下面是小编为大家整理的行政副总年终述职报告,供大家参考。
行政副总年终述职报告
行政副总年终述职报告1 回顾20_______年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作以大集团管理运作来要求应该说存在很多问题。坦诚地讲主观上希望把工作做好尽职尽责但客观效果并不尽人意。
上年底和04年初经过很长时间的酝酿对工资体系中存在的问题进行了分析对薪酬体系进行了修正组织对员工薪酬进行了普调4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了特别加薪但仍属于普调性质和针对不合理部分的微调其促进作用很有限。由于薪酬结构上的不合理和激励机制不到位等诸多问题人才外流情况回升人才缺口大。由于方方面面的问题人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作但问题并没有得到解决还有很多工作要做。
年初总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出要迅速掀起一个生产高潮。为此由企管部和办公室牵头在全集团范围内组织开展了“______________”活动在一定程度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至六月底经考核确有部分项目成效显著但该项活动声势不大面不广力度不够基层领导重视不够作用有限。
办公室的工作多集中于行政事务对文化建设、宣传教育、文明办公等工作的推进缺乏整体计划。尽管在这方面做了很多工作
但其号召力、鼓动性、推动作用平平。服务等工作有很多还不到位。
按计划后勤服务公司应该在04年4月正式运作。由于多方面的原因没有如期实现其间后勤服务及安全保卫工作我没有推托但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题但环境卫生、门卫人员的管理总裁都多次指出要加强、要改进。
在负责_______公司工作期间没有达到总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年减少组织完成了Ⅱ型、Ⅴ型两个型号的模具设计制作改进了部分产品质量开发了型新品完成了公司的搬迁应该说做了不少工作产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深入了解市场推动销售因此对市场运作的指导缺乏如果我有更多的时间和精力投入_______公司的工作或者给我更长一些时间结果肯定会比现在所面临的形势好得多。
5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、实施集团改革的思路以后我基本上把工作的重心移到了组织机构调整上花了很多精力做了多个预案。自我到公司以来这是第三次直接参与组织设计特别是20_______年的大调整和这一次。在这项工作中我的基本态度是尊重历史、客观现实不求有功但求无过希望每次调整对集团的发展有所推动不要因为工作的失误而影响集团发展。我十分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。
根据集团高层领导分工及工作情况客观上要求我充当总裁耳目当好不管部部长。因此除明确分工我主管的工作以外有很多属
集团应该协调和处理的日常事务我自认为都能主动承担能给予积极协调与沟通。对子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的负责任的。向总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的对总裁交办的工作是认真的对各位领导和各部门的工作是理解支持的。
在日常工作中我比较注意自己的表率作用不搞特殊化。对下属注意培养他们独立思考和独挡一面的工作能力。布置工作思路方法明确从不含糊从不主动代替下属都把他们推到前台锻炼。同时我从来不会当甩手掌柜凡是我管辖的工作我都能够亲自处理和完成。
行政副总年终述职报告2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!充满辉煌与激情的_______年已经结束崭新的充满挑战和机遇的_______年已来到我们的身边值此新春佳节到来之际请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢并衷心的祝福大家及您的家人新年快乐身体健康万事如意!一年来在公司领导的关心与支持下在总经理的领导下在部门领导和员工的配合下我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工作都取得了较好的成绩。当然成绩中还伴随着不足这需要我们认清原因并力争在以后的工作中改正。下面我分_______年工作总结和_______年工作计划两个部分向在座的各位做一汇报。
_______年工作总结
_______年我们行政中心从上到下解放思想、实事求是严格按照工作规程和各项管理制度中心各部门在保持各自个性的同时上下一盘棋子统一协调、统一调度使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时行政中心各部门通过创新的工作方法创造性的完成了各项工作任务开创了部门工作的新局面。
——人力资源方面
一个完善的人力资源管理系统应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分而我们组建的人力资源部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作若想建立有效的人力资源管理体系十分困难故必须从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度将人力资源管理纳入规范化轨道围绕这一目标我们做好了以下工作：
一是完成了工作分析编制了岗位说明书。_______年人力资源部在行政中心的指导、配合下认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建立了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的经验的基础上编写了详细的岗位说明书真正做到了每人工作职责明晰工作目标明确各负其责各司其能。
二是建立了绩效考核制度。_______年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作初步制定了各部门、车间员工的考核标准
同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情况进行了汇总及存档为公司其他各项工作的实施提供了的准确的数据信息。如07年公司安装OA协同办公软件的"大量基础数据的提供、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。
三是按照年度培训计划组织并实施培训。培训工作是提高员工素质的最基本途径为积极有效的提高人员素质人力资源部按照公司年度培训计划的总要求又精心细分了计划内容并将培训工作制度化、定期化使培训工作深入到每一个人的心中。
四是认真完成了其他工作。_______年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老保险等的申报与核算工作并于_______年底学习了公司的工资核算及审核方法预计很快将正式接管公司全体员工的工资核算工作至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。
——后勤服务方面
_______年售饭系统正式开通结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的流程还节省了大家的时间。同时为更好的搞好服务组织了食堂满意度调查就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向激励更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析、解释
从而排解了员工的不满情绪为公司的发展奠定了良好的群众基础。
——企业文化建设方面
_______年每月我们都要组织员工活动如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等尤其是_______年的秋晚有了很大的突破是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活也给员工提供了一个展示个人才华的舞台还宣传了企业文化增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格按照质量、环境、职业健康安全的标准要求根据企业实际情况建立了企业在质量、环境、职业健康安全方面的管理标准。
——工作中的不足
一是在人力资源工作中由于人力资源的事务性工作较多人事工作和人力资源管理与开发工作混在一起部长难以抽身进行人力资源的规划人力资源部长的精力不足以照顾到方方面面。这就造成了他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查忙于接待应聘、离职的员工至于人力资源的管理和开发则无暇顾及!
