下面是小编为大家整理的【心得体会例文】安全生产教育心得体会,供大家参考。
安全生产教育心得体会精选
1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制
年初，公司安全生产领导小组召开会议，讨论并通过了《年安全
工作意见》，为全年安全工作理清了思路。今年以来，公司生产、基
建任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成职代会提出的
安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门
实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组纷纷将公司安全
生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，
落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。为充分发挥广大职
工的主人翁精神。公司工会、安监部在4月15日联合举办了“我为安
全生产做什么”的安全生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实安
全生产责任制的深化。它充分发挥了广大职工搞好安全生产的积极性、创造性。
2、认真深化安全整顿工作成果，确保公司安全生产稳定局面
新年伊始，我公司认真围绕市公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并
结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和年工作会议精神，全面总
结年工作，研究确定了公司年工作总要求和重点工作任务，动员全体
职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。
公司各部门认真组织学习国网公司、省、市公司领导在安全会议
上的讲话及市公司年安全工作总结、年安全工作意见，认真学习省公
司年事故快报第一、二期及年我公司发生的各类障碍、不安全情况汇
编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方
面全面查找年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六
要素、交通安全等方面存在的问题。
安全整顿期间，根据“1.8”误登杆事故教训，举一反三，公司组
织领导和相关部门专职，根据武进局实际情况，研究制定了7条防止
误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。
为了进一步规范每日安全生产调度晚会制度，明确晚会的工作内
容中增添了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重
点研究各部门上报的危险点控制措施。保证各级领导班子成员把主要
精力集中到安全生产上来。
在安全整顿期间，各部门、班组认真排查了年在安全生产方面存
在的问题共98条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。
在认真排查的基础上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了年安
全工作意见及保证措施。
安监部组织召开了安络会议，制定并下发了《部门安全员工作要求》，详细规定了部门安全员每年、每季、每月、每周必须做的具体
工作，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工
作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门安全员每月履行安全监督责职情况，并结合（)过程管理进行
考核，以此来提高各部门安全管理水平。
3、开展了强化安全基础培训。
根据市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面
开展了安全基础培训活动。通过层层发动动员，使广大干部职工思想
得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，
也是非常必要和及时，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了
有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度
的安全意识和落实好各级安全责任制，才能真正确保安全。
培训期间，各部门认真组织学习国网公司、省领导在安全会议上
的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。通过学习领导
讲话，给我公司的安全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了
安全工作的要求，夯实了05年安全工作的基础。另外，我公司在安全
生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取
措施，真正使安全生产“横向到边、终向到底”，确保安全生产。
各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结
经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，
举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，
确保安全生产。
通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，
“安全存在于细节中”的思想更加确立，公司相关部门采取对《安规》内容的提问形式，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟悉。
4、坚持安全生产“两手抓”的工作方针
（1）、一手抓教育
b安全培训：
按照年初公司制订的安全培训计划，安监部完成了对工作票签发
人安全教育培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；营销部
举办了用户运行人员安全培训班；总公司会同安监部对12个外来施工
单位的施工人员进行了安全教育和安规考试。上半年对公司新进人员
进行了安全三级教育。
c安规考试：
全公司安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。各部门自
行组织本部门的安规考试，自行命题报安监部审核后，均在3月份组
织本部门职工进行了安规考试，考试成绩报安监部归档。全公司中层
干部和各部室、工区、公司的工程技术管理人员由公司统一组织，于3月底进行了安规考试。
d安全活动：
班组安全活动作为宣传安全，加强教育的主阵地，各部门都很重视，上半年除了极少数生产部门生产任务比较繁忙，影响了班组安全
活动按时开展之外，总体情况还是比较正常。
（2）、一手抓现场。
上半年，我公司生产基建任务十分繁重，为确保安全生产，公司
领导高度重视，亲自参加现场安全监督，安全值日组、安监部、各部
门领导全力以赴，下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违
章违纪行为，安全值日组共进行现场安全检查151次（至5月份），
每次检查的情况都及时在局域网“每天安全检查”模块上进行公布，
使发现的问题部门能迅速整改；安监部对生产部门的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、现场开收工会录音制度的执行情况、安
评整改及危险点预控情况进行了检查。坚持安全生产责任追究制，对
