下面是小编为大家整理的0511：最新党建经验材料汇编：年度最新党建经验材料汇编（10篇）（完整文档）,供大家参考。
D建经验材料：贯通“三步走”推进D建工作上台阶
近年来，X银行X分行以党的政治建设为统领，坚持把加强党的建设贯穿改革发展各个方面，通过规范制度打基础、示范带动作引领、互融互促求实效，贯通“三步走”链条，补齐短板，为改革发展注入了生机和活力。
规范引领第一步：健全制度、打牢基础，促进D建工作标准化、规范化。在落实主体责任方面，为进一步压实全面从严治党主体责任，X分行党委在贯彻落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》的基础上，研究制定《X分行党委落实全面从严治党主体责任清单》，区分不同层级分别细化X条“个性化”清单，层层传导压力，级级压实责任，有力推动全面从严治党主体责任落细落实落到位。
在规范制度保障方面，全面落实党内法规制度，制定、修订分行党委重大事项请示报告实施细则等党内制度X项，规范党委理论中心组集中学习会、MZ生活H、“三会一课”、民主评议党员、党员教育和“两优一先”评选表彰等D建工作的频次要求和开展程序，提高民主决策水平，促使各级党组织和广大党员充分发挥“两个作用”。
在督查落实上，X分行打出督查、巡察、述职、考核、问责“组合拳”，建立党廉工作“周安排、周汇报、月总结、季考核、年兑现”工作机制，通过量化考核全面提升履职尽责内生动力。突出“一季一重点”，先后开展脱贫攻坚金融服务、普惠及小微金融服务、全面从严治党主体责任等落实情况专项监督，推动党中央决策部署和总分行党委工作安排落实落地。
做实带动第二步：围绕中心、建强队伍，发挥D建工作示范性、引领性。为打造一支高素质专业化的D建干部队伍，X分行细化考察内容、优化路径方法、持续选优配强，把全面从严治党要求贯彻落实到干部人才队伍建设全过程。同时，坚持多岗位、跨专业、跨地区培养干部，通过省际和地方挂职交流、系统内部交流轮岗、分行与经营行、机关前中后台部门之间交流学习等机制，旗帜鲜明打造D建、业务双强干部队伍。
为发挥D建引领作用，X分行常态化开展党组织量化考核，以“评星定格”“亮身份、践承诺”等活动，统一授牌亮星，带动创先争优。积极推行“一行一典型”机制、着力打造“劳模创新工作室”创建，以培优选先为契机，多种形式宣传先进典型事迹、弘扬劳模精神，营造浓厚比学赶超氛围。
走好融入第三步：结合实际、注重业务，推动D建与业务经营深度融、全面促。X分行完善班子成员D建联系点工作机制，将班子成员到联系点督导工作的重点放在看D建工作的总体部署是否契合发展，D建载体是否具体有形、D建引领是否真实有效。通过分行班子成员亲自督、重点问、实地看，推动D建工作与业务经营深度融合。
X分行持续深化“D建+”，指导全行上下进一步找准D建和业务工作的契合点，不断增强全行党员干部的政治认同、组织认同、身份认同、情感认同。近年来，X分行各级党组织就近走进红色档案馆、六盘山长征纪念馆等教育基地，开展“主题党日+”活动，营造“共勉共进、共促共荣”的良好氛围。
在D建引领破解经营难题上，X分行围绕金融扶贫、数字化转型、服务实体经济等开展专项营销竞赛，把思想政治工作与业务经营指标紧密结合。在全辖组建“党员先锋队”“青年突击队”“普惠金融服务冲锋队”等，以干部员工过硬的工作作风、优质的服务和坚定的理想信念、宗旨意识，向社会各界展示农行企业文化精神。
D建引领基层治理工作汇报
各位领导，同志们：
下面，我就我区D建引领基层治理工作汇报如下：
阎良区位于西安市东北部，是著名的中国航空城，辖7个街道、105个村（社区），现有基层党组织491个，党员1.79万人。近年来，阎良区认真贯彻落实中央和省委、市委关于加强基层D建工作的决策部署，坚持把群众需要作为“第一选择”，把群众满意作为“第一标准”，实施“五心”行动，推行“5+5”D建引领基层治理模式，健全“五单”闭环服务机制，打造了“幸福红旗合伙人”等服务品牌，群众满意度持续提升，阎良区公众满意度测评连年位居全市前列。
结合基层D建工作面临的新形势、新情况，提出新要求、新举措，我们按照“抓重点整体提升、攻难点补齐短板、创亮点打造示范”工作思路，分步分类推进，持续提升D建引领基层治理效能。
抓重点整体提升：就是发挥7个省级D建标准化示范村和7个“五化标杆”社区示范引领作用，连片拓展基层建设和治理示范模块，巩固扩大基层治理成果。攻难点补齐短板：就是主攻城中村和“三无”小区，建强组织链条，完善网格管理，强化力量供给，年底前“三无”小区全部清零，基层治理短板全面补齐。创亮点打造示范：就是推广北冯村“全国乡村治理示范村”、润天花苑社区“全国示范性老年友好型社区”经验，在党组织战斗力强、群众基础好的村（社区），因地制宜、多措并举，打造基层治理示范样板。
实现以上目标，我们将探索“‘一核’引领、‘三维’支撑、‘三制’赋能、‘多元’聚力”的133N基层治理实践路径。
（一）“一核”引领，筑牢基层治理“桥头堡”。强化核心引领。建立区、街道、村（社区）党组织成员包抓机制，贯通责任传导“最优路径”，构建顺畅高效的指挥调度模式。夯实战斗堡垒。扎实开展村“两委”换届回头看，建强小区党组织、楼栋党小组、党员中心户组织链条，深化星级党组织结对共建，筑牢新业态、新就业群体“红色阵地”，推动D建引领基层治理全覆盖、无盲区。建强先锋示范。开展“大学习大练兵大比武”，深化积分制管理，持续增强党员队伍生机活力。
（二）“三维”支撑，构建民呼我行“民心网”。织密网格。按照小区楼栋、院落布局，精细切分基层治理网格“最小单元”，建好“全、大、中、小、微”五级网格，提高治理覆盖率和精准度，以“小网格”兜起群众“幸福圈”。信息融合。实行D建网格与综治网格“两网合一”，设置小区（村组）网格工作站点，实现行业系统与综治平台信息共享，加快推进社会治理智能化。高效运转。建立健全网格内“动态管理、即时响应、责权清单、督导检查、民情搜集、首问负责”六项制度，全面掌握社情，精准处置问题，及时办理诉求，确保人人网中管、事事网中办。
（三）“三制”赋能，夯实组织保障“压舱石”。推行“D建订单”工作机制。每年向各级党组织书记下发1份问题整改订单、1份亮点实绩订单，推动基层D建工作补短板、创亮点“两手抓、两过硬”。推行一线培养选拔机制。选派优秀年轻干部到一线蹲苗历练，职级晋升向基层倾斜，让基层一线成为干部成长成才的“主阵地”和“竞技场”。推行实绩管理考核机制。完善村（社区）实绩化管理体系，实行考核等次与群众满意度挂钩、工作经费与成效挂钩、干部待遇与实绩挂钩，充分激发基层干事活力。
