。健全完善鼓励改革创新、干事创业的容错纠错机制，让想干事、能干事、干成事的干部心无旁骛、轻装上阵。要切实抓好容错制度落实，在做好重大决策终身责任追究的同时，明确界定容错边界，最大限度调动干事创业、担当作为的积极性。要为干事者撑腰。健全完善澄清保护机制，坚决打击发黑帖、告黑状，歪曲事实、诬告陷害、恶意举报的拙劣行为，绝不让担当干事者“寒心”，形成良好的干事创业风气。扑下身子、沉到一线，真正把情况摸实摸透，为作决策、定制度提供坚实支撑。要让无为者无位。深化干部退出机制，完善干部分级分类考核，突出实绩导向，考核较差或不胜任岗位的，综合运用转岗、退出现岗位、降职、引咎辞职、责令辞职、免职等多种途径畅通“下”的通道，确保年度比例提升至 2%以上。
同志们，没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。让我们怀着炽热情感、对发展的崇高责任、对事业的执著追求，激发同心同德的精神力量，凝聚决战决胜的信心勇气，埋头苦干、锐意进取、勇毅前行，为全面推动“转型突破、赶超跨越”贡献力量。谢谢大家！
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