下面是小编为大家整理的公司领导年终发言稿,供大家参考。
公司领导年终发言稿
在集团公司年度总结表彰大会上的讲话同志们：
今天，我们在这里欢聚一堂，隆重集会，总结20xx年成绩，表彰先进，部署20xx年
工作，共话发展。刚刚过去的一年，是公司发展史上极不平凡的一年，面对复杂多变
的客观环境，经济下行的巨大压力和持续紧缩的金融政策，我们在市委、市政府的坚强领
导下，准确研判经济形势，科学规划发展思路，周密部署各项工作，团结和带领公司全体
员工攻坚克难、锐意进取、积极作为，圆满完成了年度经营目标，各项工作取得了显著成效。
20xx年末，集团公司资产总额达亿元，净资产亿元，实现经营收入亿元，利润总额9829万元。其中，集团本部资产总额亿元，净资产亿元;经营收入亿元，同比增长%;利润
总额万元，同比增长%;融资亿元。6家全资子公司资产总额34亿元，净资产19亿元，同
比分别增长%、%;经营收入6071万元，利润总额420万元。出资企业达49家，分红企业
14家，应收国有股红利4436万元，红利收缴率100%。一年来，我们牢牢把握转型升级、跨越发展的主线，突出抓好了以下六个方面的工作。
一是千亿产业集群加快发展。出资7950万元参与中航动力、南方宇航、新芦淞集团
组建工作，进一步强化“航空
城”和“服饰城”战略投资发展商职能;出资2100万元参与新芦淞少儿创意公司重组，为“服饰城”开发建设搭建平台。二是绿色交通产业初显成效。公共自行车生产基地建设
顺利完成，全面接管公共自行车租赁系统运营管理工作，运营效果明显改善，市民认可度
大大提高。三是出资企业实力不断增强。出资6488万元增资华融湘江银行、湖南特科能、大唐华银攸县能源、千金湘江药业、株洲松西子公司，做大做强了出资企业。四是基金组
建工作进展顺利。认缴出资1500万元参与组建株洲高科发创智能制造装备创业投资基金，完成首期出资750万元。五是政府重点项目稳步推进。首期出资2400万元控股组建株洲
新芦淞洗水工业园经营管理有限公司，委派管理团队主导公司运营;中南机电工业园178
套公租房改建项目、新马工业园自行车基地500套保障房结转续建项目顺利完成;向阳北
路建设项目正在紧张有序施工。一是控股地位不断巩固。出资5900万元增持千金药业、天桥起重股票，进一步增强了我公司在千金药业、天桥起重的控股地位，提振了市场信心。二是资源整合成效明显。出资1620万元与千金药业并购湖南协力药业，并购后协力药业
改名千金协力，公司占股20%，成为第二大股东。向千金药业子公司湖南千金卫生用品股
份有限公司出资150万元，致力打造“千金净雅”医用级卫生棉品牌。
一是考核机制不断完善。设置以经营收入、利润、成本
控制、项目策划、融资等指标为全资子公司年度经营目标，强化经营业绩考核，增强
全资子公司的自主经营意识、市场意识和成本意识。二是子公司自主经营能力不断提升。
恒通公司南湖生态农庄项目推向市场，3家高端农产品连锁专卖店对外营业;方元公司成功
融资2亿元，完成万平方米标准厂房建设;水木公司成功融资5亿元，成功销售房屋124套，合同成交额4100万元;国投健宁圆满完成了省政府、资兴、韶山自行车租赁系统建设
任务;产研所完成市政府和企业管理咨询项目10个，实现收入254万元;产权交易中心率
先在全省启动诉讼资产交易业务，完成交易总额亿元。三是出资企业管理工作不断加强。
向出资企业委派了董事、监事、高管和财务人员，定期组织委派人员述职;定期收集整理
出资企业信息，科学决策;启动了全资子公司财务管控系统，规范了子公司账套系统和开
立账户工作，提升了财务管理水平。四是内控审计和风险防控体系不断健全。严格审查出
资企业合同、协议、重大工程项目招标程序，加强风险防范;组织开展专项审计，突击盘
查库存现金，确保资金安全。一是土地报批和出让工作进展顺利。水竹湖片区885亩
土地报批工作顺利完成，C、D地块669亩土地成功通过市土委会审议，网上挂牌报价顺利完成，正在进行招商;武广片区普通商品房、文教中心A、B地块成功提交市土委会讨论出让。二是征地拆迁和土地过户顺利完成。响塘普通商品房
143亩土地及水竹湖片区200亩土地征地拆迁任务顺利完成;回购原株洲市商业银行武广片区1395亩土地，过户工作顺利完成。
一是融资工作硕果累累。年内成功筹集资金亿元。与信托机构合作，以房地产抵押方
式融资5亿元;与券商合作，以公司所持的股票开展融资融券或约定式回购业务融资亿元;
与银行合作，以承担连带责任担保、存单质押、股权质押方式融资亿元;与平台公司互保，采取使用部分贷款资金方式融资2亿元。二是企业债和中票发行工作进展顺利。8亿元企
业债和 25亿元中期票据发行工作已获相关部门批文，亿元信托产品发行工作已获有关部
门批准，预计20xx年资金可到位。
一是战略规划深入推进。进一步巩固和深化“集团公司集团化，子公司实体化”战略
规划成果，将战略规划成果印刷成册分发给员工，认真组织学习，积极修改完善，并将战
略规划与年度经营业绩考核指标挂钩，分解任务，强化执行，推进战略规划在公司内部深
入实施。二是内部管理持续提升。制定并完善了《委派员工管理制度》等一系列规章制度，建立健全了制度管理体系;扎实开展员工教育培训，全面提升员工的综合素质和创新能力;
开展了公共自行车绿色骑行、读书征文比赛等一系列丰富多彩的活动;认真抓好党风廉政
建设和反腐败工作，开展新聘员工和外派人员廉洁从业教育，
公司内部风清气正。
同志们，这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是集团公司领导班子超
前谋划、科学决策的结果，更是国投集团全体员工团结拼搏、无私奉献的结果。一年来，
公司全体员工爱岗敬业、团结拼搏、锐意进取、甘于奉献，涌现出了许多先进集体和个人，今天受表彰的就是其中的典型代表。借此机会，我代表集团公司党委向受表彰的先进集体
和个人，表示热烈的祝贺!向国投集团全体员工，表示诚挚的问候!向对公司工作给予大力
支持的员工家属，表示衷心的感谢!
20xx年，是国家全面深化改革的开局之年，是打造株洲发展升级版的关键之年，公司将以党的十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实中央、省、市有关决策部署，紧紧围
绕市委、市政府“四大攻坚战”战略部署和打造株洲发展升级版总体要求，坚持稳中求进、好中求快的原则，抢抓机遇，创新机制，强化项目，加快推进“集团公司集团化，子公司
实体化”进程，加快推动公司发展升级。
我们的目标是：20xx年末，集团公司资产总额达到112亿元，净资产41亿元。其中，集团本部资产总额达到亿元，净资产亿元，融资40亿元，营业收入亿元，利润总额8192
万元，净利润6894万元，投资亿元。
围绕上述指导思想和目标任务，今年我们将着力做好如
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
