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三重一大,领导表态发言
篇一：领导班子在业务整合大会上的表态发言
领导班子在业务整合大会上的表态发言
刚才党委组织部宣布了两个分公司的业务整合及新领导班子成员的任命和人员
构成，这标志着新一届领导班子的诞生。作为分公司的党委书记，我坚决拥护
公司的决定和组织的安排和决策。两分公司的合并，是公司持续开展区域整合，实施区域化管理、整合地区资源、发挥地区优势的重要举措，为分公司的发展
空间，创造了难得的发展机遇，同时也对我们的工作提出了更高的标准和要求。我们面临着光荣而艰巨的任务，肩负着重要的责任和使命。我有决心、有信心
和新的领导班子成员一起，在公司党委、行政的坚强领导下，坚决贯彻落实好
公司的决策部署，按照公司三会”的要求，加快分公司生产业务整合，保持员
工队伍和谐稳定，在新的起点上争取新的进步和提高，全面实现“十二五”规
划目标，并重点从以下三方面的开展工作：
一、强化班子团结，密切干群关系
“人心齐，泰山移”，无论我们遇到什么样的困难和挑战，只要我们团结一致，齐心协力，攻坚克难，我们就会不断取得胜利。为此，我要以身作则，带头建
设一个团结协作的好班子，动员广大干部员工尽快融入新的集体，充分发挥广
大干部员工的积极性和创造性，通过强强联合，达到一加一大于二的效果，并
按照公司既定的方针、政策及年度工作部署，团结带领广大干部员工，保质保
量的完成交给我们的各项任务，绝不会辜负领导的重托及历史赋予我们的使命。
二、加快整合后党、工、团、妇组织结构
一是要健全组织结构，加快完成加快整合后党、工、团、妇建设工作；二是按
照年初既定目标及工作内容，迅速理顺整合会党、工、团、妇工作，确保各项
工作有序运转；三是充分吸取两分公司经验，确保工作水平再上新台阶；四是
在分公司营造一个政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活
上互相关心的氛围，确保整合会塔输员工有归属感和认同感。
三、围绕公司中心工作，稳步推进年度重点工作的实施
紧密围绕公司生产经营任务目标，按照服务公司发展大局的思路，以切实加强
党建和领导班子建设为抓手，在夯实业务发展组织保障和思想政治基础上，持
续开展“形式、理念、目标、任务、责任”主题教育活动，进一步细化和完善
专业公司党委工作计划，加快推进两型机关建设、职工之家等重点工作，完善
基层建设规划方案及标准化站队建设方案，并稳步推进。坚持党委中心组和
各党支部学习制度，结合党的十八大召开，认真开展专题学习活动。深化“四
好班子”创建活动，落实“三重一大”决策制度，坚持科学决策、民主决策，
不断提升领导班子凝聚力和战斗力。
篇二：单位正职到任副职的表态发言
正职到任会上副职的表态发言
尊敬**，同志们：
省局党组任命**同志负责**工作，这是省局党组经过层层选拔，深思熟虑后的
安排，也是**过关斩将，脱颖而出的结果。在此，我代表州局全体班子副职对
省局的安排表示绝对的拥护，并对**的到任表示最诚挚的欢迎。下面，我代表
全体班子副职作如下表态：
一是拥护决定，诚挚欢迎。省局党组根据领导干部选拔任用的相关规定，结合
实际，经过层层选拔，最终任命**来**负责全州**工作，这是省局党组对**的
肯定和认可，也是**多年来工作能力和工作水平的印证，作为州局班子的副职，我们坚信，在省局党组的坚强领导下，**一定能带领州局班子和全州广大干部
翻开**事业崭新的一页。
二是维护权威，搞好团结。作为副职，我们将按照分工和**的意图抓好分管工
作的落实，凡是集体的决定，我们一定不折不扣贯彻到位，有令必行，有禁必止，绝不当面附和，背后搅合，工作中多请示多汇报，加强联系和沟通，切实
维护好一把手和班子整体的权威。作为副职，我们将以大局为出发点，工作积
极主动，靠前站，多干事，负责任，多补台不拆台，积极为班子的工作查漏补缺，不冷眼，不旁观，极力维护班子和“一把手”的形象。
三是立足全局，当好参谋。作为班子副职，我们将在平
时的工作中，积极思考谋划，提出自己合理的意见，特别是对分管领域的工作，多出好主意，出成熟的主意。“不谋全局者，不足以谋一域”，我们将努力跳
出自己分管领域的小圈子，站在大局的高度考虑问题、分析问题、解决问题。
我们将及时、迅速的转换自己的角色，摆正自己的位置，提高适应能力，努力
把**和班子的集体决策细化成具体的行动；努力当好班子中不可或缺的一员，
勇于担负起分管领域内的职责，保证整个班子的高效运转。
四是尽职尽责，积极作为。作为州局领导集体的一员，我们将牢固树立与单位、与一把手肝胆相照、荣辱与共的意识，把单位当成自己的家庭一样来爱护，来
经营，班子工作上有不足，主动补救；班子形象上有破损，积极修补，用强烈
的主人翁意识来带动单位的活力和激情。对分管领域内的工作，我们将勇于担责，除了抓好业务工作，也将按照“一岗双责”的要求，担负起分管范围内的
