下面是小编为大家整理的公司领导班子2020年民主生活会对照检查材料,供大家参考。
公司领导班子2019年民主生活会对照检查材料
公司领导班子民主生活会对照检查材料
一、对照检查情况
1.政治合格方面
公司领导班子党性立场坚定，政治思想觉悟高，政策领会能力强，带头认真学习贯彻党的十九大精神，学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神，带头贯彻落实党的路线方针政策，严格执行厅党组的各项决策部署，坚决维护党中央的权威，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持绝对高度一致。领导班子成员带头严格落实政治纪律、组织纪律，积极主动参加组织生活，在开展“两学一做”学习教育过程中，班子成员分别以普通党员身份参加所在党支部的学习教育活动，为党员讲党课，撰写学习体会，与党员一起学习讨论、一起查摆解决问题、一起接受教育，引领整个学习教育工作扎实有效开展。同时班子成员“快走一步、多学一点、深研一些”，集中组织学习陕西省委十三次党代会精神和廖俊波同志先进事迹等内容，通过学习坚定理想信念，树牢“四个意识”，公司领导班子讲政治、顾大局、作风正派、团结有为，为普通党员和干部职工作出合格党员的正确示范。
2.执行纪律合格方面
公司领导班子成员能够自觉学习、遵守党章，带头严格遵守党纪国法，带头按照公司规章制度办事，率先垂范、以上率下，为全公司职工作出示范。领导班子严格贯彻执行民主集中制，凡属“三重一大”事项，均召开党政联席会议或总经理办公会议集体讨论研究，对于形
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成的集体决议都能够认真坚决贯彻执行。对关乎职工群众利益的事项在听取大家的意见、建议基础上，召开职代会进行审议，审议通过方可执行。公司党政主要领导能广泛听取其他成员意见，不搞一言堂，班子成员之间思想上沟通顺畅、政治上相互信任、工作上相互支持，按照集体领导与个人分工负责相结合的原则，认真履行“一岗双责”要求，抓好自己分管的工作。公司领导班子大局意识和团队意识强，在公司营造出团结实干、步调一致、廉洁从业的工作氛围。
3.品德合格方面
公司领导班子坚持勤以修身、俭以养德，始终保持高尚的精神追求和道德情操，传承和发扬汽贸人艰苦朴素、勤俭节约的优良传统和作风。班子成员深刻践行社会主义核心价值观，坚持吃苦在前，享受在后，不断加强个人道德修养，坚持良好的品行操守，以良好的职业道德、社会公德和家庭美德为全公司职工作出示范。
4.发挥作用合格方面
公司领导班子敢于负责、勇于担当、团结有为，2017年，面对市场持续低迷、行业竞争更加激烈等多重困难，领导班子团结协作，共谋发展思路、破解发展难题，团结带领广大干部职工顽强拼搏、攻坚克难、努力工作，为全公司职工作出立足岗位贡献的示范。一年来，公司业务工作创新发展，经营业绩稳步增长，全年完成销售收入***亿元，全面超额完成省厅下达的目标任务。持续深化内部管理，健全完善规章制度，丰富职工文化生活，提高改善职工福利待遇，扎实做好安全工作，企业保持健康、稳定发展。加强学习培训，提高干部职
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工的业务能力和综合素质。全面落实从严治党各项工作任务，扎实开展“两学一做”学习教育，坚持学做结合，保证学习成效；开展“对标定位、晋级争星”活动，实施党员积分制管理，推动公司党建工作精细化、规范化、科学化。加强党风廉政教育，落实党风廉政建设责任制，公司一年来未发生任何党风廉政责任问题。
二、存在的问题
通过开展征求意见建议工作，广大党员和职工群众从党建工作、企业管理、关心职工生活三个方面对公司领导班子提出了14条意见建议：
（一）党建工作方面
1.进一步加强政治理论学习。建议加强全员教育培训，提高党员干部的政治素质和专业技能，提升工作能力，增强责任意识，适应新形势发展和公司建设大局的需要，充分调动党员的主观能动性，发挥党员的先锋模范作用；丰富学习形式，建议加强支部之间、党员之间的学习交流；建议组织开展党务培训，提升党务人员业务能力和政治素质；建议为基层党员提供政治理论学习资料及与业务相关的学习资料，提高基层党员政治思想觉悟和政治理论水平。
