下面是小编为大家整理的公司领导民主生活会发言材料(多篇),供大家参考。
公司领导民主生活会发言材料(精选多篇)
2014年在公司的领导和班子成员的大力支持下，工作取得了很大的进步，顺
利完成了上级下达的各项工作任务。自己在学习、思想、作风、廉洁自律等方面都有一定的收获，也存在一些问题。现汇报如下：一、职责履行情况
2014年，我代表班子和公司签订了业绩责任书，公司给我们下达的任务指标
是完成输气量**亿方，成本控制在****以内。为了顺利
完成公司交给我们的任务，我和班子成员进行了多次研究讨论，制定有力措施，确保任务完成。
截止目前，我们的各项任务指标情况完成良好。完成输气量***亿方，实现利
润***万元。预计年底可以突破**亿方设计输气量，利润创历史新高。实现了安全
生产无事故，**线累计安全生产2500天。具体做了以下工作：
1、组织人员认真编制生产运行方案，确保输气任务指标的完成。今年以来，
由于上游油田伴生气气源不足，高压气到首站的压力与压缩机出口压力不匹配，对下游用户的正常用气造成了一定的影响。为解决这个问题，确保输气量任务的完成，我一方面要求专业技术人员积极走访上下游，了解他们的生产情况。另一方面组织专业技术人员想办法，拿方案，努力提高管输量。通过试验，找到了首站压缩机组运行的最佳转速，提高了首站进气量，使鄯乌管道的进气量基本满足了下游用户用气量的要求。在与上下游的走访交流中我们发现，当供气压力稳定在用户装置入口压力的上限时，用气量可增加15。我要求生产运行人员依此调整运行方案，不但
发挥了下游装置的生产能力，而且在不增加成本的情况下，增加输气量2014万方
左右。
2、夯实基础管理，确保安全生产。安全生产是我们输气工作的核心工作，我
对此非常重视。去年，在公司的关怀和支持下，我们完成了末端站场的安全改造工作，一些设备在新疆首次使用。能不能适应新疆的气候特征，平稳度过磨合期对我们是个考验。我经常下站场了解设备运行情况，查找生产中可能出现的问题。为了确保**线长期平稳安全运行，我要求生产运行人员对改造后的工艺流程、操作规程进行修改完善，并多次亲自参与各类制度的讨论修订，在此基础上出版了分公司的《管理制度汇编》、《岗位职责汇编》、《调度手册》和《抢险预案》，夯实了基础工作。
3、狠抓压缩机维修和培训工作。为了加强首站压缩机的维护管理，我牵头组
织专业技术人员对进口压缩机资料进行翻译，编写培训教材，举办压缩机培训班，提高了首站压缩机维修管理水平，并积极参与到西气东输的保运工作。鼓励职工加强学习，先后派20多名干部外出培训，在基层实行“三岗制”，达到了一人多岗，一专多能的目标。现全公司形成了浓厚的学习风气，18名职工脱产学习，18名职
工自学，还有多名职工参加了各类培训班。
4、抓了重点项目管理工作。首站压缩机大修、工艺区检修、阀室检修、线路
水工保护等工程项目实施过程中，多次到现场检查，提要求，抓质量，确保工程优质高效。
5、抓成本控制。抓成本控制的关键环节，压缩可控费用，实现了输气量增加，成本不超的目标。
6、抓“形势、目标、责任”主题教育。使公司上下目标明确，不折不扣完成
公司交给我们的各项工作任务。
7、抓了党的建设工作。党组织的政治核心作用和党员先锋模范作用发挥较好。
8、抓了思想政治工作。从解决了许多职工实际困难入手，解决了许多职工关
心的热点、难点问题，确保了队伍思想稳定。
9、发挥工会和团组织的作用，落实了厂务公开制度，开展各类丰富多彩、健
康向上的文体活动。完成了职代会立项的五条提案，对职代会上职工提出的16条
建议进行了整改。建设了健身房、活动室，阅览室、职工之家，开展各类活动。
二、思想建设情况和作风建设
作为一名党员领导干部，我十分重视贯彻执行上级党委和行政的各项决定决策，模范执行党的各项方针政策，努力和上级党委在思想上、行动上保持高度一致，不做有违上级政策和指示精神的事。着重通过学习不断加强思想和党性党风建设。
一是学理论。我长期坚持参加中心组学习，比较系统地学习了邓小平理论、十六大报告、经济管理等方面知识。参加了管道公司组织的“十六大”精神学习班。利用近一个月时间学习江泽民《论“三个代表”》、《论党的建设》和《江泽民论有中国特色的社会主义》、《“三个代表”重要思想学习纲要》等论著。可以说这今年以来，是我参加工作从事理论学习，受政治教育时间最长，内容最多，收获最大的时期，通过这一系列学习，认识明确了，理想信念坚定了，工作思路清晰了，干工作的劲头更足了。