发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违
章违纪人员进行严肃处理。
5、公司开展了春季安全大检查
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针，深刻吸取近阶段
系统发生的事故教训，切实做好当前安全生产工作，根据常供电安〔〕96号《关于开展春季暨迎峰度夏安全大检查的通知》和省公司关于开
展春查工作的要求，结合安全生产的实际情况，针对季节性特点，我
公司自年4月5至年4月26日开展了安全大检查工作。
各部门根据要求，组织员工认真学习国家电网公司《关于转发国
务院办公厅进一步加强煤矿安全工作的紧急通知》（国家电网安监〔〕95号）以及国网公司、华东公司、省公司近期关于安全生产的文件精神，学习近期系统内通报的事故教训，使每一位员工都能深刻认识到
安全生产责任重于泰山、认识到一个安全稳定局面对公司发展的重大
和深远的意义。
各部门结合安全性评价和年初开展的安全整顿活动，把排查出来
的问题，进行了梳理，重点检查整改计划的落实情况。并且重点检查
了去年夏季用电高峰期间电网和设备暴露问题整改完成情况，以及今
年“迎峰度夏”工作的准备情况。农电、工程、生技部分别针对农电
安全、基建安全、信息安全进行了重点检查，做到了有布置、有检查、有落实整改。
安全大检查中重点检查了各级安全生产责任制的落实情况，重点
检查安全整顿期间市公司制订的《关于进一步强化生产作业现场管理
的通知》和《关于重申“三带（戴）一接地”管理规定的通知》等一
系列规章制度的落实情况。公司各级领导坚持安全管理重心下移、关
口前移的工作方法，加强生产现场的安全监控，切实保证人身、电网
和主设备的安全。在安全大检查工作中，各部门对查出的安全隐患，
按“边查边整改”的检查工作原则，认真组织落实整改工作，及时消
除安全隐患。
农电管理所根据公司统一部署积极开展春季安全大检查工作，并
根据公司下发的《农电安全检查重点》，逐条对照，认真派查问题，
及时发现并纠正缺陷。供电所组织355人次，对农村供电网络进行了
检查。检查综合变1075台、检查低压出线3106条、检查线路间距
2898处、检查拉线13272根、检查场头箱9918只、检查小水泵355台、检查临时用电87处。本次检查查见设备缺陷78处、线路缺陷34处，
农电管理所及供电所当即处理54处、限期整改1处、停电处理4处、
其它根据缺陷等级排出整改计划及上报相关部门。同时修剪树枝313棵。检查剩余电流保护器：总保护2481台，只有两台不正常，已当场
处理结束，恢复正常供电；检查支路保护85台均投运正常。
加大安全用电宣传力度，共发放宣传资料235张次。结合供电所
安全性评价工作，对供电所安全管理网络进行了复查，各所均成立相
关安络。签订了各所的安全责任状；组织了供电所人员、村电工、劳
务用工的年度安全培训与考试；完善值班抢修网络；完善线路巡视责
任网络；告居民客户书、供用电协议补签结束，正常业扩用户签订后
送电；安全工器具、施工工器具、测量工器具均纳入公司或农电所年
度计划。
本次春查各部门查出问题117条（除农电所），已整改问题26条、正在整改问题84条；其中需公司协调解决问题7条，现已整改4条，
正在整改问题3条。
6、加强外包工程队安全管理，强化基建、多经、交通安全管理
加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好
施工合同的管理工作，工程部与每个施工队都签订了施工合同、安全
协议。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全
交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，
总公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为
复杂的施工现场进行安全检查。
存在的问题
1、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备
事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报
刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓
的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施
方面的工作。
2、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别
工作负责人预警不及时。
3、“三措”、作业指导书编制，结合相应工程实际情况，针对性
还需加强，在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效
果不是很明显，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。
4、班组控制异常、未遂的目标没有实现
1）、设备异常、事故、障碍得不到有效控制。
1～5月份农配事故共发生18起，其中，外力破坏造成的农配事故13起，其他方面原因造成的农配事故5起。
上半年35kv及以上线路发生输电线路事故1次，原因为龙卷风将
物体吹上线路所致；一类障碍3次。其中外力破坏2起，雷击闪络1起。
5、违章违纪现象时有发生，有的还比较严重
有些事故中，虽然职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，有
些事故中，职工安全意识差，预控措施没有全面落实，自己违章了都
不知道。
6、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步
规范和提高。
7、行车交通安全隐患越来越多。兼职驾驶员行车安全问题越来越
突出。
【篇二】
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展
和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业
发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工
程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所
以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工
程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意
识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是
实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安
全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安
全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产
实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认
为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中
也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对
职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实
现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职安全管理人员