2.进一步加强作风建设。建议加强政治思想、廉洁勤政、作风建设等方面的制度建设，强化遵规守纪意识；建议增强领导干部廉洁自律的自觉性，杜绝好人主义，提高责任担当意识，进一步树立党组织、党员干部在群众中的威信；建议继续加强机关和党员干部的思想、工作作风建设，根除浮躁作风和形式主义；建议进一步密切党群、干群
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关系，紧密联系职工群众，改进工作方式、方法，继续充分发扬民主、集思广益，继续深入开展交心、谈心活动，与管理层谈心、与职工谈心，加强与一线职工的沟通交流，重视群众的意见和舆论反映出来的问题，并研究解决；建议每月由群众为党员进行民主测评。
3.建议进一步密切党建与经营业务工作的联系，达到互相促进、协调发展的目的。
4.建议进一步提升企业文化软实力，营造良好和谐的工作氛围，用优质企业文化留人。
5.建议加强经营人才梯队建设，加强年轻干部培养。
（二）企业管理方面
1.贯彻执行公司规章制度。建议管理人性化；建议严格落实规章制度中的奖罚规定；加强薄弱环节管理；进一步落实会议集体决策制度；加强工作督查落实，关注工作细节。
2.加强部门之间协调、沟通、交流，共享信息、资源。推进信息化建设，推广办公自动化，提高工作效率；建议组织职工业务学习培训和经验分享交流活动，继续坚持举办经营经验交流会，加强经营部门之间的交流，互相学习借鉴营销举措，组织各个品牌、各个层面一线员工交流经验、分享经验、共同进步；加强职能部门对基本业务知识的学习。
3.加强对管理人才、专业人才的培训，培训内容围绕财税、营销等业务内容，可适当增加团队建设、行业动态等内容；提高各级管理人员的业务能力，特别是提升中层干部的现场管理能力。
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4.维护职工的知情权。通过印发会议纪要，使各部门及时了解总公司工作动态和工作重点。
5.继续坚持群众路线。深入基层、员工和客户，收集有利于企业发展的措施和建议，针对各岗位的薄弱环节，研究制定解决方案，确保各项经营业务工作稳健发展。
6.建议完善科学合理的工作激励考核制度，激发员工工作的积极性和主观能动性；建议对参加厂家、公司比赛获奖人员，制定标准适当予以现金奖励并在公司年终总结会上进行表彰。
（三）职工工作生活方面
1.建议加强与一线职工交流，了解一线职工工作生活中的困难，对困难职工给予季度性的帮扶和关怀，为职工解决实际困难。
2.建议继续改善职工福利待遇，建议增加加班补贴，增加节日福利，建议开展职工生日送蛋糕活动。
3.建议组织开展各种员工集体活动，丰富广大职工的业余生活，进一步提高员工的活力和集体凝聚力。
三、产生问题原因剖析
（一）对学习工作的重要性认识不足，学习内容不够丰富，学习形式比较单一，理论联系实际工作做得不够扎实，运用理论指导实践的意识不强，对思想政治教育工作在企业中发挥的作用认识不足。
（二）解放思想工作作风坚持的不够好，要进一步强化创新发展思维，推动经营工作开展。
（三）统筹管理方面有所欠缺，在党建工作与经营业务工作协调
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发展方面思路不够宽，在调动职工工作积极性、主动性方面有所欠缺。
（四）大局意识有所欠缺，对年轻职工个人发展考虑的比较少，对企业人才储备、队伍建设的长远规划考虑的不够深。
（五）深入基层调研开展的不够，对职工群众的关心不够，群众路线坚持的不够好、群众观点树立得不够牢，宗旨意识不够坚定。四、今后的努力方向和改进措施
对于广大党员干部、职工群众反映的意见建议，公司党委召开会议讨论研究，初步明确了努力方向和改进措施。
（一）努力方向
坚持以党的十九大精神为指导，全面落实从严治党要求，坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为做强做优做大企业提供坚强思想政治和组织保证。
（二）改进措施
