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关于人力资源招聘方案策划书
如何撰写一份好的招聘策划书?下面由小编为大家精心收集的关于人力资源招聘方案策划书,欢迎大家阅读与借鉴!
一. 招聘原因
随着企业的规模不断扩大,企业人员需求也随着加大,为了适应企业的发展规模,现于20xx年展开人员招聘工作,希望能够招到足够的人才来配合企业的发展,使员工与企业获得长远利益。
二. 招聘目标
1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。
2.为企业招聘到合适的员工,保证企业的正常的运行够工作。
3.招聘一批现下企业所需要的人才,填补空缺。
4.适应机构调整时人员流动的需要。
5.将人力资源优势发挥到最大,使企业和员工获得最大利益。
三. 招聘原则
1. 公开招聘原则
2. 竞争平等原则
3. 择优录取原则
四. 招聘内容
1. 招聘方式
(1) 内部招聘:档案法,推荐法,布告法。
(2) 外部招聘:发布广告,人才交流中心,招聘洽谈会,猎头公司,校园招聘,网络招聘。
(3)年度人员需求计划
<1>总经理助理
招聘要求:本科以上学历,三年工作经验。
<2>人力资源培训师:
招聘要求:本科以上学历,人力资源管理专业毕业,有工作经验者优先。
<3>市场营销人员:
招聘要求:本科以上学历,有较好口才,吃苦耐劳。营销专业者优先。
<4>业务部业务人员:
招聘要求:较好口才,待人热情,大专以上学历。
2. 招聘地点:XXX公司
3. 招聘时间:XX月XX日
五.招聘前期
1.统计好需要招聘的岗位。
2.成立招聘小组,分派好招聘工作。
3.设计好招聘问题
4.公布招聘信息。
5.制定招聘规则,评分标准,制作评分标准。
6.通知用人部门经理招聘时间地点。
7.与用人部门进行有效沟通。
8.与人才交流会和学校进行沟通联系。
六.人员招聘原则
招聘原则:聘得起,管得了,用得好,管得住。
选人原则:合适偏高,培训和职责压力培养多一点人才。
七.招聘流程
1.删选简历和申请书
2.各岗位笔试
3.通知各岗位笔试通过者参加面试
4.进行面试
八.招聘团队人员名单
李XX 刘XX 王XX 罗X 杨X 贺X 龙X
九.录用决策
1.竞争公平原则
2.录用过程公开原则
3.内部外部公平原则
十.招聘后期,入职培训
1.向通过者发送录用聘书
2.带新员工办理各项手续,带他们熟悉公司环境,使他们了解公司文化和部门位置。
3.对新员工进行入职培训
4.正式上班
十一.招聘费用
1.人才招聘市场展位费:XXX元
2.到外地校园招聘费用:XXX元
3.广告费:登报纸,网络版面。XXX元
4.派遣劳务费:XXX元
5.其他费用:XXX元
6招聘人员人工成本费用:XXX元
十二.招聘效果统计分析和改进
十三.注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
XXX公司人力资源管理部门
20xx年XX月XX日
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