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供电公司两.会后心得体会
XX年年3月落实“两.会”精神推进变电运行管理再上新台阶
公司“两.会”明确了推动公司科学发展的总战略，是对公司近年来重大战略思想的发展和升华，即符合公司发展和电网发展的实际，更符合广大员工的意志和愿望。因此，贯彻落实好“两.会”精神，对提升安全生产管理，全面实现安全运行管理再上新台阶具有深远的现实意义。
一､落实“两.会”精神就必须明确对推进安全发展的重要作用
通过对“两.会”精神的学习贯彻，使我们充分认识到“两.会”确立的推动企业发展的战略目标，即以加强“三个建设”为保证，推进“两个转变”，全面实现各项工作再上新台阶。为确保这一战略目标的实现，就必须掌握“两.会”的精神实质，用“两.会”理论精髓指导安全生产管理再上新台阶。
统一思想､坚定信心是落实“两.会”的重要前提。“两.会”所做的党政工作报告是在企业变革进入攻坚阶段后，指导公司各项工作再上新台阶的纲领性文件，也是今后一个时期指导变电运行管理工作的纲领性文件。我们通过召开员工大会､开辟网上论坛､深入所站指导等方式，将“两.会”精神贯彻到最基层。使员工的思想统一到“两.会”确立的方针目标上，使员工克服电网薄弱等困难，树立必胜的信心，将“两.会”精神转化为科学谋划全年工作任务的内在动力。
把握重点､强化措施是落实“两.会”的重要途径。把握重点就是找准制约安全发展的主要矛盾，把握能够影响和带动全体员工的积极因素。只有把握重点，才能够带动全局，带活全局。作为承担企业安全重要使命的变电运行单位，电网安全是各项工作的重中之重，我们要持之以恒加强安全管理不放松，坚定不移推进标准化建设不动摇。在安全管理､生产管理､科技创新､队伍建设､企业文化建设等重点领域，都将举措明晰､运作有序。特别是在学习领会会议精神的基础上，统筹兼顾，把公司总体的部署与变电运行工作实际紧密结合，理清发展思路，抓住主要矛盾，突破重点难题，推动工作不断取得新进展。
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强化基础､再上台阶是落实“两.会”的根本保证。公司发展再上新台阶是一项系统工程，是全员､全行业综合能力提升的具体表现。做好基础工作是各项工作再上新台阶的前提。XX年年，再上新台阶的工作任务更加艰巨，这就要求我们要按照“两.会”提出工作思路，夯实“五个基础”，即夯实安全基础､设备基础､管理基础､班组基础和队伍基础，将基础工作抓紧抓实的同时拓展工作新内涵，提升企业综合实力。
二､落实“两.会”精神就必须认清安全生产所面临的形势
“两.会”工作报告中指出，目前公司安全生产形势严峻，地区电网发展还跟不上负荷增长的需要，中心城区5座220千伏变电站最大负载率平均超过80%，最高超过90%;9座66千伏变电站单台主变运行，部分变电站10千伏联网能力较弱，严峻的电网形势给变电运行工作增加了压力和挑战。
变电站是汇集和分配电能的重要场所，变电站能否做到安全､可靠､经济运行，依赖于变电站的科学管理。然而从目前情况看，电网运行环境日趋复杂，除部分电网薄弱情况外，设备安全隐患也较多，4个66变电站存在设备老旧､负载率高､运行环境差等问题。同时部分变电站还存在着房屋老化，标准化水平不高，文明生产水平较低以及运行人员素质偏低的问题。
分析其原因，存在着诸多因素:电网技术装备水平与国网公司提出的建设具有信息化､自动化､互动化牲的坚强智能电网的要求还有很大的差距;电网建设前期受外部因素影响较大，严重滞约了电网发展进度;城市建设的步伐加快，使变电站周边房地产开发､占地现象增加，运行中的设备受到很大威胁;同时部分变电员工年龄偏大､素质偏低等问题，都是影响安全生产的主要问题和矛盾。
XX年年，变电管理工作又面临着难得的发展机遇和挑战，公司“两.会”提出，今年将完成28项电网建设项目，建设总投资12.57亿元，能够有效缓解电网发展问题。同时，XX年年要在年末前计划建设完成的全国领先､设备先进､管理一流的现代化集中控制中心，实现“1+1+n”新模式，为变电管理工作带来全
