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公司领导2021年最新述职报告
公司领导2021年最新述职报告
本人自年初担任xx，主要分管xx。2021年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济复苏增长上升期，特别是国家推进北京开发开放
的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好商机的机遇。我和施工单位班子成员的坚持用发展和改革一起办法解决生产经营中
的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司目
前下达的各项全面实施指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。 ; ; 一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 ; ;
一年来，坚持参加莫勒伊县中心组、项目部党支部组织工作的学习，
通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是“三个代表”重要方法论的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求，发
展先进生产力，发展先进文化，就是要发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、萨温齐洛佐韦和精神文明共同进步。发展的最终
目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，
强调实现经济社会逐次、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯
穿项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。 ; ; 以党员领导干部的标准从严指示自己，带头从坚定理想信念、加强道
德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建
设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 ; ; 在
日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，党团不仅在本职岗位上贯彻党的
宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和素不相识工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人
格为发挥作用广大党员和群众发挥带头作用，做实践者社会主义荣辱
观的积极实践者。 ; ; 认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的急速认识，努力做一名合格的党员
干部。 ; ; 通过两年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和
落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的社会公德认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。 ; ; 二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 ; ; 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实<建立健全教育、制度、评议并重的惩治相配合和预防腐败体系实施纲要>实施意见》，尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定，自觉遵守“六大纪律八项要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干订明》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。 ; ; 一年职能部门来由合作单位送的礼金和卡、烟、红酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并控股公司每月按时上报公司纪委办。 ; ; 在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的党的建设自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。 ; ; 三、全年各项指标预测完成情况 ; ; XX年年项目部主要包括承建了xxxxxxxxxxxxxx。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。 ; ; 1、施工产值情况 ; ; 1—11月份基本完成自行累计完成吊装产值29000万元，其中xxxxxx工程完成560万元，xxxxxx工程完成4000万元，xxxxxxxxxxx工程完成8360万，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程完成15000万元。 ; ; 2、质量、安全、环境创奖等预测评价指标 ; ; 项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求；全年来无全局性伤亡、机损事故，未
酿成任何自然环境环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本
大列佩季哈区降耗等经济指标均处于受控状态。 ; ; xx 已获得获得
北京市文明建筑工人称号。工程项目评审已通过市建协市级文明工地
评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织工作30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并施予了高度
评价和肯定，同时xxx工程项目评审已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 ; ; 四、项目管理开展的主要就工作及活
动 ; ; （一）强化人本管理，构建项目管理国字号 ; ; 市场营销
归根到底是对人的管理，大的在行业特性和粗放式管理的大环境下，
人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工
单位任务，重点强化了人力资源切实加强的有效利用，主要有以下几点：
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