【网编辑按】创业的那个项目是我自己带队开发出来的一个大型的物流信息平台，技术团队都是我一手带出来的，每个人都有自己的技术特色…初心优秀范文网小编为您整理了《互联网行业it经理述职报告》，给您在日常工作下面是小编为大家整理的互联网行业it经理述职报告_个人述职（范文推荐）,供大家参考。
【网编辑按】创业的那个项目是我自己带队开发出来的一 个大型的物流信息平台，技术团队都是我一 手带出来的，每个人都有 自己的技术特色…初心优秀范文网小编为您整理了《互联网行业it经理述职报告》，给您在日常工作学习中借鉴。
互联网行业it经理述职报告1
这段经历是悲伤的，也是快乐的，究竟创业是充满__，想着自己以后可以不 再给人打工了 ，可以给自己打工了 ，一 个程序员写了 很多年的程序之后，能够有 机会给自己写程序，此刻 想着都是兴奋的，心情久久不 能平静。
创业的那个项目是我自己带队开发出来的一 个大型的物流信息平台，技术团队都是我一 手带出来的，每个人都有 自己的技术特色，有 的擅长客户端展现，有 的擅长后台业务逻辑，有 的则对总体架构把握很好，我认为这个团队是一 个配合很好的团队;我们的运营模式是物流管理软件+物流电子商务+GPS在 线运营平台一 起运营。
该项目的赢利模式主要是：物流会员费，物流管理软件租用费和GPS运营月租用费。经营模式以物流电子商务：车配货，货配车，找司机来吸引人气，发展物流会员;以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和使用我们的软件，另外发展GPS用户接入我们的GPS在 线运营平台，收取月租费。直到此刻 ，我一 直坚信这种模式是可以成功的。
市场主要以物流协会作为支点，因为物流协会有 很多会员企业，协会有 一 定的号召力，开始的阶段，我们的合作是很愉快的，甚至谈到在 当地成立分公司的事情了 。但是后来发生的一 些事情，让所有 的事情不 可操纵，我此刻 想想应该是选错运作这个项目的公司了 。我开始联系这个物流协会的时候，我是以我之前的那家公司名义的，应该是借了 这家公司的名气打动了 这个协会的秘书长，我之前的那家公司在 广州乃至全国是有 一 定的知名度，但是正式运作这个项目的时候，这家公司面临跨台，所以我和一 个私人投资者和另外一 个公司的老板一 起成立了 一 家公司来运作这个项目，但是没有 想到这个物流协会的秘书长听说我们更换了 运作这个项目的公司，他们就显得十分不 信任了 ，并且逐渐终止了 一 些本来就基本确定下来的合作项目，并且给他们的会员企业发通知让他们不 和我们合作，那时真是欲苦无泪啊。
失去物流协会的支持，我转而自己查找市场，但是投资人觉得这个项目应该是失败了 ，故而把已经投入的资金全部撤走，失去资金的支持，我自己和另外一 个老板独立支撑，但是我们钱都不 多，支持不 了 多久，而且这个项目的运营模式需要一 定时间来支持和培育，没有 足够的资金，这个模式是成功不 了 的，于是我和另外一 个老板决定终止这个项目，就这样，从新公司成立到解散，共经历了 半年时间，我的信心也是落到了 低谷。
那时是失落的，人可以跟其他的任何东西争，但人不 能跟命争，我写下如下的文字：曾经的壮志豪情，一 腔热血，慢慢的化为泡影。__后，是冷静，是恐慌，是无奈。生活还要继续，前进的帆折了 ，勇气和志向不 能折。动力是什么，是教训，是挫折后的新的勇气，那才是最宝贵的。
后来我总结这次创业失败的主要原因如下：
1.没有 选择好运作项目的公司和合作伙伴，公司知名度不 高，高层里本来是三个人，但是实际上却惟独 我一 个人在 打拼，我知道我能和他们互补，但是我还是缺乏市场开辟的能力，技术我完全可以做好，但是一 脚踢的事实逼我必须全面兼顾，太多的事情让我太累，无法一 一 的做起来,结果是一 件事情都没有 做好。
2.我自己对艰难的估量不 足，运营的风险其实是很大的，公司整体预防风险的能力有 限，而且市场本身的根基不 好，就像房子没有 打好地基，很简单崩塌。
3.没有 核心领导人(即使有 也是一 个摆设，那时是另外一 个老板当总经理)，也没有 可靠的资金支持，在 要钱没钱要人没人的情况下很多工作无法展开，总之事情很难展开,公司的帐本一 直都是在 支出，支出。没有 收入，一 个公司是支撑不 了 3个月的。
4.其实做这个事情在 高层里惟独 我一 个人是要破釜沉舟做好，其他的两个老板只是抱一 个观望的态度，也许他们只是期望空手套白狼，假如做成了 他们可以赚一 笔，输了 就算了 。而我倾注全部心血，当事业来做，到后来变成了 做一 个自己不 可能做好的事情，结果输得很惨。
5.事情的发展使得我自己的定位严重错位，本来主要是技术，为市场提供一 些帮助，而我缺少的市场扩展能力却没有 人来补，就象踢球，漏位了 却没有 人补，结果肯定是失败。
6.在 公司高层上，本来定了 很好的合作模式，但是大家都没有 执行，合作协议成了 一 纸空文。导致后来的资金撤走我都没有 任何的办法，打官司又不 好，大家还算是朋友，回天无力了 。
后来我也总结了 一 个创业企业要成功的几条因素:
1.首先公司必须有 一 个好的根基，有 比较可靠的业务来源和赢利模式,有 自己的核心竞争力或者产品。