二是学科技。当今科技创新日新月异，必须采用科技手段才能更快更多获取信息，加快知识的更新。一是加强电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。因特网和电脑把全世界连成了一个整体，人类几千年历史文化和当代科学发明创造，都通过因特网公布于世。现在是知识共享的时代，我们不学电脑，就不可
2014年在公司的领导和班子成员的大力支持下，工作取得了很大的进步，顺
利完成了上级下达的各项工作任务。自己在学习、思想、作风、廉洁自律等方面都有一定的收获，也存在一些问题。现汇报如下：
一、职责履行情况
2014年，我代表班子和公司签订了业绩责任书，公司给我们下达的任务指标
是完成输气量**亿方，成本控制在****以内。为了顺利完成公司交给我们的任务，我和班子成员进行了多次研究讨论，制定有力措施，确保任务完成。
截止目前，我们的各项任务指标情况完成良好。完成输气量***亿方，实现利
润***万元。预计年底可以突破**亿方设计输气量，利润创历史新高。实现了安全
生产无事故，**线累计安全生产2500天。具体做了以下工作：
1、组织人员认真编制生产运行方案，确保输气任务指标的完成。今年以来，
由于上游油田伴生气气源不足，高压气到首站的压力与压缩机出口压力不匹配，对下游用户的正常用气造成了一定的影响。为解决这个问题，确保输气量任务的完成，我一方面要求专业技术人员积极走访上下游，了解他们的生产情况。另一方面组织专业技术人员想办法，拿方案，努力提高管输量。通过试验，找到了首站压缩机组运行的最佳转速，提高了首站进气量，使鄯乌管道的进气量基本满足了下游用户用气量的要求。在与上下游的走访交流中我们发现，当供气压力稳定在用户装置入口压力的上限时，用气量可增加15%。我要求生产运行人员依此调整运行方案，不但
发挥了下游装置的生产能力，而且在不增加成本的情况下，增加输气量2014万方
左右。
2、夯实基础管理，确保安全生产。安全生产是我们输气工作的核心工作，我
对此非常重视。去年，在公司的关怀和支持下，我们完成了末端站场的安全改造工作，一些设备在新疆首次使用。能不能适应新疆的气候特征，平稳度过磨合期对我们是个考验。我经常下站场了解设备运行情况，查找生产中可能出现的问题。为了确保**线长期平稳安全运行，我要求生产运行人员对改造后的工艺流程、操作规程进行修改完善，并多次亲自参与各类制度的讨论修订，在此基础上出版了分公司的《管理制度汇编》、《岗位职责汇编》、《调度手册》和《抢险预案》，夯实了基础工作。
3、狠抓压缩机维修和培训工作。为了加强首站压缩机的维护管理，我牵头组
织专业技术人员对进口压缩机资料进行翻译，编写培训教材，举办压缩机培训班，提高了首站压缩机维修管理水平，并积极参与到西气东输的保运工作。鼓励职工加强学习，先后派20多名干部外出培训，在基层实行“三岗制”，达到了一人多岗，一专多能的目标。现全公司形成了浓厚的学习风气，18名职工脱产学习，18名职
工自学，还有多名职工参加了各类培训班。
4、抓了重点项目管理工作。首站压缩机大修、工艺区检修、阀室检修、线路
水工保护等工程项目实施过程中，多次到现场检查，提要求，抓质量，确保工程优质高效。
5、抓成本控制。抓成本控制的关键环节，压缩可控费用，实现了输气量增加，成本不超的目标。
6、抓“形势、目标、责任”主题教育。使公司上下目标明确，不折不扣完成
公司交给我们的各项工作任务。
7、抓了党的建设工作。党组织的政治核心作用和党员先锋模范作用发挥较好。
8、抓了思想政治工作。从解决了许多职工实际困难入手，解决了许多职工关
心的热点、难点问题，确保了队伍思想稳定。
9、发挥工会和团组织的作用，落实了厂务公开制度，开展各类丰富多彩、健
康向上的文体活动。完成了职代会立项的五条提案，对职代会上职工提出的16条
建议进行了整改。建设了健身房、活动室，阅览室、职工之家，开展各类活动。
二、思想建设情况和作风建设
作为一名党员领导干部，我十分重视贯彻执行上级党委和行政的各项决定决策，模范执行党的各项方针政策，努力和上级党委在思想上、行动上保持高度一致，不做有违上级政策和指示精神的事。着重通过学习不断加强思想和党性党风建设。
一是学理论。我长期坚持参加中心组学习，比较系统地学习了邓小平理论、十六大报告、经济管理等方面知识。参加了管道公司组织的“十六大”精神学习班。利用近一个月时间学习江泽民《论“三个代表”》、《论党的建设》和《江泽民论有中国特色的社会主义》、《“三个代表”重要思想学习纲要》等论著。可以说这今年以来，是我参加工作从事理论学习，受政治教育时间最长，内容最多，收获最大的时期，通过这一系列学习，认识明确了，理想信念坚定了，工作思路清晰了，干工作的劲头更足了。
