公司破产心得体会由于煤炭资源枯竭、扭亏无望，200X年申报关闭破产，经省人民政府呈报国务院全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组审核后，列入2003年关闭下面是小编为大家整理的公司破产心得体会3篇,供大家参考。
公司破产心得体会篇1
由于煤炭资源枯竭、扭亏无望，200X年申报关闭破产，经省人民政府呈报国务院全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组审核后，列入2003年关闭破产计划，同年11月7日批准进入关闭破产法律程序。中级人民法院受理了两矿关闭破产申请，于2004年3月26日作出裁定，宣告两矿破产还债，并于9月30日在《人民法院报》刊登了破产公告。
受省企业兼并破产工作领导小组委托，两矿关闭破产项目工作组、两矿破产清算组于10月12日进驻。在省委省政府的正确领导下，在法院的指导监督下，在企业广大职工群众的支持配合下，清算工作组及各驻矿工作组自始至终本着高度负责的态度，
坚持依法办事，规范操作，严格地执行中央11号文件规定的各项政策，依靠群众，秉公办事，解决了不少复杂问题，做了大量有成效的工作，确保了破产企业财产安全，依法对破产资产进行了清理、审计、评估和处置、分配，报请法院按期终结了破产程序，保证了银行核呆工作的正常开展。同时，职工安置工作按计划稳步进行，有效资产重组已完成，
公司破产心得体会篇2
我今年三十二，十二岁的时候家里破产，父亲是搞食品和地产下海经商第一批人，当时金融很不发达，父亲经营着多个产业链，资金主要靠银行贷款来提供流水，后来朱总理上台后银根紧缩，父亲还给银行想要第二年贷出来的钱贷不出来了，流动资金一下子冻结，只好用民间融资的方式，硬撑了八个月，八个月后彻底破产公司像多米诺骨牌一样一个个倒下，我记得12岁那年我还记得那半年越来越紧张的气氛，经常到家里来笑脸相迎，对我特别疼爱的叔叔阿姨们越来越难看的脸色和不客气的言语，还有妈妈经常哭泣和爸爸吵架的氛围，不多久的一天早上，我睡醒突然冲进很多人搬我们家的东西，搬我的钢琴，搬不掉的就砸坏。
我吓哭了，那天爸妈被一群人围着骂，有的还动手，奶奶把我拉进了小屋。当天我爸妈带我逃到另一个城市一个亲戚家，一家人寄人篱下挤在小屋，没破产前我家住很大的别墅。因为没有钱爸爸就去打零工，我正在长身体，吃饭吃不饱多吃了亲戚一个馒头就被狠狠的骂了一通，后来因为念书的问题我又只能回到老家，爸妈逃到辽宁讨生活，从此我在老家各个亲戚间被赶来赶去，被放狗咬过，还被讨债跟踪，打，威胁要把我溺水。
我战战兢兢的念书，爸妈每个月寄回300元生活费，外婆一周给我十元中午饭的钱，只够一饭一菜，隔天吃一次肥肉，我家破产前从没吃过肥肉，很小的时候就是吃蛋糕各种好吃的，像公主一样从没尝试过没饭吃的感觉。而那时感觉肥肉是最好吃的食物了，外婆很强悍会帮我挡住很多讨债的人，但也会每天发疯的骂我爸妈打我，但多亏了她我中考的时候一堆讨债在学校门口堵住我，不让我进考场，我跪下来求他们没有用，
是外婆和他们快打起来，威胁闹出人命才让我进考场，考试的时候考官聚集在教室外说我爸妈坏话，因为爸爸公司太大牵扯人太多.我紧张考试的时候全身都在发抖，但却发挥的很好，考上重点高中，他们又联合教育厅要在我的档案动手脚，后来被我班主任知道举报了这个事情，直到高考我离开那个城市我过了地狱般的五年，也深深扭曲了我成年后的性格。我成年后敏感，恐惧，焦虑，没什么朋友但又擅长交际，经济上又有遗传天赋，大学毕业后在工作岗位表现出色就自己创业，赚到足以还清以前债务的几倍的钱，很会投机，不容易相信人，也特别脆弱和单纯。到现在还没完全走出来，但已经组建在变好。
公司破产心得体会篇3