（四）“多元”聚力，壮大基层治理“生力军”。鼓励自治共治。支持农村“五老群众会”、小区业委会等自治组织建设，发挥“银发先锋”“五色花”等志愿服务队伍作用，不断提升群众参与基层治理的积极性、主动性。强化互联共建。做实区域D建联盟，加强部门常态包联和企业定向互联，建立资源、需求、服务“三张清单”，通过签约共建、双向认领，共同开展基层治理和服务群众活动。干部应急下沉。优化应急状态下“千名下沉干部”调配，做到闻令而动、精准下沉，全面接受村（社区）党组织领导。党员常态报到。加强党员（志愿者）社区报到联系管理，深化“双报到双评议”联系服务群众机制，引导在职党员（志愿者）常态化参与基层治理工作，壮大村（社区）治理力量。
下一步，我们将抢抓机遇、只争朝夕、担当作为，以昂扬姿态奋力谱写阎良区新时代高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的20D胜利召开。
国企D建经验交流：厚植国企独特优势 加快推进D建升级
按照“以一流D建引领一流企业发展”的要求，公司党委坚持D建工作与生产经营深度融合，实施“旗帜领航·三年登高”计划，探索建立“一套标准、四项支撑机制”的“721”D建工作绩效考核评价体系，有效解决了传统D建考评以党务替代D建、D建工作与中心工作评价“两张皮”等问题，成为压实D建责任、提升D建质量、强化党的领导的重要抓手。
一、突出四看标准
公司坚持D建引领，突出以企业改革发展成果检验党组织工作成效，在D建考评内容、形式、导向上创新实践，建立了以“一套标准、四项支撑机制”为主要内容的“721”D建绩效考核评价工作体系，树立鲜明的D建工作价值导向。该体系以“四看标准”为核心，通过创新评价维度，明确评价D建工作质量的“四看标准”（即一看政治生态是否风清气正、二看班子是否干事创业、三看干部是否担当作为、四看员工是否爱岗敬业），切实把D建工作对企业改革发展的促进作用作为衡量D建工作“有没有、做没做、好不好、优不优”的“标尺”。建立“7-2-1”评价模型：“7”是D建价值创造能力，体现D建引领带动各项工作的价值贡献，权重70%；
“2”是D建专业管理能力，体现D建基础工作的专业管理水平，权重20%；
“1”是D建工作满意度，体现党员、群众对D建工作成效的认可度，权重10%。
二、出台四项机制
根据XX公司D建量化计划管理办法，公司出台D建工作访谈评价、本部交给基层评议、党员积分管理、D建考评结果应用等四项支撑机制，使D建工作考评由定性向定量、粗放向精细转变。
一是推行D建工作访谈评价机制。突破以往考评单一看资料查台账的局限性，出台《D建工作访谈评价办法》，将日常督导访谈和绩效考评访谈作为D建考评的主要手段，更加注重过程管理和日常评价。在科学抽样基础上，通过开展“面对面”集体座谈、“背靠背”个别访谈，全面深入了解基层D建工作实际情况。
二是推行本部交给基层评议机制。开发线上评议系统，围绕团队建设好、沟通协作好、指导服务好、作风形象好“四好”本部建设，细化评议项目，通过多维、匿名评议方式，把省、市、县三级公司本部交给基层单位监督评价，客观真实反映各级本部D建工作实效及存在问题，促进管理和作风建设改进提升。
三是推行党员积分管理机制。聚焦疫情防控及保障供电、优化营商环境等重点工作，将党员要求分解量化为“履行义务、发挥作用、创先争优”三个部分，通过每季度党小组初评、党支部评定，接受群众监督，以对党员的积分量化评价推动先锋模范作用发挥。
四是推进考评结果应用机制。坚持D建工作与中心工作深度融合，将生产经营绩效指标作为“721”考评的重要指标，将D建绩效考评结果纳入企业综合绩效评价中，实现“同步考核”“双向运用”；
将“721”考核评价结果纳入企业负责人年度业绩考核，与企业负责人薪酬、评先评优、干部任用挂钩，作为党内表彰奖励的重要依据，推动各级党组织抓D建、强管理、促发展。
三、实行三全管理
强化“重质量、求实效”的工作导向，实行D建工作全业务、全过程、全闭环管控，有力推动D建和业务同向聚合、相融并进。
一是实施量化计划管理。在统筹部署上，坚持“四同步”，围绕企业年度重点任务，高标准布局年度D建工作，厚植推动企业高质量发展的D建优势。在工作安排上，聚焦改革发展难点堵点与群众关心关切问题，制定重点任务清单，推动各级党组织精准发力。在进度管控上，定期发布指标完成情况，使D建工作由“软任务”变为“硬指标”。
二是实施全程监督指导。突出重点任务，推行“班子成员牵头、项目化推进”管理，制定领导班子成员D建工作责任清单，建立D建工作联系点，结合安全生产检查、重点项目建设、优化营商环境等工作，开展D建工作“全覆盖督导调研”，及时摸清存在问题，在补短板、强弱项上定向发力。突出重点指标，紧盯“一个满意度、两个能力”关键指标，突出平时和急难险重任务中党组织及党员作用发挥，开展“月统计”“季评价”，发布半年“提醒函”，从根本上杜绝了年底集中做台账、突击补材料的不良倾向。
三是实施全面闭环控制。强化问题导向，对考评过程中发现的问题，形成“整改通知单”下发被考评单位，实行销号管理，以评促建、以评促改。强化结果导向，将考评结果纳入企业（部门）综合绩效评价和负责人年度业绩考核，挂钩绩效薪酬和评先评优，切实将D建工作责任落到实处。
四、聚焦一个目标
在全面推广运用的基础上再实践再创新，推动D建工作“721”绩效考核评价体系有效融入到公司治理各环节中，体现在党组织和党员作用发挥上，切实将D建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，奋力实现“双满意、创一流”工作目标。
一是从严治党形成新常态。坚持党要管党、从严治党，健全与考评体系相适应的D建工作责任体系，强化一级抓一级、层层抓落实的D建工作格局，完善各级党委“两个责任”清单，建立“721”考评指标落实情况督查和日常调研机制，倒逼各级党组织书记扛起主责、抓好主业、当好主角，着力推动党的建设各项部署落地见效。
二是作风建设开创新局面。大力弘扬“马上就办、真抓实干”“四下基层”等优良作风，班子成员带头全覆盖摸家底、查实情、解难题；
大力践行“人民电业为人民”的企业宗旨，扎实开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动；
大力整治D建形式主义问题，全面落实“基层减负年”各项任务，解决D建工作“痕迹化管理”等突出问题；
大力加强行风建设，优化营商环境，实施新时代“双满意”工程，努力做到让客户满意、让政府放心。
三是改革发展迈出新步伐。创新丰富时代内涵，开展“党旗引领、攻坚突破”专项行动，统筹推进D建、发展、改革、经营、服务“五个升级”。把企业难点作为D建工作要点，把客户需求作为D建工作要求，动态调整考评体系中“D建价值创造能力”评价指标，切实将D建工作与企业改革发展战略目标深度融合，努力创建世界一流示范企业典型引领单位，充分发挥“六个力量”重要作用，不断满足人民美好生活用电需求。
国企D建经验交流材料：突出D建优势 引领企业发展
坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。XX作为肩负保障国家能源安全的大型国有骨干企业，面对世界百年未有之大变局对我国能源战略带来的新挑战、服务、融入新发展格局对企业发展提出的新要求，进一步加强党的领导，有效提升D建工作质量，切实将D建政治优势更好转化为企业核心竞争优势和高质量发展优势，对新时代建设基业长青世界一流综合性国际能源公司具有重要意义，也成为当前企业推进转型升级、实现高质量发展的重大课题。
一、坚决靠实政治责任，打造对党忠诚的红色铁军，努力将D建优势转化为政治保障力
在我国，国有企业作为中国特色社会主义的重要支柱和我们党执政的重要基础，必须把落实政治责任放在第一位，坚决拥护党的领导，自觉将党的路线方针政策和国家战略部署贯穿于企业经营管理全过程，始终做党和国家最可信赖的依靠力量。
一是突出政治建设，强化思想引领保障。国有企业党组织必须以党的政治建设为统领，把政治标准和政治要求贯穿企业党组织建设始终。坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，勇于担当政治责任，严守党的政治纪律和政治规矩，确保干部员工思想行动始终同以***同志为核心的党中央保持一致。XX党委始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，严格落实“第一议题”制度，坚持通过个人自学、轮流领学、集体研学和专家讲学等方式，创新强化企业党组织理论学习，扎实组织“不忘初心 牢记使命”主题教育和DS学习教育，引导党员干部补足精神之钙，筑牢信仰之基，把稳思想之舵。
二是发挥领导职能，强化科学决策保障。加强国有企业D建工作，必须把党的领导内嵌到国有企业治理制度机制中，坚持集体领导与个人分工负责相结合，完善议事决策制度，切实发挥党组织在“三重一大”决策中的主导作用、在引领企业改革发展中的政治核心作用，以及党风廉政建设的政治保障作用。为有效发挥企业党委把方向、管大局、保落实作用，XX党委严格落实民主集中制，坚决落实“三重一大”决策制度，20XX年，通过研究决策装置检修、提质增效、高质量发展目标等，累计组织召开党委会XX余次、总经理办公会近XX次，议定重要事件近XX项，企业党委依法决策、民主决策、科学决策水平进一步提升。
三是建强支部堡垒，强化组织队伍保障。企业D建必须按照党中央把抓好党支部作为党的组织体系建设基本内容、管党治党基本任务、检验D建工作成效基本标准的部署要求，以努力建设政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的“四强”党支部为目标，全面推进D建“三基本”建设。聚焦企业党支部职责定位和职能发挥，XX党委以夯实基层组织、建强基本队伍、完善基本制度为重点，统筹制定提升基层D建质量三年规划，按照一年打基础、两年保达标、三年树品牌的要求，大力推进党支部标准化规范化建设，有效推动了基层D建工作质量全面提升，党支部战斗堡垒作用进一步彰显。
二、坚决靠实经济责任，打造支撑发展的企业栋梁，努力将D建优势转化为业绩贡献力
国企D建只有把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以企业经济贡献力和改革发展力检验党组织工作成效，才能进一步提升D建工作质量。
一是主动与国家战略相融合，在贡献发展成果上站排头。国企D建工作只有始终聚焦国家战略，将企业改革发展置于国家经济社会发展全局之中，按照企业职责使命制定与国家战略部署相契合的发展规划、奋斗目标和价值追求，并通过职代会审议上升为企业全员共同意志和共同行动，才能在践行国企使命、服务国家战略中实现企业发展、彰显国企价值。“十三五”以来，XX党委围绕XX的使命，团结带领干部员工苦干实干、奋进攻坚，累计加工原油XX余万吨，在成功完成油品市场保供任务的基础上，盈利XX余亿，上缴税费近XX亿，在业绩成果贡献上展现了责任担当。
二是主动与行业使命相融合，在引领行业发展上做表率。D建工作要引领企业始终把保障国家能源安全作为重大责任，深入贯彻党和国家关于国有企业、能源行业和XX改革发展的重要部署要求，及早研究拓展企业发展新高地，加快切入数字化转型新赛道，积极探索智能化发展新路径，争做引领能源行业绿色转型、落实我国碳达峰碳中和承诺的国企先锋队。近年来，XX党委主动适应能源行业转型升级发展新趋势，引领企业持续推进工艺技术优化创新和产品质量提档升级，油品质量实现了五年3连跳，已全部达到国Ⅵ标准。
三是主动与企业目标相融合，在推进高质量发展上争先锋。聚焦“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”战略部署，XX党委确立了“打造精品炼厂范例”这一企业发展新目标，坚持“生产经营出题、D建攻坚解题”的理念，通过目标、工作、载体和机制上的充分融合，以党员技术攻关、党员责任区、党员示范区、青年突击队等载体，组织发动党员干部和职工群众，围绕生产经营中的急、难、险、重任务进行攻关，切实将企业D建政治优势、组织优势、群众工作优势，更多转化为创新优势、发展优势、竞争优势。20XX年，通过成功实施技术攻关、生产优化、提质增效等务实举措，企业在增效XX余万的同时，实现了装置运行平稳率达到XX%的好成绩。
三、坚决靠实社会责任，打造服务全局的中流砥柱，努力将D建优势转化为社会服务力
注重通过加强D建，引领国企在服务公共安全、扩大就业、维护稳定、改善民生等方面勇于担当、积极作为，也是国企D建履行社会责任、提高工作质量的有效途径。
一是担当社会责任，彰显贡献作为。在担当社会责任中，国企D建同样要聚焦国家社会政策主导和战略部署，结合企业自身职责使命，积极参与社会事业、社会公益活动，坚持不懈打造企业社会责任事业品牌项目，持续提升社会服务力，不断扩大社会影响力，为企业发展营造良好社会舆论环境。近年来，XX党委主动履行社会责任，引领企业最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值，为美丽中国建设、决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会贡献了石油力量。20XX年以来，XX按照XX扶贫工作总体部署，列支XX余万，以购买贫困地区农产品的方式，为服务国家精准脱贫战略贡献了企业力量。
二是分享发展成果，建设和谐企业。国企D建工作必须注重稳人心、聚人心、顺人心、暖人心、得人心，千方百计为员工解决实际困难，让员工感受到企业大家庭的温暖，增强幸福感、获得感、安全感。十三五以来，XX党委坚持“依靠员工办企业，办好企业为员工”理念，引领企业通过落实安全责任强保障、推进稳健发展惠员工、实施人本管理聚合力、深化精神激励强引领、坚持慰问助困暖人心等一系列有效举措，在团结广大职工群众戮力同心推进企业转型发展的同时，确保了企业发展成果最大限度惠及职工，为国企创建和谐企业发挥了表率作用。