二是学科技。当今科技创新日新月异，必须采用科技手段才能更快更多获取信息，加快知识的更新。一是加强电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。因特网和电脑把全世界连成了一个整体，人类几千年历史文化和当代科学发明创造，都通过因特网公布于世。现在是知识共享的时代，我们不学电脑，就不可能了解到这些知识，更谈不上享受这些知识给人类带来的成果。强烈的求知意识，使我加强了电脑和网络知识的学习，并利用计算机和网络提高了工作效率。二是多看书。我特别喜欢看书，我每天看书时间不能少于一小时，单位给我订了三份报纸，我自己又订了二份，每天送来的报刊我总是把认为有用的文章剪下来，分类粘贴成册，以备学习之用。三是通过电
××公司民主生活会发言材料
集团采购中心×××
按照集团公司相关部署要求，我们召开此次民主生活会。我认为很及时，也很有必要。2014年已经过去大半年，公司各项建设都取得了阶段性的成果，我们采
购中心在集团公司领导和兄弟部门以及分子公司的大力支持下，工作也取得了很大的进步，顺利完成了上级下达的各项工作任务。但是接下来我们的工作仍然十分艰巨，在这个时候召开民主生活会，找问题，查不足，明思路，促发展，我觉得正是时候。我们采购中心有成绩也有不足，我自己在学习、思想、作风、廉洁自律等方面有心得，也存在问题。下面我向各位领导做一简要汇报：
公司召开此次民主生活会，我按照公司部署，同时对照公司相关要求，认真对自己在工作、学习、廉洁等方面做了深刻剖析，对自己的工作及思想状况进行了自
身查找，找出了自己在工作、学习、作风、廉洁自律的方面存在的不足，认真分析了主要原因并提出了整改措施，努力使自己在廉洁自律、工作作风，以及领导水平和领导能力等方面有进一步提高。
一、存在的主要问题。
1、学习方面。理论学习还要加强。列宁曾经指出：“没有
革命的理论，就没有革命的实践”，没有科学理论的指导，我们的事业就一事无成。当前处于一个信息时代，任何时候的学习停滞都相当于落后，如果不深入系统的学习，必然会导致思想认识上的偏差和工作实践的失误。所以自己还要在这方面多下功夫，多读书、多学习，提高自己的理论修养水平。
2、工作方面。一是自己的领导艺术和水平还要进一步提高。在今后工作生活中，思想认识上要更加的开阔视野，工作实践中要不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，加强自身透过现象看本质的能力，以更加全面的角度思考和解决问题。二是深入基层调研不够。今后我要进一步牢固树立党的群众观点，多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握基层的工作动态。
3、作风方面。工作作风还是比较严谨，但是工作方法上很多时候还是循规蹈矩，创新意识有待于进一步提高，在创造性开展工作等方面还要加强。
4、廉政勤政方面。作为一名党员领导干部，必须做到廉政勤政，必须按《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》去做，但在对廉洁从政的认识上还有待提高。
二、对存在问题的分析
对以上存在的问题，通过学习分析究其原因，关键在于自己对公司发展理念的把握还不是很深刻，大局意识还有待于进
一步提高，理论水平和实践能力也有不足。同时，思想上也存在一定的松懈，工作上习惯于用一贯的方式方法来解决问题，创新理念不高。正是由于这种思想和认识方面和实践方面的不足，影响了自已认知水平和工作水平的进一步提高。
三、整改措施和努力方向
针对自己在工作中存在的不足，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，认真按照公司相关要求，全心全意为公司服务，勤政务实，开拓进取，从自身做起，从小事做起，扎实做好每一项工作，每一件事，提高自己综合素质。具体做到以下几点：
（一）、继续加强理论学习，提高政治素质。胡锦涛总书记在一次会议上的讲话，要求领导干部要倡导八个方面的良好风气之一就是勤奋好学，学以致用，这充分说明了学习的重要性和必要性。学习是件终身的事情，活到老学到老，任何时候都不能放松。今后我不仅要继续坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”以及科学发展观重要思想等科学理论，还要及时学习领会党的新的文件精神，用邓小平理论武装自己的头脑，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政