2.其次要有 一 个牢靠的核心合作伙伴队伍，不 能随意就是要散的队伍，大家分工协作，并且要有 一 个核心人物，必要的时候他是可以有 决定权的，他本身是有 威望的,能管得住自己的手下。
3.另外是财务要做得让大家放心，资金有 足够的支持，让大家打拼的时候没有 后顾之优.财务制度一 定健全。
4.公司的管理制度要切合实际，要规范化，公司的荣誉和资职等方面要做好，该有 的要有 ，其他的尽量争取。
5.影响力，有 政府支持，行业要有 一 定的名气。要利用各种媒体扩大影响力(这方面当然要舍掉花钱)。
6.对于一 个IT公司，对人才的管理一 定要有 很好的模式，做到人尽其才，才尽其用，惩处分明，施行人性化的管理，留住优秀的人才才干把事情做强做大。
7.公司的执行力，要有 一 个强盛的执行力来保证公司决策的快速执行。这个执行力需要多方面的制度来保证，公司整体的凝结力也是不 可忽视的因素，管理层的以身做则和示范及影响力必不 可少。
8.风险要想得足够周到,要列出预防措施。有 没有 风险会让这个公司彻底的死掉，假如有 那么就不 要去做,或者让这个风险避开后再做。
9.注重细节，提倡切实可以行的方法管理，管理是靠方法而不 是经验。管理要分层次，既要重视基础管理，也要注重高层面的管理。
互联网行业it经理述职报告2
我技术部在 公司领导和项目领导的正确指导下，在 各兄弟部门的鼎力支持下，克服了 技术力量不 足 人员短缺等诸多艰难，强化内部管理，较好完成了 20__年的各项工作任务。
技术部是一 个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一 方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不 定期的组织部门员工加强理论 学习和经验交流以不 断提高业务水平，更好的完成工作。
另一 方面，及时了 解项目的进展情况，并对工作 中存在 的问题向领导提出有 效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善 整理及归档工作。
一 20__年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项规章制度 施工方案 技术交底 开工报告及首件认可资料等)
二 项目技术服务工作及成果
由于项目的特殊性，技术部门一 共有 4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在 任务重 时间紧的艰难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不 懈努力，基本保证了 各项任务在 规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不 懈努力是密不 可分的。
施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一 级技术交底并下发施工作业指导书，对要害问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工 中加强对施工过程操纵，特殊是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。
对验收 中发明问题及时要求整改，对钢筋加工场 桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在 施工 中消除。由技术负‘责任’人亲自确认并严格操纵施工过程 中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。
技术部天天向项目经理 事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报 监理月报 工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。
工程技术资料的整理，遵守[__省高速公路建设标准化指南第十一 分册档案管理]的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时 准确 齐全 系统。
三 工作 中的不 足
1 技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力 尤其是在 质量操纵管理 中需加强 学习。
2 对于一 些日常需归档的资料存在 迟延现象及个别内容填写不 规范。
20__年的工作给了 我们很多经验和教训，2019年对技术部来说是要害的一 年，施工的进度 质量 安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部 商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而‘奋斗’。
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尊敬的各位领导上午好!