1.服务中心工作，推动企业发展。充分发挥党对国有企业的领导核心和政治核心作用，充分发挥党的组织优势和政治优势，为经营管理工作开展把方向、管大局、保落实，当好企业发展的推动者、保障者、宣传者，确保公司发展战略与党的路线、方针、政策保持高度一致，确保党的各项决策部署落地生根、见到实效，动员带动党员干部和广大职工把智慧和力量凝聚到推动企业发展中来，把党建工作成
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效转化为企业发展动力。
2.强化理论学习，坚定党性修养。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强党性、党风、党纪教育，筑牢党员干部的思想道德防线，完善学习制度，定期召开支委会、党小组会、党员大会，坚持党员干部讲党课，每月至少组织1次中心组学习，每年至少召开2次政治理论学习研讨会，真正提高党员及党员领导干部的综合素质。丰富学习内容、创新学习形式，通过学习教育，丰富职工的知识结构，增强工作本领和服务水平，提高解决实际问题的能力。搭建学习交流平台，继续落实支部“结对子”制度，组织召开党建工作经验交流座谈会，提高职工参与的积极性、主动性和广泛性，强化学习成果的转化力度，增强运用理论指导实践的能力，做到学习、工作两不误、两促进。
3.深化作风建设，全面从严治党。落实党风廉政建设责任制，建立党风廉政和反腐败工作长效机制，组织党员干部认真学习《党章》、《准则》、《条例》等党纪党规，筑牢拒腐防变思想道德防线。加强对各级领导干部的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，持之以恒抓好作风建设，引导大家不断提高思想政治素质、增强党性修养，着力打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的党员干部队伍。选好、配齐党务干部，尤其是把思想品德好、业务能力强、对党建工作热心的同志放到党建领导岗位上来，对党务工作人员进行系统培训，提高业务能力，为实现全面从严治党提供组织保障和人才支撑。
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4.强化内部管理，激发企业活力。一是严格落实公司《管理制度汇编》，强力运行各项规章制度，真正在企业内部形成用制度管人、管事、管流程的良好习惯。二是修订完善《绩效考核管理办法》，实施以综合利润为导向的绩效管理制度，建立起讲公平、讲效率、有约束、有激励的符合公司实际的分配机制。三是严格干部选用。坚持“党管干部”的原则，按照省委“三项机制”和公司《中层干部选拔任用工作办法》选拔任用中层干部，建立科学、公正的考评体系，稳定核心管理团队，加强人才的引进、储备和培养，重点培养懂管理、会经营、技术精、能力强的综合型人才，不断提高职工队伍的整体业务能力和素质水平。四是加强经验交流。组织开展销售、售后服务、客户关爱、市场等专题学习交流活动，学习借鉴优秀先进经验，实现经验、资源共享。五是落实好公司的《司（厂）务公开管理办法》，保障职工对企业经营管理工作的知情权、参与权、监督权。六是加强部门之间协作沟通。增强职能管理部门的服务意识，为经营部门开展工作提供协助，各部门凝心聚力，精诚协作，推动公司稳健发展。七是加强资源整合，加强网络渠道建设，进一步整合二级网点，实现资源共享。
4.关心关怀职工，构建和谐企业。继续开展征求合理化建议活动，继续坚持群众路线，牢固树立宗旨意识，听取职工群众对公司发展、队伍建设、制度落实、员工生活等方面的意见建议，研究解决影响企业发展和职工群众关注关切的热点问题。结合公司实际，组织开展文体活动和知识竞赛、读书竞赛等活动，强化全体员工企业精神和企业文化教育，营造融洽、平等、互信、互助的工作、生活氛围；根据公
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司实际，保证职工群众利益合理兑现，稳定职工队伍，为企业发展营造和谐氛围。
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