治信念。
（二）积极开拓进取，提高工作水平。要不断提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，努力提高自己工作的能力；要热爱北元事业，要勇于开拓创新，
积极进取，灵活运用合理的方法和措施，开展工作，处理问题，把工作能力提高到一个新的水平。
（三）加强自身段炼，提高服务能力。通过学习，牢固树立共产主义的理想信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，在强化服务意识上下功夫；加强与同事间的思想交流，做到相互帮助、相互尊重、相互信任、以诚相待。正确对待权力、金钱、名利，时刻遵守各项规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的牢固防线，堂堂正正做人，清清白白做官。在思想作风上坚持以民为本，常怀爱民之心，在工作作风上坚持从实际出发，真抓实干，以满腔的热情帮助职工解决实际问题和困难。在领导作风上继承和发扬党的优良传统，深入实际、深入基层，深入群众。在功名利禄方面坚持不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动；行动上要增强奉献意识，不计得失，真正做到自重、自省、自警、自励。在生活上严格要求自己，克服享乐主义、拜金主义，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。
总之，今后我将在公司领导和同事们的帮助下，进一步提高思想认识，加强自我学习，转变工作作风，改正不足，提升工作效率和领导水平，将采购中心的工作进一步提高、作风进一步改进、行为进一步规范，为公司下一步建设贡献更多力量。
根据公司党委民主生活会的要求，按照中电投集团公司党组向领导干部提出的"讲政治，有本事，肯实干，能自律"的要求，我认真总结回顾和检查了自己一年来在学习，工作以及廉洁自律等方面的情况。现就民主生活会的机会，我从四个方面谈谈认识，不妥之处敬请各位党委成员提出批评意见。
一，讲政治，不断提高思想政治素养
以胡锦涛为核心的党中央一再告诫全党，领导干部一定要讲政治，并对讲政治的丰富内涵和基本途径作了全面深刻的阐述。我认为讲政治不是抽象的而是具体的，其实质就是一个领导干部所具有的政治品德，品格。
作为一个企业的领导干部，人生价值的体现就在为党，为人民的伟大事业中体现，而不能仅仅看成职务的升迁。要把权力当成是一种责任，而不是组织对自己的补偿;要把权力当成是一种奉献，而不是向组织索取待遇;要把权力当成是组织对自己的重托，而不是贪图享乐的温床。为此，我在实际的工作中始终把贯彻党章和加强政治理论学习放在首位，采用一切可以利用的机会，自觉学习思考，不断提升自身的政治修养和决策理论水平。加强世界观，人生观，价值观的改造，不断改进工作方法和领导作风，提高自己工作的原则性，系统性，预见性和创造性，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，加强自己的党性锻炼，提高研究，解决工作中复杂问
题的能力和水平。
二，肯实干，努力提高工作水平
一年来，在公司党委的领导下，在总经理，党委书记的协调下，无论是分管党群工作，还是分管经营工作，自己都能把他上升到公司全部工作整体看待，并能紧紧围绕公司的中心任务积极主动，尽心尽责地组织分管部门去开展各项工作，并取得了较好的效果。公司纪委，工会，企业文化，思想政治工作，精神文明建设，经营管理，精细化管理工作较以往有了新的提升，这从一个侧面反映了我们中电华益在年初工作会上提出的"一二二三四"的工作思路是正确的，也充分反映了中电华益在面对外部用电市场，煤炭市场，铁合金市场变化较大的严峻形势下，经过公司上下共同努力所取得的较好业绩。同时也反映了华北分公司"二二四五"战略在中电华益的各项工作中得以具体体现。
三，用新的理念，工作方法来提高自己的管理水平
要使公司广大干部能干事，会干事，干成事，达到业绩优秀的要求，我认为要重点做好三个方面的工作，即干部要提升学习力，提升创新力，增强执行力。
