个人述职报告ppt

发布时间: 2022-07-31 17:30:04 来源：网友投稿

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个人述职报告ppt

【篇一：员工述职报告ppt 】

在三通部的日常业务工作中，我兢兢业业、认真负责，配合其他同事很好的保值保量的

的完成了工作任务。同时自身也有了很大的收获；我一直严格要求自己，认真及时地完成领

导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；对于集团及公司的规章

制度认真学习并严格贯彻执行；另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，

配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。经

销商的管理上，由于自己是第一次和兄弟配送，新吉祥冰激淋配送这两家经销商接触，唯有

的优势就是勤跑，勤沟通，早日熟知他们的销售业务团队，销售特性，销售网络，渠道，积

极参与经销商业务团队的业务流程中，所以，在业绩的达成方面，并没有因为我是一个新人

而有所折扣，7月份的业绩达成率125%！2011 年销售工作个人述职报告成绩已成为过去，未来属于自己。在过去的 1 个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了自己的本职工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但是我相信，通过公司领导及同事的悉心指导和帮助，我一定能在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨练自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩；更好的提高自己的业务水平和综合素质，更好的完成本职工作，不断谋求与企业的共同发展！篇二：述职报告ppt 模板述职报告ppt 模板第一、关于述职报告的本身。为何述职? 解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题?

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否

则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的

分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提

炼，不要只是一种罗

列，我今天干了些什么?? 有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题; 同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在? 从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、

今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要

对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说

明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中? 对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力

提升，我的能力有哪些不够? 明年我在能力上要有哪些提升? 管理上要有哪些提升? 而且不光是

个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加? 就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅

是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的

整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。

所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。

为何要让文员参加? 要相关部门参加? 这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。

看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思

路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。