三是践行核心价值，展现企业力量。切实将培育和践行社会主义核心价值观作为凝魂聚气、强基固本的基础工程，不断夯实中国特色社会主义的思想道德基础，是国企D建传承中华主流传统文化、服务精神文明建设的重要职责。XX党委以践行社会主义核心价值观为己任，通过严格落实意识形态领域责任制、加强党和国家政策部署宣传贯彻、推动企业法治建设、坚持诚信经营、开展爱国主义教育、履行安全环保责任、弘扬劳模精神石油精神工匠精神、创建文明企业、组织志愿服务等有效做法，为社会主义核心价值观在企业落地生根发挥了播种机、宣讲队作用，在贯彻弘扬社会主义核心价值观实践中彰显了石油力量。
四是强化互利合作，促进共建共享。国有企业D建工作要善于从支持地方发展、服务协作伙伴、促进互利共赢的角度出发，积极落实企业责任，发挥企业优势，主动为地方经济社会发展贡献力量，为上下游合作伙伴提供服务、创造价值，才能更好推进企地共建共享。为在企地共建中发挥积极作用，XX党委全面落实天津市委政府和滨海新区区委政府各项部署要求，紧密对接美丽天津建设方案，积极落实污染防治攻坚安排，全力推进企业环保技术攻关和治理设施建设，在落实企业安全环保主体责任、引领油区企业共建美丽X中发挥了表率作用。此外，20XX年以来，XX党委积极筹措资金XX余万元，支持美丽滨城教育和社会事业发展，在推进企业转型升级的同时，促进了企地共建共享、共同发展。
国企D建经验交流材料：以特色D建引领企业发展新路径
XX集团有限公司党委认真贯彻国企D建会精神，深入践行党的十九大提出的“不断提高党的建设质量”的重要部署，认真落实国资委党委提出的D建工作具体要求，坚持“特色、创新、精品”的D建创新思路，构筑一个区域一个基地，一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的“三个一”特色D建品牌格局，以落实管党治党主体责任为主线，在深化企业改革发展中坚持和加强党的全面领导，以“抓D建促党风、抓干部促作风”为重点，着力打造有责任、有定力、有纪律、有担当、有作为的“五有”航油铁军，推动高质量发展。
一、以问题导向，回答我们身在何处
国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支撑和依靠力量，是中国特色社会主义经济的“大国顶梁柱”。我们只有不断提高党的建设质量，进行伟大的自我革命，增强党的先进性和纯洁性，才能进一步夯实党的执政基础、巩固党的执政地位。
作为跨越民航运输、能源物流、商贸流通等多领域多行业的中央企业，集团认真分析我们的位置在哪里？我们的目标在哪里？我们的方向在哪里？我们在交通强国和民航强国战略中如何发挥民航保障企业的作用？从“什么是高质量的D建”着手，从“建设高质量D建当前面临什么样的困难和问题”开题，从党内、中央企业等层次进行分析，以问题为导向，思考我们建设高质量的D建目前在什么阶段、遇上什么困难？
从业务角度来看：点多——作为国有大型航空运输服务保障企业，控股、参股20多个海内外企业；
线长——在全国223个机场、海外57个机场拥有供油设施，为全球300多家航空客户提供航油加注服务；
面广——在25个省、市、自治区提供汽柴油及石化产品的批发、零售、仓储及配送服务。
从管理角度来看：基层D建存在的困难和问题，既有历史遗留下来的老问题，也有新建制单位产生的新问题。近年来，根据基层党组织D建阵地建设难、党员教育创新难、组织生活集中难、D建成果转化难的“四难”问题和虚化、弱化、淡化、边缘化的“四化”问题给D建质量提升带来诸多困难。
二、以目标导向，解决我们去向何处
“望闻问切”不仅是医学之纲，更可作为当前基层D建工作之法。集团党委找准结症，切中要害，确立了“特色、创新、精品”的D建工作新思路，为高质量D建加强党员教育管理和基层党组织建设开出一张“良方”——特色是首要目标，创新是重要路径，精品是最终目标；
以特色D建精准发力，以创新手段谋定方略，以精品工程落地成效。
一是“望”大政方针,增强政治定力。要在智慧D建上下功夫，为自己练好“内功”。高瞻远瞩方能把握大势。集团党委持续深化政治建设，特别是充分利用融媒体、D建+、大数据等媒介，建设新时代“智慧D建”模式。在高质量完成党委中心组学习年度计划基础上，按照时政要点结合公司实际，以导学形式定期编辑制作中心组学习材料汇编印发各级党组织，形成手边书随时学、电子书网上学的全系统理论学习的“e课堂”；
借助互联网创造性提出了偏远地区建立e支部的举措，让边远落后地区的党支部贴上了智慧化标签。
二是“闻”党员心声，强化解题能力。要在“务实D建”上下功夫，为自己练好“听功”。集团党委不以纸面文章衡量D建工作特别是基层D建工作的标准高低，不以道听途说揣测党员干部特别是基层职工群众的身心冷暖。近年来建立了领导接待日、一岗双责、党委常委调研等一系列工作机制，拓宽集团上下沟通渠道，更广泛听取各个单位和干部员工的意见建议，务求高效的沟通措施，致力于成为最大限度、最快速度的做到上情下达、下情上达的新方法。目前通过深入调研已经或正在解决高原D建示范工程、基层党组织建设、北京新机场工程建设等多个问题。
三是“问”责任落实,提高履职能力。要在“阳光D建”上下功夫，为自己练好“硬功”。以问题整改为导向，以阳光D建为目标，在解决大事难事中彰显党的力量，自觉把D建责任抓在手上、扛在肩上、落到地上，让D建工作逐步有了底气，让党务干部逐步有了硬气。把解决企业发展中的重大问题和难题作为检验党组织领导核心作用和党员先锋模范作用的“标准尺”和“温度计”；
把巡视督查整改作为企业的“祛病良方”，开门亮问题、阳光抓整改。首次让党员代表、职工代表列席党委会，拓展党员群众参与党务公开的广度深度，让职工群众监督权力，让权力在阳光下运行。
四是“切”发展大势,激发攻坚动力。要在“精品D建”上下功夫，为自己练好“外功”。集团党委站在推动中心工作、服务民航发展大局的高度上,将D建工作与深化改革、安全生产、经营管理、干部队伍建设等重点工作结合起来,“切”准发展脉搏,以问题导向“号准脉”，以靶向定位“开准方”，以因地制宜“用准药”，做到D建工作与中心工作同规划、同部署,实现共同发展、相互促进,使D建工作在多元参与、服务大局中,发挥更大更积极的作用
三、以成效导向，总结我们特在何处
通过深入细致的调研、深入的总结和问题的整改，“找准病”突出务实性，不把问题藏在后面，逐步扭转基层D建“点上优”与“面上弱”、基层干部能力素质与新形势不适应、创建“D建品牌”不够等现状，创新性提出了“一个中心点、两个着力点、四个闪光点”为核心的1+2+4的特色D建精品工程，解决的就是国有企业特别是中央企业各级党组织不同层级的几个难点问题。
模型说明：以一岗双责为中心线，智慧D建为辅助线，特色D建为基本面，基础D建为核心面，构建特色D建球体模型。1+2+4的特色D建精品工程的几大特点：
一个中心点，一岗双责抓D建，解决的是领导层的问题。
