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银行开门红表态发言稿三篇

发布时间: 2022-07-03 10:05:04 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的银行开门红表态发言稿三篇,供大家参考。

银行开门红表态发言稿三篇

银行开门红表态发言稿三篇

各部门的所有员工们:

安排部署我行20xx年首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,

为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。

统筹兼顾,突出重点,全力以赴,坚决打好一季度“开门红”业务转

型“遭遇战”

1、明确目标,强化营销,下大力气打好资产业务营销战役。

不良资产剥离后,我行的贷款业务少之又少,面对近36个亿的存款,仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了,利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆,也是加

快发展夺取效益的第一“引擎”,股改后,上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核,有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此,一季度,我行要做好以下重点工作:一是组建中小企业组、三农业务组、中间

业务组。近一个月来,经过全行上下努力,我行已成功投放中小企业贷款800万元,三农贷款147户、金额441万元,非常难得。同时储备了一批

中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进,坚决落实

“一把手挂帅,前后台共同营销”的工作责任制,对目标客户明确营销主

责任人,采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”,对已

上报的项目,争取一季度早日投放、早日见效;三是做好优质项目贷款储

备工作,按照网点主任提供信息,共同制订目标方案,共同实施营销计划,

确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资

项目、优质机构客户,农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点,在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上,加快农户贷款和小企业

贷款营销力度,结合辖内重点区域客户体,择优发放,同时加大农业产业

化龙头企业的介入力度,对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推

进个人资产业务的开展,围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款

作为重点产品,把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点,

进行深度营销。

(二)紧盯市场,全面出击,坚决打胜负债业务“主战场”遭遇战。

今年以来,我行存款业务的提速发展充分证明“总量决定实力,份额

决定地位,增存决定增收,增存决定优势”,股改后,我行要继续巩固存

款优势地位,并把它作为生存点,视为发展的需要、效益的需要、形象的

需要、员工收入的需要,必须牢固树立早抓早主动,早抓早见效观念,把

它作为“开门红”主战场,打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到:1、把握市场信息,明确主攻方向。瞄准辖内行180亿存款的存量作为我行介

入目标,作为增加潜力,加大营销力度,确保一季度净增4.73亿以上。

各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户,都是什么层次,哪些客

户需要开发作为主攻对象,采取何种措施等,做到心中有数,目标明确,

分工协作,分层营销。

(三)努力提高中间业务水平,打造新的利润板块。

一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作,要依托

辖内政策力量,主动与客户沟通,发挥大堂经理优势,实施点对点营销,

依托社区,实施地毯式营销,加速有效卡发行,要加强对ATM的维护、管理,创造良好的用卡环境。同时,有重点地开展贷记卡业务工作,扩大卡

市场占有率,增加收益水平,要推进惠农卡发卡量,围绕竞争的客户,专

业市场的个体作为网银业务重点营销目标,通过“一对一”营销举措,推

进网银业务发展。二是在***保险上下功夫。要克服***保险上的被动营销,继续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度,通过示范网点带动效应,

以点带面,激发全面营销保险的积极性,要大力拓展财险客户力拓展中小

客户保险业务的综合营销,以信贷带动保险,以保险转移信贷风险,提高

保险收入。

三是加大基金营销力度,克服厌战情绪,主动营销。

四是做大做强外汇业务,筛选大户,逐一制定方案,集中优势兵力重

点营销,加强深度合作,促进外汇业务发展。

五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度,充分调动积极性,取信

于民,兑现到位。

从严要求,强化推进,为“开门红”工作提供强有力的制度保障

(一)强化基础管理,加强内控建设,营造安全营运环境。

一是持之以恒抓好合规文化建设,要落实制度规定,制定定期学习制度、案件通报制度,强化制度意识,坚持防范管理,增强自我保护意识,

不断提高各项制度的自觉性。

二是要不折不扣抓好制度落实,要按照“靠制度加强基础管理”的要求,落实《员工违规操作积分管理办法》,落实《会计内控管理实施方案》,加强操作流程管理,增强操作风险控制。

三是加强对员工的行为排查,要制度化、经常性开展员工行为排查,

加强思想教育,坚持八小时外行为管理,防范道德风险。

四是进一步加大检查频率和力度。

(二)强化机制建设,为“开门红”提供动力保障。

一是全行要始终坚持“靠机制推动业务发展”思路,进一步加强机制

建设、机制落实工作,支行出台了“开门红”活动实施方案、2022年首

季“开门红”综合业务计划、员工考勤管理办法、车辆管理办法、行务公

开暂行规定,支行将于“开门红”活动结束后召开“开门红”总结表彰大会,对各类先进单位和个人进行表彰奖励。二是以严格考核为“开门红”