二是由于年初考虑的不全面工作中我们还是漏掉了部分数据的统计使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全面影响了对公司年度人力资源工作分析的准确性及有效性。
三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实在工作精细度方面还需要加大力度。
行政副总年终述职报告3
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
充满辉煌与激情的20_______年已经结束崭新的充满挑战和机遇的20_______年已来到我们的身边值此新春佳节到来之际请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢并衷心的祝福大家及您的家人新年快乐身体健康万事如意!一年来在公司领导的关心与支持下在总经理的领导下在部门领导和员工的配合下我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工作都取得了较好的成绩。当然成绩中还伴随着不足这需要我们认清原因并力争在以后的工作中改正。下面我分20_______年工作总结和20_______年工作计划两个部分向在座的各位做一汇报。
20_______年工作总结
20_______年我们行政中心从上到下解放思想、实事求是严格按照工作规程和各项管理制度中心各部门在保持各自个性的同时上下一盘棋子统一协调、统一调度使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时行政中心各部门通过创新的工作方法创造性的完成了各项工作任务开创了部门工作的新局面。
——人力资源方面
一个完善的人力资源管理系统应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分而我们组建的人力资源部
部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作若想建立有效的人力资源管理体系十分困难故必须从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度将人力资源管理纳入规范化轨道围绕这一目标我们做好了以下工作：
一是完成了工作分析编制了岗位说明书。20_______年人力资源部在行政中心的指导、配合下认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建立了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的经验的基础上编写了详细的岗位说明书真正做到了每人工作职责明晰工作目标明确各负其责各司其能。
二是建立了绩效考核制度。20_______年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作初步制定了各部门、车间员工的考核标准同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情况进行了汇总及存档为公司其他各项工作的实施提供了的准确的数据信息。如07年公司安装OA协同办公软件的大量基础数据的提供、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。
三是按照年度培训计划组织并实施培训。培训工作是提高员工素质的最基本途径为积极有效的提高人员素质人力资源部按照
公司年度培训计划的总要求又精心细分了计划内容并将培训工作制度化、定期化使培训工作深入到每一个人的心中。
四是认真完成了其他工作。20_______年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老保险等的申报与核算工作并于20_______年底学习了公司的工资核算及审核方法预计很快将正式接管公司全体员工的工资核算工作至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。
——后勤服务方面
20_______年售饭系统正式开通结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的流程还节省了大家的时间。同时为更好的搞好服务组织了食堂满意度调查就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向激励更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析、解释从而排解了员工的不满情绪为公司的发展奠定了良好的群众基础。
——企业文化建设方面
20_______年每月我们都要组织员工活
动如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等尤其是20_______年的秋晚有了很大的突破是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活也给员工提供了一
个展示个人才华的舞台还宣传了企业文化增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格按照质量、环境、职业健康安全的标准要求根据企业实际情况建立了企业在质量、环境、职业健康安全方面的管理标准。
——工作中的不足
一是在人力资源工作中由于人力资源的事务性工作较多人事工作和人力资源管理与开发工作混在一起部长难以抽身进行人力资源的规划人力资源部长的精力不足以照顾到方方面面。这就造成了他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查忙于接待应聘、离职的员工至于人力资源的管理和开发则无暇顾及!
二是由于年初考虑的不全面工作中我们还是漏掉了部分数据的统计使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全面影响了对公司年度人力资源工作分析的准确性及有效性。
三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实在工作精细度方面还需要加大力度。
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