一岗双责抓D建。2018年初，开始推行下发“一岗双责”实施办法，明确了党委常委开展D建工作的职责和年度任务要求，将“书记一人抓D建”变成“班子集体抓D建”，形成了“D建事”就是“大家事”的共识，把D建工作的落地作为加强基层D建的重要途径，打通基层D建工作的“最后一公里”。国企D建会后，成功召开集团公司党代会，确定了“跨步迈向世界一流”的“8361”战略目标，发布D建全面质量提升发展纲要，绘制高质量D建引领企业高质量发展蓝图，构建“5+1”D建工作体系。
两个着力点，解决的是思想层和组织层的问题。一是微党课上讲D建。探索创新开放式、分享式、互动式的党员教育模式，着力解决一些基层党组织生活弱化、党员教育形式化问题。集团公司所属各级党组织的党支部书记、优秀党员、党代表纷纷走上讲台开讲“微党课”。借助新媒体精准短小、鲜活快捷、吸引力强、传播面广等优势，把白开水式的学习内容变成了生动形象的多媒体演讲，受到了广大党员及职工的热烈欢迎，引起了强烈共鸣。二是e支部里强D建。集团的全国航油供应网络依托国内近XX个机场的供油设施所建立。其中供油单位很多地处偏远地区，机场很多建在国境线附近，气候恶劣，交通不便，物资匮乏。集团借助互联网创造性提出了偏远地区建立e支部的举措，通过互联网在线联合多个相邻支部以联合支部的组织形式，开展党组织活动，组织党员集体学习，开展网上交流、业务发展，一些困难帮扶等问题迎刃而解。
四个闪光点，解决的是薄弱层的问题。一是高原极处亮D建。将XX个高原机场和XX个高高原机场（海拔XX米以上）作为攻克基层D建难题的突破口，努力把示范变规范、经验变制度、标杆变标准，推动基层D建质量的全面提升。注重培育“宁可透支生命、决不辜负使命”的高原D建精神，XX公司被XX授予高原D建先进集体荣誉。二是边远偏处扶D建——近年来，积极贯彻执行党和国家战略部署，响应“一带一路”号召，落实“民航强国”和西部大开发战略，连续多年加大西藏、新疆、青海等西部地区航油基础设施投入，其中10年来无偿支持西藏地区机场建设发展XX多亿多元。三是混改深处育D建。顺应时代潮流，在改革开放的发展道路上就先行先试，敢于和外资企业、民营企业合作合资，开创了混合所有制企业的试验田，对外开放的蓝图次第展开、日新月异。所属XX公司是第一家与民营企业成立的混合所有制企业，坚持“把党的领导融入公司治理的各个环节”，把支部建到船上，塑造和培育了“红帆”D建工作品牌，让鲜红的党旗在海上移动堡垒上高高飘扬。四是海外远处促D建。对于中央企业海外机构开展D建工作的薄弱环节，近年来在海外上市的XX公司设立党工委，借助中国驻XX大使馆开展党内组织生活，通过中心组学习及时传达落实上级党委部署要求，通过党工委会议研究决策重大事项，实现了海外无死角、D建全覆盖，大大促进了海外业务的规范、健康、有序发展，让生产业务延伸到哪里，党的作用就发挥到哪里。
党的建设是国有企业的“根”和“魂”，立足新时代，集团将继续高举***新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，毫不动摇地坚持党的领导，贯穿高质量D建引领企业高质量发展的主线，继续把高质量D建根植于改革发展中，不断强化基本组织、基层队伍、基本制度建设，在D建规划纲要的指引下，用基层党组织的全覆盖、全面发挥作用，增强队伍活力，促进企业高质量发展，奏响新时代企业高质量发展的最强音，为奋力开创新时代中国经济改革发展的新局面作出新贡献。
市商务局打造“暖企安商”红旗党支部交流材料
市商务局机关第三党支部紧紧围绕新时代D建要求，按照“组织队伍强、制度建设强、学用结合强、服务效能强”的四强标准，坚持D建与业务工作深度融合、同频共振，聚合支部内各处室专业优势，打造“暖企安商”红旗党支部。3月份突发疫情以来，支部充分发挥党员先锋模范作用，支部党员下沉一线、保供稳价、服务企业，让党旗在战“疫”一线高高飘扬。
一、具体做法
一是聚力招商，当好“店小二”。主动适应疫情形势下招商引资形势，充实投资连云港网站、开放连云港微信招商内容，加大主流媒体招商宣传力度，编制市级招商地图，扩大受众覆盖面和关注度。引导各县区（板块）立足自身发展现状、要素禀赋，通过“屏对屏”洽谈实现“面对面”招商，在“云端”与客商保持沟通联系，广泛开展“不见面”招商推介，实现差异化高质量外资招引。加强与客商互动，做到客商早对接、政策早宣传、后勤早跟上，既当好“招商员”，也当好“服务员”。
二是用心助企，当好“贴心人”。开展“我为基层办实事”“我为企业解难题”活动，了解企业“急难愁盼”，帮助外资企业协调解决了高管入境、用气用电等困难问题，提升服务层次和水平。建立完善全市外资重点企业、重点项目联系服务制度，重点跟踪30家外资企业、30个外资项目运营推进情况，开展针对性、常态化联系服务。3月份突发疫情后，充分发挥电商平台“无接触”优势，及时帮助美团、饿了么、淘菜菜、美菜等电商平台拓展配送业务，疏通民生保供物资采购渠道。指导平台企业做好疫情防控制度落实、人员管理、消杀管理和应急管理等工作，落细“人”“货”“场”同防要求。制作了《疫情期间线上购物及无接触配送调查问卷》，在“开放连云港”平台发布，了解线上平台购物情况。
三是协同发力，当好“保供员”。突发疫情后，及时启动应急响应，统筹安排保供工作。成立联合工作组，明确分工，责任到人，强化组织保障，健全保障机制，确保市场运行顺畅。狠抓严管、严防死守，制定分区管控措施，加强出入口管控，落实人员管控，切实抓好商户管理、市场管理等工作。统筹市场资源，做好产销对接，保障货足价稳。科学规划，完善预案，确保保供工作平战有序，做好信息共享及协调配合工作，为产销对接牵线搭桥，真正实现“政府引导、市场主导”，让产销对接工作落到实处。
四是强化保障，当好“护航者”。制定电商企业复工防控措施，加大对符合条件电商企业复工复产的监督指导和协调服务，精准稳妥推进全市电商企业复工复产。全面梳理落实国家、省、市惠企政策，形成“政策包”传达各企业，帮助企业用足用好减税降费、信贷支持、物流保障等优惠政策。及时宣传外资企业战疫情、捐善款、抓生产事迹，传递抗疫正能量。密切关注疫情对外资企业生产经营的影响，积极帮助企业解决因疫情影响存在的困难问题，为企业复工复产保驾护航。
二、主要成效
一是招商引资展活力。坚持“工业立市、产业强市”核心战略，突出主导产业，扎实开展招商活动。2021年相继组织上海经贸合作恳谈会、丝路物博会、电商大会、医药大会、农洽会等大型经贸活动，先后拜访日本贸易振兴机构、大韩贸易投资振兴公社等机构，邀请韩国、俄罗斯、哈萨克斯坦等国家驻沪总领馆以及日中经济贸易中心、韩国贸易协会、香港贸发局等经贸机构参加我市经贸活动。2021年全市重点在谈、签约招商引资在库外资项目23个，总投资141亿元。全市新设外商投资项目108个，同比增长35%，其中新设及增资3000万美元以上项目54个，同比增长200%。
