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三讲交流讨论发言材料心得体会

发布时间: 2022-07-05 17:25:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的三讲交流讨论发言材料心得体会,供大家参考。

三讲交流讨论发言材料心得体会

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讲责任讲奉献讲纪律教育活动

交流讨论发言材料

开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动是为了进一步加强思想政治建设,自觉践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观,全面推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务。自活动开展以来,按照活动安排,认真学习了相关文件制度,深深体会到开展“三讲”就是要立足岗位、促进工作,就是要不断创新、提高执行。下面,结合岗位工作,围绕如何践行“三讲”,推动专卖管理工作上水平,谈几点心得体会。

一、以三个要素为抓手,认真践行“三讲”

(一)以创新为抓手,切实提高执行力。要勇于创新、善于创新,使县局专卖成为具有高度执行力的创新型专卖。行业变革,那是要自上而下的,由高层发动,底层动员;而行业创新则是来自基层一线的,因为辩证法告诉我们,创新的土壤在于实践,县局深处专卖管理前沿阵地,有实践也有理论,应当成为探索专卖管理新方法、新手段、新机制的主力军,成为行业创新的主体。县局专卖要在创新探索中求得突破,要以模式创新促进管理创新。县局作为基层执法单位,既是垂直管理格局的组成部分,同

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时又是相对独立的执法主体,因而提高执行力是县局的首要任务。县局专卖管理工作主要是执行上级局的政策。但是在执行的基础上又必须有所创新。任何事物都有正反两方面的相互作用与反作用的因素,这是客观规律,如果,在具体工作上按部就班(固然重要),甚至出现上述“等、要、靠、推”等被动依附思想,没有创新,将同样会停滞不前。因此,县局专卖工作在执行的基础上,要强调创新,才能使专卖工作显示出活力,有所作为。按照市局部署,11年作为“十二五”开局之年,要认真做好“卷烟上水平”各项基础工作,提高创新能力是关键,没有创新,发展就缺少动力,各项工作就难以开创新局,企业就缺乏应有的活力和创造力。目前县局开展的市场监管体系建设活动就是创新,因此要把学习新的理论、研究新的工作方法、探索新的工作手段作为推动县局专卖工作的重要前提,着重研究规范管理、提升服务、增强素质的新思路、新举措,在创新中解决问题,在创新中规范发展,在创新中提高效率、增强活力。

(二)以职能转变为抓手,切实提高凝聚力。要严格履行县级局烟草专卖管理职能,通过不断强化职能转变,使县局专卖成为新模式管理下的活力型专卖。取消法人资格后,推行一体化建设,市局已经对县局的管理职能和权限进行了重新界定,通过内部监管,市场监管新模式和打假破网、优秀县级局建设等工作任务的安排,从加强县级局执法主体地位角度出发,重新明确了县

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局的职责、职能,充分发挥县级局的积极性,提高行政管理的效率。目前专卖一线执法部门就只有稽查大队,因此专卖管理要从“大而全”向“小而精”转变,切实树立责任意识,克服“等、靠、要、推”等被动依附思想,要在县局全面领导下负责所管辖区域内“抓专卖、做市场、带队伍”的任务,成为既符合全市“一体化”要求又各具工作特色的活力型专卖。

(三)以质量管理体系建设为抓手,切实提高规范水平。要在开展内部监管的基础上,认真落实质量管理体系要求,使县局专卖成为经过质量体系认证的现代型专卖。质量管理体系建设是实现管理规范化、服务标准化的有效手段。县局要进一步统一思想、提高认识,要按照“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”的质量管理体系“六有”标准,以突出流程有效运作为重点,以建立考核体系为重点,以信息化推进为有效手段,在理顺部门与岗位职责、优化工作流程、明确监督环节、确定考核点上下功夫,以更高的标准和要求推动体系持续改进,确保体系的高质量运行,使质量管理体系建设成为县局专卖规范管理、提升服务、增强素质的重要手段。

二、以四项工作为重点,努力推动专卖管理工作上水平

在重点处理好执行力与创新力的辩证关系、职能转变以及质量管理体系建设三个要素后,根据当前专卖管理实际情况,县局要具体从以下四个方面推动专卖管理工作上水平。

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(一)以打假破网为突出要务,保持市场监管的高压态势,有的放矢的开展工作。首先要充分认识到打击制售假烟网络是加强市场监管的治本之策,也是提高卷烟打假工作质量的有效途径。打假破网是当前乃至今后一个时期卷烟打假工作的突出重点,我们要实现向市场要网络、向情报要网络、向重点区域要网络的目标,充分发挥情报信息的作用。其次要深化联横合纵工作机制,进一步加强与公安、法院、检察院,加强同工商、邮政、交通等部门的执法协作,特别是要进一步发挥公安部门在发现案源、经营案件上的职能优势,共同开展目标筛选和情报分析,提升案件查处的合力。三是要围绕市场管理和信息情报管理,开展打假破网工作。要根据本地实际情况找出市场问题所在,集中力量进行整治,维护市场秩序,促进打假破网。

(二)以内部监管为工作重点,提高内管内控水平。开展专卖内管监督工作是全行业一项长期而艰巨的任务,今年更是县局专卖内管工作由集中检查向建立长效机制、实现日常监管转变的重要时期,县局作为开展专卖内管工作的主体,要注重发挥其自身和稽查大队二级层面的监管作用,有效利用综合监管系统的监管功能,充分运用预警机制,实现事前防范,促进业务经营行为更加规范;根据内管工作规范实施细则,实行定期检查、专项检查等方式考查内管工作实效;要制订完整的专卖内管培训计划,加强对相关人员的培训,提高全员的责任意识、内管意识和自律

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意识。加强“三员互控”监控体系建设。建立客户经理、专管员、送货人员相互监督、相互牵制的交叉监控体系。

(三)以抓素质,促活力为根本,提升专卖人员队伍素质。队伍建设是开展专卖管理工作的基础,重要性不言而喻。当前全面提升专卖队伍素质,提高工作效率,要以全行业开展的“标准化、信息化、专业化”建设为契机。首先要按照“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”的质量管理体系要求,转变工作方式,扎实推进专卖管理工作的标准化建设。其次要推进信息化建设,提升专卖管理工作效率。要在确保现有网络系统充分使用的基础上,努力探索运用信息手段服务专卖工作、提升工作效能的新途径,不断提高专卖管理现代化水平。第三要加强专业化培训,提高岗位技能。要以今年组织开展的岗位练兵活动为契机,以技能培训为载体,促进专卖管理能力建设再上新台阶。第四,要进一步完善激励考核机制,不断提高一线执专卖人员的积极性、主动性,激发他们的创造性。

(四)以抓管理,促规范为主线,夯实专卖管理基础,切实提高依法行政和基础工作水平。要深入推进落实行政执法责任制,要通过严格规范的法律、制度约束,推进专卖行政执法和基础管理工作水平的不断提升。要深入推进行政执法责任制建设。要通过落实法定职责,强化执法程序、标准,健全评议考核和责任追究,切实促进专卖执法严格按照“有法可依、有法必依、执

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法必严、违法必究”要求开展,确保行政行为合法、合理、公开、高效。在此基础上,实现专卖管理工作的精细化、规范化、标准化管理,夯实专卖管理基础,切实提高依法行政水平。

在当前烟草行业认真开展“三讲”教育活动的形势下,我们要站在“国家利益至上、消费者利益至上”的高度,不断践行科学发展观,进一步认清县级局在行业改革和发展中的重要地位和作用。要不断创新、勇于探索,充分发挥县级局执法主体职能,努力推动专卖管理工作上水平。

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