我是___，在 集团信息化工程部从事网络工程师一 职，过去的一 年是集团信息化建设的重要一 年，这一 年部门领导带领我们完成许多重要的大事并顺利完成了 年初制定的部门工作目标;我个人在 领导和同事的支持和帮助下，也较好的完成了 年初的工作计划。
下面我就自己一 年来的工作情况做简要汇报：
一 工作回忆(主要分5个方面)
1 OA系统方面：
20__年3月起，为推进OA系统标准化运行，及OA在 整个集团的深化应用，在 老总和部门领导带领下，我和本部门其他人员一 道轮流对各项目公司进行OA系统使用 标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在 各项目公司得到广泛的加深应用，加强了 集团和各子公司的协同工作效率。
2 ERP系统方面：
20__年“财务业务一 体化ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面展开，我负责了 人力资源模块和营销模块的业务实施，工作 中我严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，协调各部门人员协同工作，配合实施方进行系统安装，测试和培训及问题反馈等工作，最终顺利完成了 2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人员对各项目公司录入的数据进行仔细审核和检查，保障了 系统数据的完整性和正确性。建设完成后的营销和人力资源系统成为了 各自部门有 效的业务管理工具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了 良好的数据基础。
3 视频会议和监控系统建设：
为加强集团与项目公司的交流沟通，在 集团领导指示下，信息化工程部今年启动了 视频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参与了 视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案编写，设备采购洽谈等工作，通过全面的项目实施，我从领导和同事 中汲取了 非常有 益的经验和和宝贵的知识，并使我单独负责项目实施的业务能力得到提高。
4 信息化其他项目建设：
在 信息化工程部重点事项推进执行时我也参与了 集团机房改造，项目公司网络改造，营销400客服电话业务办理，集团网络带宽扩容，集团网站备案和更新等工作，并按时保质完成了 一 系列任务。
5 日常工作
信息化工程部日常工作虽不 起眼，但是也是我部服务质量的一 个重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事：如机房服务器设备的定期检查，OA 邮件系统定期维护，系统补丁不 定期更新，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关IT系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作，有 效的提升了 我部的服务质量。
二 不 足之处：
1 工作 中计划性不 足，对突发事件预判不 主动。
2 系统推广 中缺乏培训技巧等，我会在 后期的工作 中逐步改进。
三 工作展望
20__年对于信息化工程部来说是继往开来的一 年，任重而道远，个人工作紧紧环绕部门工作展开，我20__年工作重点主要有 以下3个方面。
1 OA系统方面
OA系统升级，及后续新增应用继续完善，如挪移版的应用
2 ERP系统方面
20__年的财务业务一 体化系统虽然已经铺开，但是还未真正展现其成效，惟独 深化应用和培训才干逐步发挥其作用，20__年NC系统将着眼于以下工作事项：
①NC系统营销模块的深化应用;出具有 ‘价值’营销分析报表;
②4拟定物业模块会员模块逐步上线;完善营销会员的信息化建设;
③完善人力资源模块的薪酬福利业务的应用，逐步上线。
3 集团信息化其他方面建设
①机房灾备系统建设;
②尝试对商业地产信息化建设进行 学习和调研工作;尝试对房地产其他业务方面的信息化建设进行 学习和调研，如楼宇智能化建设，智能小区建设调研等，促进集团信息化的全面提升。
汇报完毕，谢谢
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担心而有 序的一 年又要过去了 ，忙碌的一 年里，在 领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了 本年度的工作。为了 今后更好的工作，总结经验 完善不 足，本人就本年度的工作总结如下：
1 及时响应了 各部门的电脑软件 硬件 邮件 网络 打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在 其呈现故障的时候，并做到了 能在 当地解决就当地解决,不 能当地解决的也在 最短的时间内赋予了 解决。
2 对 中心每台电脑安装防病毒软件,避开了 病毒在 公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3 及时的对系统补丁进行更新，防止了 病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE OUTLOOK OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了 一 些不 需要的服务,关闭Guset帐号等。
4 项目机房系统更新，系统从原有 的2000更新到_p，重新安装了 所有 软件，解决了 一 部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
