下面是小编为大家整理的领导班子剖析材料,供大家参考。
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领导班子剖析材料
按照集团公司党委要求，为进一步加强思想作风建设,提高领导班子的整体合力,公司党委结合班子建设、经营管理、党风廉政建设等工作实际，严格落实民主生活会征求意见、组织学习、交心谈心、撰写材料等各个环节，广泛征集到全体员工对领导班子及成员的意见建议191条，经过梳理后总结为44条，认真查找了班子存在的突出问题，进一步统一了思想，形成了共识，为开好这次民主生活会做了充分准备。下面，我代表公司领导班子作对照检查，不足之处，请同志们批评指正。
一、教育实践活动整改落实情况
教育实践活动专题民主生活会召开以来，公司党委深入推进整改落实、持续转变工作作风，严格做到思想上不放松、标准上不降低、力度上不减弱。针对研究确定的50项整改内容，建立“挂号、销号”制度，实行每月进行计划考核与重点任务跟踪问效相结合的推进机制，确保了整改落实工作的按期推进和有效实施。目前，整改落实工作任务中50项内容，有47项已整改落实到位或基本到位，3项正在抓紧推进。共新建制度67项，修订完善制度19项，废止制度14 项。通过强化党员干部作风建设、深入一线密切联系职工、切实抓好党风廉政建设、坚决整治五个“两张皮”现象等有力措
施，使得公司超标接待、铺张浪费、公车私用现象得到严格禁止，“两张皮”现象得到明显好转，谋划发展能力进一步增强，工作效能得到进一步提升，职工权益得到有效保障，在公司上下营造了风清气正、干事创业的良好氛围。
但是我们也要清醒的认识到，活动取得的成果仅仅是初步的，基础还不稳固，还有整改事项尚未完全兑现，一些深层次问题还没有真正破解，上下联动的合力还没有完全形成。在后续工作中，公司领导班子要持续用力、一抓到底，带动全体党员干部把思想和行动统一到公司党委安排部署上来，牢固树立持续作战、长期整改的理念，坚持不懈地开展作风建设，坚持不懈地聚焦“四风”问题，坚持不懈地推动整改落实和专项整治，以抓铁有痕、踏石留印的劲头兑现做出的公开承诺，以整改落实的实际成效交给职工群众一份满意的答卷。
二、取得的成绩
一年来，在集团公司的正确领导下，公司领导班子团结一心、齐肩并进，回顾总结一年的各项工作，这些成绩的取得，主要得益于上级领导的关怀与支持，得益于公司领导班子的团结协作、勇于担当，得益于全体员工长期坚守一线付出的艰苦努力，得益于我们始终坚持务实发展、高效和谐的工作理念和公平正义的氛围导向，得益于公司大力推动安全管理、设备检修、人才培训、现场维稳、党群文化等各项基础保障工作，为推进公司平稳持续发展筑牢了根基。
三、存在的问题
在总结成绩的同时,结合广大员工提出的每一条中肯的意见和建议，我们也清醒的认识到,公司领导班子在以下方面还存在不足之处:
（一）在理论学习方面，一是对理论知识的学习不够深入系统，虽然近年来通过各种形式加大了对干部的培训教育力度，但对党员干部政治理论学习的深入性和系统性还不够，存在时紧时松的现象；二是领导班子成员自主学习的主动性不够，大家把主要精力都放在了处理业务上，一手抓业务、一手抓学习的意识不强，放松了政治理论的专题学习，并对党委中心组学习制度的坚持力度不足；三是公司整体的学习氛围还不够浓厚。各单位在人才培养和管理上缺乏积极性，在人才培训的方式方法上缺少创新，在促学、考学制度方面力度不够，广大员工主动参与培训的积极性不高，仅限于公司安排部署的硬性学习计划和任务，培训工作的拓展性不够。
（二）在班子建设方面，一是领导班子成员在统筹全局、分工协作、主动配合、围绕中心、协调发展方面还不够好，在争取更多优质投资项目和优惠政策、积极寻找新的利润增长点等工作方面还不够积极，对战略性、方向性问题研究的还不透彻；二是抓工作促落实力度不够，有些办事决策程序繁杂、效率不高，在强化执行力和督查力上还不够严格，细化工作落实还有欠缺；三是在解决企业发展中的一些深层次矛盾和突出问题方面，还是习惯于用旧办法解决新问题，效果不明显，对工作中出现的热点、难点、焦点问题敏锐力不
够。
（三）在工作作风方面，一是与广大一线员工的沟通范围还不够广泛，听取基层的意见和建议还不够充分，对员工的情绪、要求和愿望了解还不够全面，解决基层一线员工遇到的实际困难和问题还不够深入；二是工作安排部署不够严谨，对基层检查指导听汇报、看现场、提要求多，了解深层次问题和隐蔽问题少，提思路、措施和办法少，当场解决基层热点、难点问题还不够；三是工作发展不平衡，项目点多分散、跨度大、战线长，整体工作管理难度大，管理水平不均衡，与公司发展的实际要求还有一定差距。
（四）在抓队伍管理上，一是年轻员工成长依然无法满足公司持续发展的需求，总体水平提升的速度比较缓慢，人员的教育培训依然是公司长期持久面临的重点和难题；三是关心职工工作生活不够细致。公司年轻员工所占比例大，承担着社会责任和家庭责任的“双重压力”，员工对于提高薪酬待遇的呼声较高，广大一线员工的休假问题、婚姻问题、子女教育等问题还比较突出。
四、产生问题的原因分析
我们领导班子存在的上述突出问题，有的是公司发展进程中长期遗留的老问题，有的是公司发展后劲之中出现的新问题，有的是工作中的缺点和不足，有的是员工的合理意愿和诉求。但归根结底，不论是老问题还是新情况，首先需要我们在思想上予以高度重视，在工作作风上持续加以改进，在自我管理上高标准严要求，在整改措施上落实加以完善。
总结起来，具体包括以下几方面原因：
（一）学习风气还不浓厚。对理论学习的长期重要性认识不足，认识还不完全到位、不够深刻，反映出领导班子成员对自我学习的要求不高，在理论学习方面存有惰性，不善于研究思考问题，不善于理论联系实际，仅满足于现有的知识结构、理论水平和自身能力，满足于过得去、差不多，自主学习的自觉性、系统性和全面性不够，对新知识、新理论、新工作的研究还不全面，学习方式方法有待于进一步改进。
（二）理想信念和宗旨意识有所松动。随着企业不断发展和工作侧重点适时转移，领导干部更多的将工作重心、工作精力投入到了经营管理各项工作，对自身的思想要求有所放松，对“为人民服务”的宗旨意识有所淡化了，总觉得我们把“大容”发展好了，在某个工程上干出点成绩了，就算是尽到了自己的职责，做出了应有的贡献，在思想上、行动上对信仰、信念的坚定性较以前减弱了，对艰苦创业时期传承下来的吃苦耐劳的干劲和精神头减退了，对切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题放松了，在适应新形势、解决新问题等方面思想上有懈怠和畏难情绪。
（三）党员的“角色”意识有所淡化。对党章和党内条规的学习少了，对党员的“角色”定位要求看淡了，没有持之以恒把党性锻炼作为共产党员、领导干部的经常性工作来抓，没有严格按照党章的标准和保持先进性、纯洁性的要求增强党性，没有完全把党章的各项规定落实到行动上和工作中，对于“有困难冲在前、有问题挡在前、本职工作做得比
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