下面是小编为大家整理的邮政述职报告,供大家参考。
邮政述职报告
一、按照现代企业的要求，深化改革，增加企业发展的动力与活动。
1、改革劳动用工制度，积极减员增效。按照以人为本的要求，改革劳动用工制度。一方面，企业劳务用工全部实现劳务派遣制，劳动合同签订率 10%;另一方面，努力提高员工素质。不仅全面实现了凡进必考和新入局员工岗前培训，还出台了《道县邮政局前台营业员规范服务实施细则》等管理办法，提出了
三个末位淘汰
，从制度上约束，
逼
员工自觉提高个人素质，改善服务。同时，积极减员增效，六年来累计淘汰不合格员工人，形成邮人人争上游的劳动用工氛围。
2、完善
能上能下
的人事制度。在人才选拔上，变
伯乐相马
为
赛场选马
，打破正式工与临时工的界线，唯才是举，建立
能上能下，能进能出
的人事制度，充分激发员工积极性和创造性的用人机制。六年来，全县邮政累计有个劳务工走上了支局长、部室主任等中层管理岗位，有效地激发了劳务工的积极性。如仙子脚支局的支局长周俊庆是一位劳务工，在他的带领下，xx年被任命为仙子脚支局长，在他的带领导下，年来，仙子脚支局发生了显著的变化，成功挤身全市一类支局行列，邮储余额累计净增多万元，保费额累计完成万元，农资分销累计完成收入万元，几项指标均创历史最好水平。
3、完善
能多能少
的收入分配机制。收入坚持按贡献分配，兼顾公平，确保效率优先，特别是确保支局
二级分配的公平、公正、公开，在全县各农村支局都建立了会计、出纳、支局长共同把关
的
三人分配小组
。同时，在分配上合理向营销、业务标兵和技术尖子倾斜，既适当拉开差距，又有效
确保员工收入与企业效益的同步增长。更为重要的是，从xx年年以来，我局开始对网点
营业员、投递员实行
底薪+提成
计件工资考核，对网点负责人实行
年薪+提成
年薪制考核，并赋予网点负责人充分的二级考核权。该考核实行两年多来，取得了明
显的成效：网点负责人、营业员、投递员的积极性得到了充分的发挥，员工的心态发生了
显著的变化，多劳多得的分配办法深入人心，员工劳动效率大大提高，员工收入显著提高，据统计网点负责人、营业员、投递员平均收入分别达元、元、元/ 月，而企业成本却明显
降低，据统计，百元收入成本仅为元，比xx年降低了元，而劳动生产率却大大提高，目
前人均劳动生产率达万元/人，比xx年底增加了元。
二、以经营工作为中心，促进经营工作健康发展。
经营效益的好坏是企业的生存之本。我一直认为，只有经营规模不断扩大，企业效益
不断提高，企业的发展能力才能不断增强，员工的收入才能不断增多，企业的发展才会有
活动与动力。六年来，我们按照科学发展观的要求，坚持以经营工作为中心，以市场为导向，有力地促进了经营工作的健康发展。
1、立足一个
包
，经营承包唱大戏。按照以收支定的原则，进一步完善了网点大承包，重点考核邮政
收入、净增余额、活期比重三项指标，并在人、财、物等方面给予承包网点一定的自主权。通过经营大承包，极大地提高了承包单位员工发展业务的积极性，增强了主承包人的工作
责任心，。六年来，各农村网点邮储余额全部翻番，部分支局翻了两番，目前网点点均余
额达万元。特别是支局，截止XX年7月底，网点期末余额达万元，六年累计净增余额万元，年均净增余额达万元。
2、突出一个
调
，结构调整谱新篇。200 年，我局金融业务收入占比为 %。为认真调整结构，降低经
营风险，我局结合道县实际，加大了结构调整力度。一是在继续抓好储蓄业务规模发展的
同时，抓好活期比重及金融中间业务的发展。二是认真抓好出邮务类、速递物流类业务的
发展。通过年的调整，取得了明显的成绩。200 年，我局金融类、邮务类及速递物流类业
务收入占比为：：：;截止XX年底，三项指标占比调整为：：：;储蓄业务收入占比年底的%，下降了个百分点;活期比重从年底的%上升为XX年底的%;保费额从年底的万元上升为XX年底的万元;函件收入从年底的万元上升为XX年底的万元;农资分销收入从年底的万元上升为XX年底的万元。
3、强化一个
代
，联合发展谋双羸。一方面，经营行业大客户。我们坚持以
二八理论
指导经营工作：即20%的客户创造了企业80%的财富。为此，我局进一步强化了与移动、电信、保险、电力、教育、烟草等传统大客户的关系，谋求强强合作，互惠共蠃。如
六年来，我们与保险公司合作，累计完成保费额万元，与移动公司合作，累计放号个，代
收话费万元;与电力局合作，累计代收电费万元;与教育局合作，累计完成校园报刊流转额
万元，教育期刊码洋万元;与烟草局合作，累计代发烟草款万元。据统计，仅上述大客户，六年来累计我局增加收入万元。另一方面，努力经营政府，取得了粮食直补、大中型水库
移民资金代发、退耕还林资金、低保社保资金等个项目的代发仅，代发用户高达万户，年
代发金额高达亿元，每年能为企业沉淀活期余额万元，能为企业创收万元。
4 、抓好一个
建
，渠道建设抢市场。坚持
谁掌握了渠道，谁就掌握了市场
的理念，加快了基础建设。首先是我们认真贯彻落实中央一号文件有关
邮政服务三农
的精神，按照省公司李雄总经理提出的
建绿色长廊，让部分支局长先富起来
的指示，坚持将农资分销作为农村支局的第二大支柱业务来抓，注重渠道建设工作。
截止今年6月底，全县建设绿色走廊条;旗舰店个，店均销售额万元;形象店个，店均销
售额万元;三农服务站个，站均销售额万元。通过渠道建设，我局三农业务发展了质的
转变，今年以来，截止6月底，我局共完成农资配送收入万元，较上年同期增长 %。其次，其次是加快社区站建设步伐。六年来累计建设社区代办站个，新增代收费万元、代放号个，有效支撑了代办电信业务的发展，特别是今年以来，代办电信业务更是发展迅速，手机放号高达户。
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