下面是小编为大家整理的董事会董事长发言稿,供大家参考。
董事会董事长发言稿
【篇一：最新_董事长、发言稿】
董事长演讲稿尊敬的公司董事会：
xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，
团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转
机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新
旧交接平稳过渡和快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下
运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司
的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公
司的董事长，严格按照董事会的授权和经营管理范围，带领员工队
伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始
终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司
的营销策略和发展蓝图，建立健全公司规章制度和奖惩机制，并想
方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系
列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告和负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引
作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以
企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质
建设，努力培养正确的世界观、人生观和价值观，用积极、健康、
饱满的热情和工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事
务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立
公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司
奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管
理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”
是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡
导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培
训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围
带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平和业
务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自
身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工
作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾和隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力
地完成公司的计划和任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机
制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完
善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置
部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、
人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分
配方案，按照技术含量、
劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分
配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加
大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性和创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发
展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工
同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，
取得了较好的社会效益和企业经济效益。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良
好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了
各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，和董事会成员一起，带
领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
“
【篇二：董事长讲话(修改稿)1】
在二届二次董事会暨监事会的讲话
各位股东、董事、监事、同志们：
今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感
到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《2012年度
总经理工作报告》、《2011年度财务预、决算报告》、《关于更换
监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少
的启迪。 2011年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照
2011年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才，xxx总经理对2011年经营情况、xx总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了2011年度的整个经营状况。我都赞同。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进xx公司做强做优，向
xx一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确
目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子
要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，
向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保
完成今年的利润目标。作为董事长，我非常感谢大家为董事会和xx
经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦！
我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个
良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫：一
是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根
本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在xx
公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会
的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对xx公司生产经营的意
见和建议，主动做好服务。
二是要拓宽思路，主动和市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强和社会各界的联系，
了解相关的需求信息，为增强xx公司在市场经济形势下的竞争能力
做出贡献。
各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌
可泣；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照xx2012年
度工作的决策部署，按照xx公司2012年度的具体工作安排，扎扎
实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、抓创新、增效益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接xx美好的春天！
谢谢大家！
【篇三：董事长发言稿】
篇一：最新_董事长、发言稿
董事长演讲稿尊敬的公司董事会：
xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，
团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转
机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新
旧交接平稳过渡和快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下
运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司
的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公
司的董事长，严格按照董事会的授权和经营管理范围，带领员工队
伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始
终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司
的营销策略和发展蓝图，建立健全公司规章制度和奖惩机制，并想
方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系
列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告和负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能
做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引
作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以
企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质
建设，努力培养正确的世界观、人生观和价值观，用积极、健康、
饱满的热情和工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事
务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立
公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司
奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的
经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”
是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡
导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培
训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围
带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平和业
务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机
制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完
善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置
部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、
人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分
配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指
标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性和创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发
展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工
同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，
取得了较好的社会效益和企业经济效益。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良
好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了
各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，和董事会成员一起，带
领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
“篇二：董事长年会发言稿
董事长年会发言稿
各位来宾、各位同仁：
大家晚上好！
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中和大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2013年，
迎来了充满希望的2014年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，xx公司在渠道销售、终端销售、产
品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等
方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座
各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼
搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大
家的支持。
2013年的成绩已经成为了历史，展望2014年，围绕品牌打造、渠
道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但和此同时，我们的队伍也更加壮大了，未
来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成
绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略
决定方向，细节决定成败， 2014年我们将继续完善质量管控，品牌
建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提
供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大
家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包
括三层意思：1. 公司和客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现
公司的利益。一方面要提升xx公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式
采购服务；另一方面要开展xx产品的生产制造项目，提供更优质的
产品，提升xx产品的市场占有率。
2. 公司和员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公
司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各
项工作的顺利开展，从而更好的推动xx公司的发展历程。同时，公
司将在2014年着力企业文化的建设，把xx公司的文化理念，和xx
公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营和管
理之中。
3. 公司和社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树
立xx公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的
精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，xx公司在2014
年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团
队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便
是最复合
型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工
作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有
树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的
前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生
战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的
关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，
生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作
和生活。
三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成
就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得
人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题
就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，
懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现
实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付
出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，
责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责
任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有
才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任和才华，才能更好地立
足于社会。2014，我期待xx公司因为有你而自豪！
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和
努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启xx公司新
的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，
也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我
也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！
身体健康！阖家幸福！谢谢各位。篇三：年终大会：董事长年终发
言稿
董事长年终发言稿
各位同仁：
蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到成功！创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我
代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深
深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、
亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是
主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼，满怀
信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。
首先是凭诚信立足。
人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场
的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力；对企业内部来说，诚实是
道德之基；守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公
司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。（但也不是啥都
能说，商业机密、内部隐私千万不能说。）而对内我们的员工必须
诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他
们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，
不因私利而废公。比如：????。我们公司需要这样的人，欢迎这样
的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可
或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你
的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
靠质量树名
社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而
取得成功的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不
变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品
工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一
个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参和的综合性系统工作，而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础。从前有一父子俩，
各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一
下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，
回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第
一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，
让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲
亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成
的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。
靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意，替我们传名，我们
才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是
总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是业主、是建设方！我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树
起来，才能有活干、有钱挣。
凭科技发展
一个企业的发展和科技创新息息相关，无数事实证明任何一个企业
只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企
业才会不断产生出新的经济增长点，展现新的面貌。有人说科技创
新是技术人员的事，和我无关。这你就错了，观念决定行动，思路
决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来
指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这
样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败
之地。靠人才致胜
企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人
才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最宝贵的财富。有
一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。
赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的
工作，能够让人才真正的体现出来，因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。
第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个
人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，如
果一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某
一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业如果
建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也
会不断涌现，企业就不会出问题。
第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必须有一个强有力
的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成
就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权，让优秀的人才
有自己的空间舞台。
最后一个是分享机制。这和我们的经营理念“和员工双赢”是一致的，就是经营成果大家分享。
为社会造福
人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要发展，企业
的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，
支持环境保护，多提供就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会
形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们，从而提高我
们公司的知名度，促进企业发展。
和员工双赢。
企业要发展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢！只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司发展的好，信
誉度高，我们出去一说自己是“玉润人”，才会觉得更自豪！这是其一，另外为了增加大家的收入，充分体现和员工双赢的理念，我们
把部分项目拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，风险公
司扛大头。今年是息县中州大道
工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司
员工都赢，那才是赢。花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们
在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的！最后，
衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！
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