今天企业间的竞争已由产品竞争、市场竞争、品牌竞争、资本竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才竞争成为了应对国际、国内，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势的中小企业而言，公司要生存、要发展，必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。
随着时代的发展，越来越多与国际交流，国外先进的管理理念也慢慢传入中国。中小企业也受到管理理念上的冲击，但是，中小企业要彻底摒弃原有的传统观念，还需要经历相当长的一段时间。同时，由于与外界交流较少、信息来源不及时，再加上中小企业自身的一些现状，如：人员较少，管理者素质不高等，大部分中小企业存在人才管理理念落后，管理制度不健全等问题。主要表现在，21世纪管理的核心是“以人为本”，但是大部分中小企业管理者由于自身素质的原因，以及对先进事物的接受能力不足，主要还停留在传统的人事管理方法上，认为人是“静态”的，而非“动态”的。对人才的管理理解范围也比较狭隘，往往只讲制度，讲执行力，忽视员工的心理作用，造成员工离职率较高。尤其是当今时代的新生代员工的管理更加具有复杂性，(主要是80后、90后一代员工)，所以我们的企业管理者都喊出了80后、90后员工难以管理，这代人就这样被社会贴上了难以管理的标签。客观来讲，有失公正，以偏概论，这就是作者讲的忽视员工心理作用，没有真正实行“以人为本”。为什么你抱怨这代员工不好管理，总的来说是你不了解他们在想些什么，你不知道他们的诉求，所以你一直用严刑制度来管理他们，结果是越管越死，民怨沸腾，最后自然是员工离你而去。据作者所知，80后、90后员工更希望自己的上司是职场导师和工作伙伴，能够对自己的工作予以指导和帮助，并能在工作关系中平等以待，受到领导的尊重。他们不喜欢传统的上传下达，命令似的口吻吆喝人，那么我们可以以此推论，这代人是在无形中催生着“民主性”管理的进步，打破唯领导至上，一言堂的概念。所以说问题并非都出在新生代员工身上，而是出在老板、领导者身上，是我们自己落伍了，思想陈旧，总拿过去的管理方式套现在的员工身上，自然问题频出。这种只顾眼前利益，试图靠传统的人事管理方法，认为人是“静态”的，而非“动态”的，没有长远思考企业利益的方式，使中小企业往往很难做大、做强。忽略人才这个未来公司的核心，企业势必得不到很好的发展。
用人、选拔机制不健全甚至就没有，这是中小企业的通病，一些企业只把员工当挣钱工具，不为员工搭建成长平台、设立发展通道，缺乏合理的制度设计，薪酬设计，部分小老板甚至鼠目寸光，挣点钱恨不得全自己留下，自然会造成员工的抵触，缺乏工作积极性，无忠诚度可言。随着90后持续涌入职场，管理者的智慧面临着新的考验。身为老板，领导者，必须学会驾驭这些并不完美的职场新生代，因为员工才是最后衡量领导力的唯一度量。而80后、90后学习能力强，思想更开放，很多人多才多艺，他们并非没理想、没上进心，关键是要看公司的管理，激励措施是否到位，如果中小企业没有一个合理的机制又怎么吸引和留下优秀人才。
激励体制落后，有效的激励方法可以鼓舞员工，调动员工的工作积极性，提高员工的素质，有利于公司的发展。而中小企业没有认真考虑过员工的真正需求，或者激励方式单一，物质和精神激励要同步进行才行。提供一下思路：(1)给予足够的粮草，是指薪金、福利、股权，让其有力气，有动力起身服务。(2)给予足够的空间在大草原上奔跑，是指信任授权，职业发展，让其有施展抱负的机会，有激情去飞跃闯关。(3)给予足够的爱抚，是指尊重，人文关怀，让其有为士为知己者死的忠诚精神，奉献自我价值!三者缺一不可，是一个组合，缺失任何一项都会影响到优秀人才的跟随。刘备一开始一个卖草席的，却让诸葛亮、关羽、张飞等鞠躬尽瘁，死而后已，力保他取得天下，开创蜀汉江山，形成三足鼎立之势。刘邦一开始一个市井无赖，却让汉初三杰张良、萧何、韩信为
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