二是抗疫保供显担当。疫情期间加大货源组织力度，疏通备货关键环节，全市各类电商平台累计配送300多万单，配送金额过亿元，高峰期单日订单约为疫情前日常的3倍以上。发出保供倡议，制作的《疫情期间线上购物及无接触配送调查问卷》共2500多人参与，征求意见和建议263条。结合问卷调查，形成了《关于疫情期间线上购物及无接触配送调查问卷的分析报告》，对电商平台改善线上保供提出具体意见和建议。政企商多方联动，确保市场正常运营，根据批发市场运力情况，发放通行证1130张，协调开放连云港高速西出口，作为批发市场应急保供专用通道，保障运输通畅。设立5000平方米地产蔬果销售专区，缓解本市农产品滞销问题。
三是商务名片更亮丽。支部各处室根据业务特点打造特色子品牌。外资处树立“三心服务”品牌，坚持“公心、细心、用心”做好外籍人员来连邀请函办理工作，确保办理规范化、人性化、优质化。电商处打造“518电商”品牌，并放大品牌效应，精心打造“518全球购”网络购物平台，以节兴商、以节聚市、以节促产，网红之城、直播之城的称号真正闻名全国、走向全球。支部暖企安商服务行动得到了企业和商家的一致好评，成为市商务局的闪亮名片。
三、几点启示
一是D建引领促服务。强化“一岗双责”，落实D建主体责任，形成“以D建促服务、以服务促D建”的良性循环，促进D建工作与为企服务深度融合。建立联系服务制度，形成重点联系服务企业（项目）清单，聚焦存在问题、困难诉求，帮助企业纾困解难，提升服务效能，打造政、企、商合作新机制，实现政企同心、同频共振、风雨同舟、繁荣共享。
二是学干结合促提升。始终将强化理论学习作为刚性目标，注重方向引领、氛围营造、方法创新、学以致用，将学习成果与实际工作相结合，撰写心得体会，推动学习入脑入心，走深走实。开展“精业务、强服务、争一流”主题讨论活动，开展农村电商创业培训、稳外资业务培训、政策宣讲活动，促进条线业务能力、服务能力双提升。
三是凝聚共识促发展。通过暖企安商行动，支部内凝聚起“领先、争先、率先”共识，围绕“服务企业怎么干”“服务群众怎么做”等主题，开展深入探讨，树牢党员干部争先、服务意识，切实把党员思想凝聚到为企服务上来。我们深感D建强、队伍强、服务强，则支部强。D建工作常抓常新，暖企安商常抓不懈，一定能久久为功、善作善成。
市医院党委党团共建工作经验材料
市医院党委发挥D建带团建工作优势，发挥党团员先锋模范带头作用，于2019年起在赣榆区启动“健康云课堂”公益项目，每季度针对乡村医生、农民群众、乡村儿童等三个群体开展“互联网+健康培训”新实践，努力缓解农村群众看病难、看病贵的问题，为助力乡村振兴、打通为民服务“最后一公里”提供坚强组织保障。
一、主要做法
一是强队伍，“D建带团建”激发队伍新活力。发挥D建带团建工作优势，实施“健康云课堂”公益志愿项目，百余名“学一麟”党团员志愿者纳入服务队伍，激发全院党团组织的活力和创造力，志愿者队伍不断发展和壮大，提高为群众办实事、解难题活动成效，打通为民服务 “最后一公里”。
二是强服务，“互联网+健康培训”满足农民健康新需求。创新健康扶贫新形式 ，分别以农村群众健康素养提升、乡村医生为民服务能力提升和乡村儿童健康习惯养成等主题，提供农村基层医务人员教育培训、村民健康教育与远程慢病管理、农村儿童健康习惯养成等线上及线下服务，更好满足农民对健康的需求。
三是强载体，“互联网医院村级服务站”赋能乡村医疗新发展。先后在建成互联网医院村级服务站，面向基层医疗单位开放互联网医院专家咨询免费服务端口，提供远程会诊、基层医务人员教育培训、智慧学校云端课堂等服务，提高了村卫生室的服务能力和水平，方便百姓就医。
二、主要成效
一是实现了党团共建，D建引领更有力。以D建带团建,实践引领共青团作用发挥，该项目已连续开展4年，受益人数达万余人，受到当地群众的一致好评，并荣获2020年度市优秀青年志愿服务项目，强化了党组织的凝聚力。
二是促进了联合共创，党群活动更丰富。与帮扶工作队共同启动“健康扶贫公益行”活动，并与地镇中心卫生院、学校、帮扶村村委会建立共建合作单位，促进双方资源共享、优势互补，有效提升活动成效。
三是推动了联动共享，为民服务更精细。互联网医院村级服务站的建立，使很多村民，尤其是一些行动不便、没有子女照顾的老年人，来村卫生室可以直接连线市一院医疗专家，一定程度上缓解了他们就医难题，收到了良好的社会反响。
三、经验启示
一是D建引领要示范带动。院党委加强D建引领，整合基层党团组织力量，组织动员医疗业务骨干结合自身专业特点和优势，为基层医疗单位及农村群众提供健康咨询与专业指导，通过互联网+健康咨询、培训、教育模式，在为基层输送优质医疗资源外，做到“授人以渔”。
二是D建工作要凝心聚力。院党委坚持把阵地建设和组织建设结合起来，把政治功能和服务功能贯通起来，凝聚党团员志愿者、选派驻村干部、镇村党员干部等多方力量，实现了“资源沉下去、D建强起来、民心聚起来”的良好效果。
三是D建服务要深入群众。党团共建“健康云课堂”公益项目的实施，利用“互联网+”为乡村医疗赋能，提高农村基层医疗技术水平，将健康管理理念深入农村百姓生活，进一步缓解农村群众看病难、看病贵的问题。
做好农商行基层D建工作的思考
近年来，*农商银行党委根据全省农信系统D建工作系列要求，以*为主线，组织了一系列D建活动。虽然在基层D建工作领域已取得一定成绩，但还存在一些亟待解决的问题。
*年*月，笔者对*农商银行基层D建工作，进行了深入调研，发现农商银行基层D建工作存在“四个不够”的问题，即部分党支部的党员对D建认识不够高，影响了党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用的发挥；
D建与经营结合不够紧密，既不利于D建工作，也不利于经营开展，必须采取措施加以解决；
基层党组织覆盖不够全面，党员多数在机关党支部和大乡镇联合党支部，偏远支行、小支行基本未设党支部；
党支部的D建活动不够丰富，基层组织生活缺少活动“抓手”。
针对以上问题，笔者认为，抓好D建工作，推动农商银行高质量发展，基层D建工作应把握“一个中心”，突出“两个重点”，推进“三个融合”。
把握“一个中心”提升工作质效
把握“一个中心”，就是要把加强党的执政能力建设贯穿于农商银行D建工作的各个方面。因此，农商银行的基层D建工作要紧紧围绕加强党的执政能力建设这个中心，结合农商银行的自身实际，全面提升广大党员高管的学习力、领导力、战斗力、创新力和执行力，确保党在农商银行经营、改革和发展中的坚强领导核心地位。
在增强学习能力方面，要坚持在党员高管中倡导学习理念，培养学习习惯，并将理论知识和工作实践结合起来，使党员高管成为懂理论、有专长、擅管理的行家里手。
在增强领导能力方面，通过加强党性锤炼，培养农商银行党员高管的战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维和底线思维，以此炼就“火眼金睛”，提升政治鉴别能力，厘清集体决策和个体决策的适用范围，全面提升战略决策和战术决策水平。