提供约束机制。

支行将把“开门红”任务完成情况作为评价网点主任、科室经理、主

任履职能力、执行能力的重要标准和调配使用的依据。对各项存款、中间

业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款有

三项以上(含三项)未完成计划的单位,对其主任诫免谈话,通报批评;四

项(含四项)未完成计划的主任,支行党委责令你引咎辞职;对任务完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三个小组成员和部室员工,党委将对其

启动诫免谈话程序,部门负责人引咎辞职,并作为支行机关下步业务转型

中竞聘的重要依据。对负债业务负增长的网点,给予网点负责人黄牌警告。

对负债业务在郑州全辖排名后10位的网点更换主任;中间业务完成不

足50%且在全辖排名后10位网点更换负责人。

对“开门红”期间,凡发生案件的一律取消评先资格,并按“四大责

任追究”机制要求进行责任追究。

(三)加强领导,保证“开门红”的顺利开展。

与往年比,20xx年“开门红”工作目标多、要求高,加强领导,精

心组织,全面推进,支行成立以我为组长,班子成员为副组长,各部室负

责人为成员“开门红”工作小组,各网点也要成立组织,明确职责,强化

责任,抓重点、抓落实、抓进度。一季度,支行机关要继续实行行长包片、部室包点制度,为进一步严明纪律,旺季期间,只要是工作需要,不分工

作日、休息日,机关带头执行。各单位要抢时间、抢进度,把“开门红”

决战时机前移,争取在春节前取得“开门红”战役的突破性进展,各位主任、经理坚守岗位,未经批准不得擅自离开属地,各主任要身体力行,身

先士卒,冲锋陷阵,成为做业务、做产品、做客户、做服务的营销尖兵,

成为优秀营销主任,各部门和各岗位员工要牢记职责,切实做好本职工作,对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求,给工作造成不良后果的,将严

惩不贷。总之,要在全行上下营造一种抢市场、争份额的强大合力,一鼓

作气完成“开门红”各项目标任务。四、强化科学发展思路,增强全行的

向心力。

一是切实把关心员工的各项措施落到实处,各班子成员、各位中层干

部要深入员工之中,倾听员工心声,了解思想状况,维护员工利益,及时

兑现工资和各项奖励,对家庭确实有困难,要尽可能地给予帮助,要落实

十件实事的活动方案,把有限的费用资源尽其所能向基层倾斜。

二是对业绩突出的员工进行奖励,发挥其带动作用。对“开门红”活

动中业绩优秀的员工,要通过各种形式给予表彰奖励,充分做到激发其干

事创业的积极性,要开展多种形式的劳动竞赛活动,坚持典型引路,激励

带动工作方法,在全行上下营造出浓厚的竞争氛围,推动“开门红”活动

向纵深发展(如支行开辟“开门红”活动工作快报)。

三是切实加强工作作风建设。要实现一季度目标,将会面临更大任务

困难,然而困难并不可怕,怕的是没有高目标拉动,跨越式提速发展的信心、决心、勇气;怕的是没有破釜沉舟、背水一战的豪情;怕的是缺乏敢争

天下先、引领同业的气魄和胆量。因此,全行上下特别是各位主任要提高

认识,再换脑筋,一是牢固树立科学发展观,科学发展观第一要义是发展,以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是同筹兼顾。在新密市

这样一个居全省前五位的经济持续发展强县市,同业竞争的外部环境呈白

热化趋势,支行要想立于不败之地,就必须实施强势营销策略,始终围绕

辖内20强客户,纳税50强大客户纳入营销格局,无论是哪个行客户,都

要千方百计、历千心万苦、全力以赴、全力争取,坚决反对无所作为、不

思进取、不求有功、但求无过的惰性思想,坚决打破几种惯性思维:与自

己比小富即安,与过去比小进自满,与落后比不畏进取。要坚决反对无所

作为、不畏进取、固步自封、碌碌无为一心想做太平官的人,群众不满意,支行党委也不会允许你拖新密行快速发展的后腿。二要对高目标拉动的登

山效应要有一个正确认识,支行一年的快速平稳发展再次证明,只有以高

目标引路高效增长,取得实实在在业绩,挣得了工资,才能促进管理水平、经营效益、员工收入的大幅提升,正是这种敢碰强、敢领先、敢夺红旗、

敢争第一的勇气和奋力冲高信念的牵引,激发了全员提速发展的热情,实

现了各项业务快速发展。同时高目标、高要求也体现了上级行党委对我行

的发展厚望,同样也体现了支行党委对网点主任带领这支队伍的极度信赖。

同志们,20xx年“开门红”战役已经打响,支行的业务全面转型已

经进入到了至关重要的百米冲刺阶段,任务万分艰巨,让我们立即行动起来,支行党委相信,只要全行上下以高度的历史责任感和紧迫感,争秒抢时,进一步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志,继续发扬自我加压、埋

头苦干的无私奉献精神,抢抓机遇,履职尽责,众志成诚,努力工作,就

一定能够在有效控制各类风险的前提下,夺取支行“开门红”工作的全面

胜利!

