下面是小编为大家整理的支行行长述职述廉报告,供大家参考。
支行行长述职述廉报告
作为一名基层行行长，我手中有一定的“权力”，在有权左右一定的利益关系的时候，我能克制欲望，廉洁自律，特别是在人、财、物的管理上，严格按政策、按程序办，自觉做到既不借集体的利益去换取个人的私利，也不拿手中之权乱搞以权谋私，自觉当好“一把手”、用好“一支笔”，努力把每一分钱都花在刀刃上、花出效益来，努力为大家理好财、当好家，不乱批乱支一分钱。一年中，自我回顾检查，没有任何违反省市行关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为，没有利用手中权力为亲属和子女调动工作岗位，没有向基层搞不正之风，没有安排亲朋好友接包任何建设工程，没有使用超标汽车，没有组织或参加公费旅游，更没有利用婚丧事宜借机敛财。本人家里有大事，能事前向市纪委作报告。
3.在原则问题上，坚持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我注意团结带领一班人，按照民主集中制的原则合作共事，一方面在谋全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”总揽全局、协调各方的职责，煞费苦心、殚精竭虑地谋划全行的建设和发展;另一方面十分注意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事;做到善于放权放手
于“班子”成员、乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲
实话敢于负责任;做到不争权利、不争高低、不搞“家长制”、“一言堂”，凡重大问题都是通过征求员工意见——科长讨论——班子集体研究程序决定的，对大额资金的管理和使用
等重大问题，都召开行务会或行长办公会，集体研究，共同
决策。用自己的行动来引导和创造一个纯洁良善、和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。
三、工作和个人存在的主要问题及原因
年初以来，虽然在党风廉政建设方面强化了一些有效措施，取得了一定实际效果，但是，由于受方方面面因素的影响，也存在着一些问题。
就工作而言，由于抓得不细、不够具体，导致一些工作抓
的不到位，全局性工作进展还没有达到预期目的。之所以出
现上述问题，经过反思剖析和自纠，我认为，一是主观意识
存在一定问题。主要是从事领导岗位时间比较长，有一贯性
和经常性，凭工作经历、经验和习惯做事。二是工作抓的不
够紧，有过得去的思想。三是监督检查工作做的比较少。主
要是深入基层单位开展调研工作没有坚持经常化，致使解决
一些实际问题缺乏相应整治措施，工作力度还有待于进一步
加强。针对上述问题，我将在今后的工作中努力克服和加以
解决。
四、今后工作整改意见和个人努力方向
20xx年，尽管我行党风廉政建设工作取得了一些成绩，但
与市委要求还有一定差距，在今后的工作中，我行要继续坚
持从严治党、从严治行，以“三个代表”重要思想为指导，以这次述廉评议为动力，不断探索做好新形势下党风廉政建
设工作的新路子，着重在抓巩固、抓深入、抓完善、抓提高
上下功夫，进一步把党风廉政建设工作抓紧抓好、抓出成效，以党风廉政建设和反腐败工作的实际成果，为全市经济社会
发展创造良好环境。
(一)加强领导干部作风建设。要与支行部门经理、各处所
的负责人，主要责任者进一步明确党风廉政建设责任和任务，把主要精力放在整顿工作作风、加强管理、改善经营、提高
效益上来，发挥领导干部攻坚克难的表率作用，树立“脚踏实地、埋头苦干”的工作作风，身先士卒，深入基层，深入客户，靠前指挥，现场办公，高度负责地带领大家把工作做好，尽快把工作抓好、抓实、抓出成效。
(二)加强员工队伍建设。随着农行业务创新的不断深入，
提高员工队伍素质已经成为尤为紧迫的任务。从农行生存与
发展的战略高度看，牢固树立“人力资源是第一资源”的经营理念，把员工当成发展的根本而不是发展的成本，采取多
种形式为员工提供学习的机会，采取各种有效式，组织引导
广大员工学习市场经济、现代金融、法律法规等新知识、新
业务。特别是重点加大对财会管理人员、监管人员、重要岗
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