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新的机遇，这是变电管理模式的创新之举，对实现“两个转变”意义重大;同时生产机构变革及人员变化将给安全生产工作将带来一定的影响;变电站文明生产由于历史遗漏问题较多，要全部达到变电站文明生产管理标准化，还需要做大量工作;尤其是运行人员100%达到胜任本岗位能力，还需加大考核及管理力度。因此，贯彻落实“两.会”提出构建“大运行､大生产”体系的目标，还必须从当前的形势任务出发，以人为本，攻坚克难，有的放矢，分步推进。
三､落实“两.会”精神就必须促进安全管理的有效提升
提高安全水平､管理水平､运行水平和设备水平是实现“两.会”提出安全生产工作思路的主要内涵，也是变电管理再上新台阶的重要保障。
一是运行管理模式创新。组建在集控制中心是个难得的机遇，也是变电管理工作上台阶的有利契机。组建原则就要标准从高，内部机构设置要精干实用，集控中心､操作队､地调､配调之间的调度关系要清晰，人员设置､岗位职责要明确，选拔的值班人员要业务精干､技术过硬､素质高。大集控中心作为现代化的生产窗口，各项工作都将实现高标准､规范化管理。除此之外，新建变电站验收工作标准高也是再上新台阶的必然选择，要严把验收质量关以及新设备投入关。
二是安全风险体系健全。针对可能出现的安全隐患，加强风险管理。如在设备异常处理时可能存在的风险;现场倒闸操作出现异常时，可能出现的风险;重载变电站运行存在的风险､防误风险等等，都要纳入风险管理范畴，建立风险库，时时防范。同时通过操作准备会､现场危险点提示制度､风险控制单等，降低安全风险。
三是应急管理能力增强。建立应急管理体系，完善事故应急预案，做好应急备品备件和工器具的储备，通过演练使每名职工熟知能详，提高员工快速反应和正确应对能力，做到响应迅速，组织得力，处置有效，最大限度地减少大面积停电事故造成的影响和损失。
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四是隐患排查治理扎实。要建立安全生产隐患排查治理常态机制，针对人员､电网､设备等方面存在安全隐患的问题，定期开展“五查”活动，发现问题及时整改，并做好提示化管理，使隐患排查治理工作实现常态化;加大变电站外部环境的清理整治力度，解决变电站周边历史遗留问题，确保电力设备安全和电网运行安全;针对个别变电站存在防汛隐患等问题，提前做好预控，群策群力，保护设备及电网安全。
六是文明生产管理要透。变电站文明生产工作始终是困扰变电管理工作的难题，部分老旧变电站设备陈旧､房屋年久失修，低压照明回路严重老化。这就需要通过制定《文明变电站管理标准》进行规范，通过执行物品定置定位摆放制度，召开值守变电站现场会等形式，对管理要求的程度进行明确。同时坚持对变电站文明生产工作持之以恒的检查和抽查，以及抓住对老旧变电站改造的契机，促进文明生产工作有新的改观。
五､落实“两.会”精神就必须融入“三个建设”的协调发展
国网公司､省公司到我公司都将加强“三个建设”作为XX年年的重点工作，作为基层党组织，也要不断加强基层党.的建设､企业文化建设和队伍建设，才能为变电运行管理再上新台阶提供思想保证。
加强党.的建设是“三个建设”的首要任务。我们将党.的建设有效地与安全生产管理紧密结合，深入开展优秀“四好”班子的创建活动，提高班子的整体功能。鼓励各支部独立自主开展特色活动，建设“学习型党组织”，发挥党组织对安全生产的监督作用，争创“四强”党组织和“四优”党.员队伍。
培育优秀的企业文化是“三个建设”的重要基础。我们将按照“四统一”的要求，深化工区安全文化建设，拓展文化“四进”(进所站､进班组､进家庭､进一线)活动的内涵，树立“关爱生命､自省责任”的安全理念，用文化的核心和灵魂，使员工在共同的生产经营活动中快乐成长。把变电站安全文明生产､变电站内外部环境治理､安全亲情网打造､运行人员行为规范等内容纳入安全文化范畴，通过
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特色文化活动影响和规范职工的行为，增强自觉遵守安全制度的主动性。
提高全员整体素质是“三个建设”的根本着力点。坚持以人为本，提高变电运行人员的思想素质和技术能力。以省公司开展“责任·素质”年活动为契机，通过安全思想教育及各级人员岗位安全说明书，加强安全责任闭环管理，营造“大安全”氛围。通过“员工素质胜任力培训系统”，开展岗位练兵､技术竞赛及“三评”工作，提高变电运行人员的整体素质。
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