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述职报告存在的不足绩效考核述职报告
详见附表《技术部2019年度设计产值数据表》.我部顺利推行了2019年度技术部绩效薪酬考核办法,对新年度的绩效考核办法修改,提供了有效的数据支持.
技术部在册岗位成员的年度设计产值经过所有设计成员的努力也顺利超额完成.附表：技术部设计产值考核数据表.
我部门在本年度解决任务大,设计中坚力量人员少的情况下,通过所有设计师的努力和部内设计师优化分组,计划、评审、改进三步曲,多干多得,建立协作氛围顺利地配合好招投标及施工设计工作,满足公司经营及工程施工及生产方面的配套技术需求,保证了设计差错率50万元的考核目标.在工作进展之间,我部鼓励资格成熟的设计成员参加国家一级注册建造师、中级职称考试.
我部牵头在十月份制定了技术专业培训知识系统培训计划,实施培训两次,并通过例如北京桥福广场和**双曲点式玻璃幕墙工程案例PPT分析引进了外墙产品前沿技术,并对案例中的三先进经验进行了推广学习.我部多次开展户外小组活动,来增进成员间的相互了解和凝聚力.
在世博会末际组织所有设计师利用双周末时间对世博园内各国建筑风格、材料元素以及上海滩沿线历史建筑进行了学习分析,增强了建筑的多元化信息加强了对建筑外墙产品的创新意识.就我个人而言主要进行的工作是完成技术部门和系统配合的所有日常管理工作,参与重点项目的主要设计,重点审核把关所有施工项目的施工设计质量和进度.
重点计划和执行投标项目技术方案的保质保量的按时完成.为解决各项任务中技术疑难贡献智慧和经验,为部门所有成员提出具体解决问题的办法和具体措施.
并将计划、监督落实、评审三步骤在所有细节中逐一展开并身体力行.努力为部内每员工职业发展建立健康阳光的职业指导.
肯定并放大每位设计师的优秀进步促进团队的整体进步.综合参与**技术部管理事务的工作经历,我部和我自身仍然存在问题和不足.
首先从我自身来说,从事本行业十二年来,技术一直是个时时更新的话题,专业固然需要拓宽和提升,希望通过个体的提升能更好的带动团队的提升.管理工
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