在增强战斗能力方面，改革党支部设置，将党员人数较多的机关联合党支部、乡镇联合党支部党员充实到党员人数较少的支行，每个支行成立一个党支部，由支行行长担任党支部书记，实现党的组织全覆盖。近期，*农商银行开展的“下移D建重心，党支部建在支行”活动就是对增强党支部战斗能力的有益探索。
在增强改革创新能力方面，党执政能力水平的高低，取决于党员高管思想解放的深度和水平。作为深耕“三农”领域的金融机构，*农商银行需持续开发本地特色优势，使发展上有新思路、改革上有新突破、管理上有新举措、经营上有新发展。
在增强执行力方面，党员高管的一言一行有很强的示范性和带动性。只有带好头，走好路，一级做给一级看，一级带着一级干，才能形成强大的感召力、说服力和凝聚力。
坚持“两个重点”强化工作职责
针对有的党员对D建工作认识不够高、切入点找不准和履职不到位的问题，调研认为，应从坚持“两个重点”上强化D建工作责任。
提升党务人员素质。一是要提升党务工作能力。不断提高理论业务水平，履职尽责做好D建各项工作。二是要提升D建与业务结合的能力，把D建工作与所在支行、部门中心工作相结合，统筹安排，互相促进。三是要提升创新D建载体的能力。党务工作者要明确责任，严格落实党的组织生活制度，确保组织生活的各项规定落实到每名党员。
强化D建责任落实。一是压实主体责任。行党委与党支部、党支部与党员个人层层签订目标责任书、承诺践诺书，推动行党委、党支部、党员责任落到实处。二是加强督查考评。采取自我检查与专项督查相结合、全面督查与随机抽查相结合、定期督查与不定期督查相结合等方式，加大对D建任务督导检查和跟踪落实力度；
开展好党支部书记抓基层D建述职评议考核，推动D建各项工作落到实处。
推进“三个融合”创新工作思路
面对新常态，必须创新工作思路，选准结合渠道，D建工作才能得到加强，政治领导核心才能得到保证，凝聚力和战斗力才能得到提高。
D建与业务经营相融合。要以保证业务目标任务的完成作为D建工作的立足点和出发点，以业务技能竞赛、明星员工、明星网点等树典型、立标杆为契机，引导高管员工抓学习、抓管理、抓创新，不断增强市场拓展能力和资金营销意识，进一步提高盈利水平和经营效益。同时，农商银行要把D建同安排布置，同细化考核，同检查落实，确保“双促进、双发展”。
D建与行风建设相融合。要坚持以D建为依托、以群团为纽带、以机制创新为动力、以平台建设为重点，塑造*农商银行良好的品牌形象。在强化服务承诺上，向社会、客户、系统内员工，公示农商银行营业网点、信贷部门、机关部门等机构的服务承诺；
在强化首问负责上，第一个接待客人的工作人员，要把业务办细、办妥；
在行风建设考核上，弘扬党的优良传统和作风，深入开展“两红两优”“双提升”“青年文明号”等活动。
D建工作与载体建设相融合。坚持用好“学习强国”平台，把党员高管思想和行动统一到农商银行提质增效上，落实到推动各项工作的全过程；
为基层党支部建立统一规范、功能齐全的党员活动室；
依托网站和移动端等信息渠道，营造浓厚的D建文化氛围；
组织开展“*农信好故事”“*农信好声音”“最美*农信人”等主题活动，使党组织的生活真正动起来。
在经济金融新常态下，县域农商银行基层D建工作还将面临很多新情况、新问题，农商银行要实现自身的可持续发展，就必须坚持在省联社党委的领导下，坚持问题导向，找准D建工作的出发点和落脚点，以钉钉子的精神，久久为功，把县域农商银行基层D建工作抓好抓实，回归本源，聚焦主业，为促进地方经济更好更快发展做出新贡献。
D建经验材料：办好党校提升D建水平
成立“中共X银行委员会党校”是X银行D建工作的最新成果，是X银行党委今年继成立主责办、党风行纪办公室之后的又一体制创新，是市直机关第二所党校、市属企业第一所党校。我们要提高认识，不辱使命，办好党校。
一、行党委为什么成立党校
（一）成立党校是认真落实《中国共产党党校（行政学院）工作条例》的具体行动。《中国共产党党校（行政学院）工作条例》是各级党校工作的根本遵循。条例规定：“国有企业…设立的党校，参照本条例执行。”行党委成立党校是有明确的党规依据，要结合X银行企业工作的实际，参照执行好条例。
（二）成立党校是X银行D建工作与时俱进的最新成果。近年来，X银行创新建立了“X”D建工作大格局，受到了上级党委的肯定和认可。但是，没有企业党校始终是X银行D建工作的一个“缺项”。今天X党校的成立，为我们在X个D建阵地的基础上增添了一个新阵地，全行D建工作大格局正式从“X”模式升级为“X”模式：安排不低于全行工资X%的D建经费预算；
配备全行党员X%以上的专兼职党务干部；
行党委对X个治理主体（董事会、监事会、经营层）全面发挥领导核心和政治核心作用；
D建阵地由原来的X个增至X个，即《X银行》报、网上X、X南银行纪念馆、党员活动室、X党校；
X银行原来的纪检监察室已划归市纪委监委派驻纪检监察组管理，X银行又新设了主责办、党风行纪办公室X个部门，专职党务部门由X个增至X个，即党委办、组织部、宣传部、青年工作部、主责办、党风行纪办公室；
创建X项D建工作长效机制。
（三）成立党校是X银行进一步加强党员教育管理的迫切需要。目前X银行共有员工X余人，其中中共党员X人、占X.X%，设有行党委、石家庄分行党委和X个党支部，分布在全省X个市域，是一个较大的基层党组织。根据《中国共产党党员教育管理工作条例》中“基层党委每年应当组织党员集中轮训”的要求，我们党员培训任务较重，没有党校不利于完成培训任务。加之近些年X银行各项业务快速发展，伴随着机构、人员的增加，带动了全行党支部数量、党员数量、年轻干部数量显著增加，呈现出“新党员多、新干部多、新支部多”的局面，对X银行D建工作提出了新的更高要求。
（四）成立党校是X银行进一步创先争优的必然选择。X银行是全国文明单位、全国五一劳动奖状单位、全国三八红旗集体、全国民族团结进步模范集体、全国青年文明号，特别是在全省国企D建会议上作了典型发言。目前全省正在开展“三创四建”活动，X银行正在保持和争创全省、全国各类先进，重点是争创全省、全国先进基层党组织，这对X银行各项工作包括D建工作提出了新的更高要求。X党校的成立，有利于促进X银行创先争优工作的深入开展，否则难以体现X银行D建工作的先进性。
二、党校开学后重点开展哪些工作
（一）培训干部。根据《中国共产党党校（行政学院）工作条例》的规定，党校是“党领导的培养党的领导干部的学校”，是“培训党的各级领导干部的主渠道”，是党校最重要的职能。因此，X党校成立后，将深入落实党管干部原则，通过举办进修班、培训班、专题研讨班等方式，重点发挥党校的“主渠道”培训作用，全面做好新提拔干部、党员干部、后备干部、党员发展对象、入党积极分子、党务工作骨干等人员的教育培训，扎扎实实做好《中国共产党党员教育管理工作条例》规定的政治理论教育、政治教育和政治训练、党章党规党纪教育、党的宗旨教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育等教学培训任务。