银行开门红表态发言稿二篇

尊敬的黄总、各位领导、我的事业伙伴:

大家下午好~

时间过得真快,伴着冷冷的寒风我们走到了2xx-x年末。回首不平凡

的一年,心中的感受也有所不同。银保市场是个看不见硝烟的战场,各家

公司竞争激烈,一年来我承受了压力,忍受了委屈,一步一步踏实地前进着。很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队,有关心我的经理室领导

和科长,在他们的高度重视下,齐心协力、团结互助,我的三个网点为银

邮销售部创下了三千万业绩。

细细品味走过的360天,总结了三点平时工作中的切身体会与大家分享:

一、提高服务质量、建立良好关系

“成己为人、成人达己”须从提高服务质量入手,以服务为载体才能

与客户之间、银行柜面人员建立相互信任,共同承诺的关系。平时我爱蹲点,只有近距离的接触客户,了解客户的需求,才能更快、更好、更完善

地为客户服务,及时有效的服务也解决了银行的后顾之忧,让她们放心安

心地开展业务(:银行开门红表态发言稿三篇)。

二、认真学习专业知识、提高销售技能

随着寿险市场竞争的不断深入,市场竞争出现主体多元化,渠道多样化,销售模式差异化。在市场激烈地竞争下,不学习就要被淘汰。业务技

能的学习,只有在实践中不断地磨练,才会有质地提高。在樊经理、倪经

理的英明领导下,我们抛开平时的含蓄与羞涩,积极地参与到产说会当中。几次产说会下来,我敢于跟客户开口了,话术讲起来也不那么别扭了,理

论与实践结合起来了,一单签下来给自己增加了信心,也给学习增加了动

力。只有自己吃透了产品,到网点才敢大胆地、从容地去说,用自己的专业引导她们说服她们。xx年我们不仅收获了知识,收获了喜悦,更收获了一步步地成长带来的财富。

三、感恩之情、真心回报

2xx-x年我们虽取得了骄人的业绩,但每一分保费都来之不易,我们的汗水洒在每条路上,而在我们背后默默支持的经理室领导更是辛苦。每当我遇到困难时,第一时间想到的是领导,是他们及时有效地协调让我们轻度难关;每当我遇到委屈时,第一时间想到的还是领导,是他们殷殷的关怀之情让我们破涕为笑。在中国人寿的几年里,我在公司强大的平台上快速成长,作为银邮销售部中的一员我很欣慰,这个和-谐的团队带给我们的是家的温馨,这个有活力的团队带给我们的是梦的希望。

客户经理的工作让我知道就是每天“把复杂的事情简单做,简单的事情认真做,认真的事情重复做,重复的事情要有创造性地去做!”2xx-x 年我们品尝过的辛酸苦累;2xx-x年我们享受过的幸福快乐,都已珍藏在xx-xx年的记忆中。总结过去,是为了收获更好的未来。但良好的成绩已成过去,并不代表未来。伙伴们,2xx-x年已经悄悄向我们走来,2xx-x 年的精彩正在向我们召唤。2xx-x年将是特别的一年,将是灿烂的一年,将是我们为之奋斗的一年,也必将是再创辉煌的一年。人生之旅中,只有坚信明天比今天更美好的人,他才有勇气和才能大步地去开拓明天。希望在新的一年,我们会依强大的公司为靠山、依睿智的领导为后盾、依和-谐的团队为臂膀,携起手来为自己的明天用力出击!

大家下午好!

我是来自营业部的理财经理xxx,我从事银保工作已近两年,首先要感谢公司领导两年以来的栽培与信任,同时也要感谢在座的各位伙伴对我的支持与帮助。

在这辞旧迎新的日子里,在公司开门红的时候,我代表公司所有理财经理,作以下表态发言。

银保客户的售后服务及二次开发是我们理财经理当前的主要任务。在工作中,我们首先应该坚持诚信经营的原则,秉承服务为住,专业制胜的理念,以服务带动业务,网在为客户提供优质服务的同时,适时的进行客户的二次开发,尤其是高效期交产品的开发。

作为银保战线的一只新生力量,我们要无愧这个称号,不仅学习本条线的银保险种,还要学习其他渠道的产品组合,更要了解同业公司的产品结构。我坚信,我们理财经理的成长与壮大一定会让我们银保与虎添翼,让我们与客户经理在xxxx年携手共进,为公司业务添砖加瓦,为一季度的业务冲刺贡献自己的力量。

谢谢大家!

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