下面是小编为大家整理的村小组长年终述职报告,供大家参考。
村小组长年终述职报告
一年的时间过了，那么年终述职报告怎么写呢？下面是XX精心收集的村小
组长年终述职报告，希望能对你有所帮助。
村小组长年终述职报告【1】尊敬的各位领导、各位同仁：
“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向，是顺利完成“十二五”各项目标任务至关重要的一年。新起点开启新征程，新目标赋予新使命。按照总体工作部署和目标任务要求，我以科学发展观为指导，认真执行上级的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，加强了反腐败三项工作，健全完善了反腐倡廉“六个机制”，努力探索从源头上预防和解决腐败问题的新路子，增强了服务意识，为的改革、发展和稳定提供政治保证。下面就我这一年来的工作情况述职如下：
一是认真开展党风廉政建设责任制和践行科学发展观教育活动。按照上级领导的统一部署，我们把先进性教育活动作为工作的重中之重，精心组织，层层发动，并对照《党章》和党员先进性教育活动的目标要求，认真撰写了党性分析材料，同时，并针对征求意见、党性分析和民主评议中所查找出的突出问题，举一反三，以事论理，强化措施，在先进性教育中，坚持了高标准、严要求。二是按照“抓班子、带队伍、管行业、树形象”的要求，抓效率监察，抓干部的形象问题，抓廉政建设，抓违法违纪问题的查处，坚持了把整改问题、建章立制，作为了评定工作的重中之重，建立健全了行风建设长效机制，取得了明显成效。三是我们加大了源头治理腐败的力度，加强监督检查，从而防治了权力行使中的种种不廉洁和腐败行为，深入推进了电信系统的源头治腐工作。
为认真贯彻落实集团公司关于开展惩防体系建设检查工作的有关精神和要求，进一步推进海南移动分公司惩防体系建设工作，我通过早安排早部署，从月开始，组织成立了海南移动分公司推进党风廉政建设工作领导小组和工作小组，明确了职责到部门到人，做到了大量卓有成效的工作。
下发了《关于推进党风廉政建设有关工作安排的通知》、《关于迎接集团公司推进党风廉政建设党组巡视和检查工作的通知》等文件，并分阶段对相关工作进行通报。
认真处理了群众的来信来访是我们纪检倾听群众呼声，为群众排忧解难的具体体现。工作中我们坚持围绕中心，突出重点，狠抓核查、督办的原则，并对信访工作进行
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了明确规定，坚持属地管理、分级负责，谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题的原则，进一步促进了信访工作规范化。
全年共接待信访1 次，办结率、满意率达100%；全年没有发生任何案件，没有任何瞒案、压案现象。
根据年初工作部署，积极构建“大宣教”工作格局，认真开展思想道德教育、业务培训、廉政教育和党纪条规教育，不断增强广大干部的整体素质，不断增强广大干部特别是党员干部的廉洁自律意识。
1、抓政治理论学习，提高党员干部思想认识。大力开展领导干部廉政教育。认真开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》等理论法规的学习教育，定期下发学习材料、组织集中学习，帮助广大干部职工进一步了解和掌握廉政政策法规，切实提高增强廉洁自律观念，改进工作作风，规范从业行为。
特别是在开展《廉政准则》和《若干规定》学习宣传活动中，多措并举，创新工作方式，通过深入的开展党风廉政教育活动，使公司广大党员干部进一步明确了廉洁从业的重要意义，为营造“风清气正”的工作氛围奠定了基础。通过各种廉洁从业教育活动的开展，进一步增强了广大党员干部廉洁从业意识，提高了立党为公，执政为民的自觉性。
2、抓廉政培训教育，切实提高员工的素质。我一直把“廉洁奉公、诚实守信、公道正派”等廉洁教育内容纳入企业新进员工职业道德教育、技能教育的学习培训中，促使员工恪守职业道德，养成良好的职业习惯，提高员工的职业素质，做到廉洁从业，为公司努力营造廉洁从业、风清气正的氛围奠定了基础。
为将关键岗位的风险管理工作落到实处，我对一些重点领域的关键环节采取效能监察、专项检查来进行严格的管控。
1、围绕经营重点，开展效能监察。在实施监督的过程中，围绕公司经营生产重点，热点问题开展效能监察工作。
XX年，先后对房屋出租管理、光进铜退工作、节能降耗工作等效能监察工作进行了效能监察。通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监
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察,实现关口前移，有效地堵塞了漏洞,改善了管理,营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气,进一步增强了公司廉政文化的软实力。
2、加大监督力度，降低关键岗位的风险程度。对招聘、宣传广告、渠道装修、工程建设招标入围等广大员工关心、关注的热点、敏感项目进行检查、侧面了解、个别访谈，最大限度降低关键岗位的关键环节可能出现的风险。
回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，主要是综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。
在明年的工作中，我会继续加强学习，以提高各项工作效率与工作质量，作为工作重点；以坚持科学发展观，做好各项工作为手段；以恪尽职守，办事公正，灵活有序为原则，努力掌握做好本职工作必备的知识与技能，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平。
加强自身业务学习
今后，我要继续加强学习，掌握做好本职工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。
求真务实，真抓实干
在工作中，我会进一步明确目标，落实关键，做到真抓实干，以干事论英雄，靠干事聚人心，突出重点，加快发展，从而努力形成注重实践、注重实干、注重实效之风。
在今后的工作中，我将总结经验，克服不足，努力学习，积极贯彻落实党的十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，勇于进取，开拓创新，为促进电信事业的又好又快发展添砖加瓦。
以上述职，不妥之处请批评指正。
村小组长年终述职报告【2】借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表
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示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!
一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务，班组长年终述职报告。
“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。
平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10 年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。
日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8 小时的工作任务，述职报告《班组长年终述职报告》。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确
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保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8 个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然
领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328 次，考核149 项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
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5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
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