5 交换机 路由等网络硬件设备的维护,屏蔽 中心不 用的端口,安全设置等,保证公司所有 电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅
6 针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。
7 学校服务器，硬件的安装 维修 调试，投影仪设备的定期清理，维护。
8 电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
9 rt_服务器 邮件服务器 web服务器 搭建 优化 信息整理和测试。用户数据导入和备份。
10 为了 的节约成本，并针对学校所有 计算机设置系统自动休眠，有 效地节省了 相当一 部分资源。
11 加强了 对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了 相应的解决办法。公司目前一 共近80多台电脑，由于机器较多，日常呈现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有 ：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统 中存在 大量垃圾文件，系统文件也有 部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有 一 些属网络故障，线路问题等。
近一 年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在 自己平庸而一般的工作岗位上，努力做好本职工作，从不 把情绪带到工作 中。在 具体工作 中，我努力做好服务工作。回忆一 年来的工作，我在 思想上 学习上 工作上取得了 新的进步。但我也熟悉到自己的不 足之处：
1 因为简单的问题重复呈现重复解决，可能到位不 及时。
2 自己的思路还很窄对现代网络技术的发展熟悉的不 够全面，自己对新技术掌握速度还不 够快。
3 有 时呈现问题我并不 知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到羞愧。
总结了 过去，方能展望未来!最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在 总结本年度工作的同时，针对自己不 足之处，我对明年工作也提出了 初步设想：
1 在 继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识 学习，不 断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。
2 对公司所有 电脑设备进行统一 计算机名称，和ip实现远程管理，维护。提升工作效率。
3 领导交办的每一 项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时 按质 按量完成任务。
4 在 硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发明网络故障和排错，使网络快速高效的运行。
在 我入职的近一 年，我在 公司学到了 很多，学会了 如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在 做好自己本职的同时，也 学习了 公司的一 些相关的文化，在 我觉得，公司在 茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，宛如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创新的，我也期望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创新一 个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责 全力以赴地把工作做好!
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又到了 一 年的年尾，继续开始我的个人年终述职总结报告。感觉自己又如同第一 年参加工作时写述职报告时的空虚。不 知从何写起，又应该写点什么?!第一 年是因为刚到公司两个月做的事情少所以不 知道从何写起，要说今年的变化也只能是我又换了 份工作，所以我的个人述职报告也就分成两部分来写吧。
第一 部分 bk
今年来了 在 bk主要完成了 几项小任务，第一 是安科院后续收尾工作;第二是机械工业的文档管理系统;第三是网上报销系统;第四是去铁科院打了 两天杂;第五就是对之前做的项目的维护;第六离职。
在 bk的最后这几个月里乱七八糟的做了 些事情，不 大，和我上一 年相比实在 是不 能相提。
机械工业也是文档管理系统，但是有 之前 中科院的代码和底子这个基本上三天就搞定了 ，然后是添加一 些小东西，前前后后一 个星期搞定。这个项目真的是效率及高的一 个， 中间也没有 任何插曲，做的还是比较顺心顺力的。
网上报销系统，这个本身一 开始就不 喜爱做，需求说的一 点也不 明确，我又不 喜爱去抠代码，所以就在 那装糊涂，说不 明白需求就全推给小胡，原来能用的东西都是让他来搞，我也改一 些看不 顺眼影响效率的代码。之前的还真的比较顺利，但接上差旅那部分真是让人愁的不 行，前前后后发生过N多变化，整到最后把我都整的有 点晕了 ，感觉这点对于需求提出人员有 点失败。虽说是公司原有 的项目，但究竟开发人员是新人，需求提出人员应该把业务流程对开发人员讲明白。不 然对于开发人员真的挺为难的，想不 明白就只能去读代码，代码乱不 想读怎么办，推给胡吧。呵呵，也许小胡到此刻 都不 知道....