（二）阵地建设。《中国共产党党校（行政学院）工作条例》规定，党校是“党的思想理论建设的重要阵地”，X党校是X银行创新建立的X个D建阵地的有机组成部分，处在意识形态斗争的主战场。党校要积极抓好阵地建设，开展好各项工作，切实增强X党校的“存在感”，积极讲好党的理论、传播好党的声音，坚持把学习党的精神、研究党的理论和宣传党的思想有机结合起来，与其他X个D建阵地形成协同效应，不断把XD建阵地群建设得更加坚固坚强。
（三）部门履职。X党校既是X银行D建阵地，也是行党委的重要部门，是加强全行党员干部教育管理的重要职能部门，承担着教学、管理、校风和学风建设等任务。行党委将把党校列入总行重要的党务部门管理，与组织部合署办公，纳入绩效考核。党校要认真制定教育培训计划，加强教学组织管理，不断健全各项管理制度，严格落实办学治校的原则和要求，主动接受行党委的领导和考核，全面履行好自身所承担的工作职责。
三、如何办好党校
（一）落实党规党纪。坚持党校姓党，始终把握党校正确的办学方向，让党校成为培养“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企干部的主阵地。要重点落实好《中国共产党党校（行政学院）工作条例》关于“把党校（行政学院）工作纳入党委整体工作部署，每年专题研究党校（行政学院）工作”，“将党校（行政学院）工作纳入党委党的建设工作年度目标考核，列入落实D建工作责任制情况述职内容”等要求；
落实好《全国党员教育培训工作规划》关于“在国有企业，重点围绕加强党对国有企业的领导、深化国有企业改革、实现国有资产保值增值开展党员教育培训”的要求。通过党校教学，把党的理想信念、方针政策、领导核心、政治核心作用，转化为强大的凝聚力、执行力和创造力，为全行改革发展提供源源不断的思想动力。
（二）党委认真履职。坚持党员领导干部率先垂范，积极支持办好党校，带头落实讲党课制度，把讲党课与党员教育管理结合起来，与党支部日常活动、D建工作结合起来，进一步增强党员教育管理效果。
（三）严格校风校纪。参加党校学习是一件极其严肃的政治行为，各位学员一定要从思想上高度重视，严格遵守学习规定，仔细听、认真学，确保学有所获，思想有提升、工作有激情。根据《中国共产党党校（行政学院）工作条例》的规定，X党校要加强对学员培训情况的考核；
学员在校期间违反有关规定和纪律的，视情节轻重，给予批评教育直至纪律处分；
严格执行学员请销假制度，累计请假时间原则上不得超过总学习天数的X/X。X党校和全体学员一定要做遵守校规校纪的模范。
D建经验材料：按下“三大按钮”发挥D建核心驱动作用
今年，农商银行党委聚焦擦亮D建品牌、构建D建文化，按下D建—防疫、D建—普惠、D建—青年“三大按钮”，启动新引擎，充分发挥D建核心驱动作用，迈上高质量发展新征程。
按下“疫情防控按钮”，发挥D建在转型发展中的核心驱动作用
持续深入学习***总书记关于疫情防控系列重要讲话指示精神，在抓防疫、抓发展过程中，一方面转型求变，一方面紧紧把牢经营发展重心。一是抓牢疫情防控主责任。坚持党委“主心骨”领导作用，党委始终站在疫情防控第一线。将疫情通报作为党委会的固定流程，定期学习分解上级部门要求及部署任务。突出基层党支部对区域支行疫情防控工作一线督查、督导作用，建立一人盯一行巡检制度，将支部党员与一线支行一对一挂钩，详细掌握支行员工、客户防疫情况，尤其是严防境外疫情输入风险。二是担当复工复产主力军。党委班子成员继续挂钩镇、园区，通过召开银企座谈会、实地入户走访等形式最大限度地满足区域信贷需求。延续疫情防控初期以党委名义连续出台的《关于进一步加强党的领导做好疫情防控工作的通知》《关于进一步加强疫情防控做好网点恢复营业准备工作的通知》等文件的做法，明确应缓尽缓、应减尽减、应降尽降的金融支持纪律要求，通过设置专项信贷支持规模、降低利率、创新产品等形式帮助三农小微企业排忧解难。对在支持复工复产小微企业过程中表现不力、贯彻不透的支行负责人由党委组织约谈，对连续两个季度支农支小考核排名末位的启动“能上能下”机制。三是毫不动摇地坚持转型发展主策略。坚持“计划不变、目标不调、压力不减、收入不降”目标，针对疫情期间暴露的问题和市场新变化，党委集中讨论，对下一阶段经营发展围绕“理念、方法、落实、评价四个变一变”思路组织实施。
按下“普惠金融按钮”，发挥D建在支农支小中的核心驱动作用
明确基层党支部普惠工作统筹推进职能，年内将建成“D建+普惠”新模式。一是以“X”目标为指引。即普惠建档占全部户籍数比例不低于X%，普惠授信面占建档户数比例不低于X%，普惠授信客户用信率不低于X%，X万元以内小额贷款客户线上化比例不低于X%。二是以“整村授信”工程为突破口。将今年作为“普惠金融·整村授信”提升年，结合X市X个乡村振兴综合示范村创建、x个农业千亩园区建设、x个农业重大项目建设，打造整村授信示范村、乡村振兴服务示范网点。延伸“阳光信贷”模式，打造“阳光信贷-个体工商户”“阳光信贷-小微企业主”贷款模型，开展入村批量预授信活动。三是以“线上线下融合”为方向。在统筹推进网点转型基础上，物理网点转型与产品转型并行，加强“零接触式数字化”建设，保持线下优势基础上，以线下反攻线上，丰富完善数据来源，加强农村、社保、公积金、法院、税务以及行内等数据集中和资源整合，着眼客户需求“量身定制”产品。四是以“零售提升工程”为亮点。启动零售金融转型战略，完成信贷前台组织架构调整，新设零售金融部，定位标准化产品推动，进一步下沉支农支小力度，围绕居民消费习惯大力发展线上存、贷、理财等业务。
按下“青年队伍建设按钮”，发挥D建在人才培养中的核心驱动作用
聚焦青年，实施“四个一”工程，持续提升发展内动力。一是建立“一支队伍”，打造地方特色服务品牌。以党委名义，建立“真心金融”志愿者服务队，组织青年，延续疫情期间支援社区疫情防控做法，参加各类公益活动，弘扬农商青年新风貌。二是弘扬“一种文化”，推动青年人员思想认同。以“不忘初心、牢记使命”为核心主题，从支行、机关、中层干部、客户经理、柜员内勤五个维度提炼各层级青年文化理念，持之以恒推进意识形态建设。三是推广“一项制度”，促进青年人员成长成材。动态管理中层后备人员库，两年一个周期，建立季度综合考评制度，及时聘用表现优异人员，定期移除考评靠后人员，在X周岁以下尤其是X周岁以下青年内形成良好的竞争氛围和“活水流通”的选拔机制。建立“传帮带”和“中层干部直接联系青年”等工作机制。四是启动一系列活动，激发青年党员凝聚力。筹备开展“青年营销大赛”“青年辩论赛”等x项重点活动。指导开展“青享阅读活动”“青年党员主题教育活动”等x项主题“微”活动。