少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障;三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。
一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。
二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程
安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索
与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。
【篇三】
在企业安全生产活动中，人们通常把管理者对员工提出安全规范
要求称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和管理
效果也不一样。“要我安全”，是从客体出发，由外因发出安全生产
约束控制信息，作用于安全生产行为的主题，最终达到生产安全;“我
要安全”则是从主体出发，由内因产生安全生产的动机，主观能动地
实现安全生产。从管理角度来说，“要我安全”和“我要安全”是辨
证统一的关系，“要我安全”是外因，是动力;“我要安全”是内因，
是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安全生产起到
推动或决定作用。
如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢?笔者工作在电
力建设企业，立足于生产第一线，对于安全是永恒的主题，安全是生
产的保障，有了安全才有效益，有着深刻的认识和体会。
首先、着眼人的安全心理进行安全教育
安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是
劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生
的安全需要与安全意识。主要包括：劳动生产中的安全心理、职业安
全心理、安全管理过程中的安全群体心理、安全组织心理等。通过对
安全生产工作中心理现象的，可以提高安全教育的质量，产生安全教
育的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，
安全教育应抓住以下三个重点：一是利用安全心理的优先效应，抓好
对新员工进厂后的安全教育，以先入为主的第一印象给新员工打下安
全生产烙印。二是利用安全心理的近因效应，以本单位的典型安全案
例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工。三是
利用安全心理的暗示效应，运用含蓄的、间接的办法，对员工的心理
和行为产生潜移默化的影响，进行常规教育。不管采用哪种教育方法，只要密切联系实际，坚持从人的安全心理出发，牢牢抓住人的安全心
理倾向，抓住不同时期人的安全心理状态，抓住不同类型人的安全心
理活动，进行因时而异、因人而异的安全教育，就会使教育和心理形
成共鸣，强化人的自我安全保护意识，使员工产生“我要安全”的强
烈倾向。
其次、把握人的安全行为贯彻安全制度
安全行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等
物质的一切动作。在我们电力建设行业逐步实现科学化管理、自动化
操作、现代化生产的条件下，安全行为不仅是个体自我保护行为，而
且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起
总体的安全防范系统，离不开个人的自我安全保护，这就需要有一套
能够把个人安全与总体安全密切联系起来的制度规范人的安全行为。
这套制度要站在安全行为者的角度来编制和操作，由安全行为者从内
因产生“我要安全”的行为。就我们公司整体来说，因为企业生产性
质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，
所以就应该从各自的实际出发，紧紧把握员工生产过程中的安全行为，建立和健全个人自我安全保护制度。主要是：员工有权对违章的生产
指挥不执行;有权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不
操作;有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工
劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守安全规章制度，自觉地进
行安全保护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章;祸根是失职，
隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，安
全之伞，就能够站在安全生产的主题地位上，实现安全生产。
第三、针对人的事项障碍展开安全活动
安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全”的重要问题，是各种不安全因素中的主要因素。在抓安全生产的过程中发现，一般
情况下，员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施，遵守
安全生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想障碍，
不仅忘记了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。这类思想障碍
归纳起来，大体上有以下几种：对安全生产规程并没有真正理解，看
不到违章操作的严重危害性;对安全生产规程感到麻烦，图省事、求简
便而不去遵守;因抢时间、赶进度，而忽视、忘记安全生产规程;对自
己的熟练技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意;逞强好胜，表现为胆大
妄为的冲动，明知故犯;因为身体疲倦，精神松懈，注意力分散而顾不
上安全生产规程等。近几年来，某些单位主管生产的领导和个别员工
明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在不安全环境下操作，违
反操作规程，结果发生了严重的事故，给个人或家庭带来极大痛苦，
也给企业造成重大的经济损失。因此，各级领导和工作人员在生产过
程中一定要注意从消除员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开
展安全活动。例如：开展安全规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性;开展安全知识培训，提高员工的安全技术素质;推
行标准化作业和安全责任制，强化员工的安全保护;积极搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，控制和减少不安全行为等等。通过这
些方法，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思
想障碍，增强“我要安全”的自觉性。
总之、从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要安全生产行
为的主体――广大员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变，
实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，
使安全生产成为广大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产就一定
会达到一个新水平。
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