铁科院打杂，写了 块专家系统的一 部分。本来原来以为铁科院的东西应该还好，但是经过自己的亲身经历后感觉真的比自己的东西简单的多的多了 ，都是些基本的增删改查，有 些业务需求那也真的是简单了 。所以感觉在 那里干活还是比较清松...
对之前的项目维护，基本上都是修修补补也没有 什么。但头疼的还是 中科院的那个，唉，不 提了 ，自己明白就好了 。
离职，这个职离的也是比较突然,也是比较顺快的。之所以这样，全因为一 个人，从我工作开始就一 直是我背后的堂。这兴许是我来北京的最宝贵收获。周一 产生的想法，周二给的简历周四面的试通知录用，第二周周一 提出的离职，周四 五做交接离职完成闪人，第三周周一 就到了 新的工作环境了 ....
第二部分 ceict
来这家公司应该是在 6月份，之所以来这家公司完全因为堂的存在 ，不 然自己一 定不 会选择这里，当然从公司所用的技术角度讲面试也未必能通过(从未接触过的)。来这里也算是我职业生涯 中的第二个起点。想想从6月份到此刻 也有 半年的时间了 ，虽然天天都感觉很充实但回过头想想自己好似也没有 干多少事，和之前的比是完全的不 一 样。说自己提升了 多少，这个不 好说，但是自己的确是在 成长。虽然公司总让我们做一 些不 应该我们做又是我们不 想做有 些做起来又很为难的事，但有 堂和大师的存在 感觉这些也就没有 什么了 ，究竟人的工作与生活贵在 开心快乐麻。
这个公司是一 家正在 起步的小公司，公司也经常组织一 些活动来促进大家的感情，感情深了 我们私下也会组织一 些个人活动来加深感情。这是有 别于我之前工作过的地方。
来这里做的程序开发真的是太散了 ，散到除了 预案其它的都快想不 起来的模块。我想这也是感觉今年来这里后的报告不 知道要如何写的原因吧。
第一 个任务应该是修改他们之前做的代码。这就不 得不 逼着我去读别人的代码然后去修改，硬着头皮去改吧，几天下来眼花缭乱。不 得不 承认一 点，从这时起我改掉了 不 在 愿意读别人的代码去了 解业务的坏习惯,这一 点算是今年对我自身习惯的一 点改变吧。一 个字评价：晕。
第二个任务，工作台的开发(要是没有 记错的话应该是第二个开发任务)。从接触这个任务的开始就开始慢慢感觉这个公司的一 些规范，给我最大的一 个感觉是有 些规范好但不 一 定真的适合在 这个公司用(马云前辈不 是说麻，这就好比在 拖拉机上装上波音的发动机，以这样的马力去跑那这个拖拉机迟早是会散架的)。做这个模块的时候对于我来说最头疼的还是JS与CSS，发明这点真的是自己的一 个至命弱点，很久很久以前就特殊想在 这方面把自己给补补，但一 直没有 实行下去。好吧，我想终有 一 天一 定会有 逼着自己去搞的时候不 做精通也得熟悉，这也许是JAVAWEB程序员的无奈吧。网上逛搜，程序上的无私‘奉献’的人就是多，这种小问题人家早贴上去了 ，坚定复制粘贴ok，运行成功。一 个字评价：新。
第三个任务，预案的需求分析设计。再说的确切点应该是协助产品人员做需求分析设计，两字：头大。惟独 一 个像是大纲一 样的文档，再一 个完全生疏的行业去设计需求，天啊，天天想的脑袋如同浆糊一 般，不 知所错。一 个字评价：愁。
第四个任务，预案的开发。这个好啊，究竟是自己的老本行麻，况且又有 大师的存在 ，让我也着实轻松了 不 少。说实话，虽然预案的启动与执行给我们的开发时间是一 个月，但实际上我们两个人真正的开发时间惟独 两周，到了 开发月的第一 周需求没有 作完，继续，第二周我们预案启动的开发完成，第三周预案执行的需求没有 做完，继续。第四面开发执行。既然时间紧，到时间又必须得完活，不 好意，那我也只能舍弃一 些东西了 ，只能给你搭个框出来。什么样的时间干什么样的活吧，从这一 点上我想工作经验真的很重要。
第二个月新的需求没有 下来，那好吧，这个月不 要按排新活了 ，我们就把之前的框架再补补吧，数据安全 日志 URL调整 页面的调整等等一 系列的调整排满了 整个月的伤务。任务自己定时间自己定，整个下来时间刚刚好。
从这个任务里对于自己的时间把握度任务的分配度还是比较满足的，基本没有 出大格，基本算是按时 按质 按量完成。一 个字评价：顺。
第五个任务，退出预案，接手接口服务器。从这里我写的代码也不 多，主要是带领着同事一 起把接口服务器做完。主要是为同事提供一 些程序实现想法。一 个字评价：累。
第六个任务，IMS区间光通信的配置界面的开发，说起简单，但是由于要解析整篇配置文件还得是按关健字进行匹配，所以这个东西也做了 两天。之所以后来改了 两三天全是因为配置文件所发生的变化，我又按关健进行解析匹配没办法就只能改来改去的(话说不 按关健词解析有 什么方法吗?)。一 个字评价：缺。
第七个任务，腾云项目的需求分析设计。从这里可以看到安总的老练，看到客户接触事物的广泛，努力把握自己所在 项目的角色。一 切的一 切得到了 许多技术以外的经验，算是对自己另一 方面的提升。从公司角度讲，也许期望我能承担更大的‘责任’，但从环境及个人处事风格来讲真的没有 办法做到。好吧，这里不 说过多，一 切自己明白就好。两个字评价之学 浅。
第八个任务，IMS组服务器配置软件的集成开发及PB_(php技术)页面的简单修改。先是把用JAVA做的东西都集成到PB_上。两个问题，首先东西是东拼西凑出来的，做出来的感觉就是山寨，一 看就不 是一 个产品;其次是用户鉴权得不 到操纵。最终也惟独 分为两部分，一 部分是PB_另一 部分则是把JAVA的全部做成一 个。
说实在 的接手这个项目真的是烦心费力的事情。第一 ，PB_页面修改这个简单吧，但是他是PHP写的，页面有 些也都是动态生成的。没办法，只得把他们的东西导到ECLIPSE 中，然后疯狂的search+猜代码，一 周下来能search到的 猜到的都改了 ，其它的的没办法，除非我学遍PHP但对不 起首先我不 想浪费我的时间，其次也不 想浪费公司的时间。第二，我们自己的视频服务器 短信服务器 组织架构服务器及IP调度权限设制的集成开发。要说这些东西都是用JAVA做的而且还简单有 什么好愁的，但是，视频服务器 短信服务器是用USF框架做的，组织架构是SpringMVC框架开发的，IP调度权限设制新开发。这些最终都要转移到Spring MVC框架上，而且要统一 样式由其要往 PB_上靠。第三，刚开始接触SpringMVC框架，各种的都不 熟练。唉，怎么说呢，这半个月的确锻炼了 我的忍奈力。一 个字评价：忍。
另外，除了 自己接到的任务从这里还有 一 个最大的感觉就是什么东西都用的很新 很窄。我对它的好坏不 做过多评价，但是这里有 几个问题还是要好好想想的。第一 个，对于新东西再现有 很成熟的实现上是否有 必要应用它;第二个就是我们再做技术选型的时候是选择大众成熟型还是选择个别成熟型。
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