提升学习力。说实话，与市场要求相比，我们的干部在思想观念，经营理念，管理理念上有一定的差距;我们的干部生产技术型较多，综合型较少，适应不了现
代化经营管理的要求。因此，我们必须进一步提升学习力:不以年龄为借口，岁数
越大越要学;不以时间为借口，工作越忙越要学;不以牌牌证证为借口，专业知识越高越要学，打造复合型人才。一年来，党群工作部在提高干部员工学习主动性上做了大量的工作，开展了"创知识型企业，做知识型员工"活动，组织了有奖征文活动，组织了文学，书法，漫画作品征集活动，进行了通讯员培训，开展了对工会干部的学习培训工作。基层企业也开展了"我为精细化管理献一计"，"做行业专家，做岗
位能手"等多种劳动竞赛活动。公司本部也举办"成本控制"专题培训讲座。在这些
活动中，我能够积极组织策划并亲自参加。总体来看，员工的学习意识得到了加强，我本人也受益匪浅。
提升创新力。创新是知识经济的本质特征，是广大干部解决工作难题，提升工作业绩的重要手段和方法。一年来，无论是分管党群期间，还是现在分管企管工作，我始终注意方式方法的创新，主动克服凭经验干工作，萧规曹随，有困难，请示汇报的被动局面。主动配合公司班子深入实际，广泛调研，潜心思考，抓住事物的本质，找出问题的症结，把解放思想与实事求是有机结合起来，把创新理念和扎实苦干结合起来，不断提升创新能力和水平。精细化管理和经营模式改革是公司近期着力推进而又重点实施的工作，为此，我会同班子的其他成员和分管部门的同志，以积极的态度和开放的视野，认真审视公司各项经济技术指标，认真分析自身的优势和不足，加大创新力度，改变管理中的薄弱环节，解决管理中的隐形问题，切实提升管理水平。另一方面，也对传统管理方法进行变革，积极探索后勤物业采取灵活多变的经营模式，亏损项目进行承包，长期亏损项目坚决关，停，并，转的方法和
思路，实现公司管理水平的整体提升。另外，在工会，纪检工作中，也想办法在方式方法上创新，利用召开视频会的方式成功召开了工会员工代表大会，在公司网上开设了"反腐倡廉"和"八荣八耻"专栏，在基层多次召开座谈会，让员工参与管理，为公司决策提供第一手资料。
增强执行力。执行力是衡量一个干部能力的重要标准。要提升执行力，一要领导以身作则。不能当二传手，上传下达;也不能当太极手，左推右挡。要带头执行，融入到执行的具体过程中。为此，一年来，无论在分管党群期间，还是分管企业管理部之后，我总是能够认真领会班子的总体思路，结合分管和部门工作实际，制定切实可行的执行计划;注重过程管理，能够亲临一线，随时解决执行中出现的问题，及时进行结果评价，实现闭环管理。二是完善执行制度。分管党群期间，制定工作制度21个，为公司党群工作的有效开展奠定了基础。在分管企管部之后，能够认
真贯彻苏总6月7日的讲话精神，以经营模式改革，创新为载体，以精细化管理为手段，真正发挥"指导，协调，监督，控制"的职能，使分管职能部门的工作上升到了一个较好的水平。
"节约的都是成本，浪费的都是利润"这是一个全新的理念，对我们的各项管理工作提出了一个新的要求，一个更高的要求。只有想不到的，没有做不到的，这一理念必须在我们的思维意识上牢固地树立起来。这对我今后的工作将起到不可估量的作用。对照这一理念，可以说自己还存在着较大的差距，认识不足，标准不高是真实，具体的体现，在实践中已有证明。今后我们要在工作的实践中，把"节约的
都是成本，浪费的都是利润"理念和"没有最好，只有更好"的工作方法升华到我们
思维中去。勇于探索，不断创新，把中电华益的经营工作提高到一个新的水平。
四，能自律是对一个领导干部的基本要求
作为一名班子成员，我能够认真落实公司的各项规章制度，自觉维护公司整体利益和党政班子的团结统一。特别是在公司面临的生产经营，改革发展任务十分繁重的关键时期，能从大局出发，勤勤恳恳，脚踏实地的履行自己的职责，全身心维护企业的安全生产，经营秩序和职工队伍稳定。
在履行职务的同时，严格执行了"四大纪律"，"八项要求"和"三个不得"。首先，能够遵守政治纪律，班子定了的事情，坚决不折不扣的执行。二是严格遵守组织纪律和民主集中制，凡涉及公司重大决策，能充分发表个人意见。三是严格执行工作纪律和廉洁自律。没有接受任何影响公正执行公务的利益。没有滥用职权为配偶，子女和亲属谋取私利。四是在企业改制和资本运营，关联交易过程中，没有擅自决策或为个人谋取私利。
一年来，在党委和总经理的领导下，勤奋工作，勇于探索，不断创新自己的工作方法，取得了较好的成绩。
公司领导班子民主生活会主题剖析发言
各位领导、同志们：
大家好！按照上级领导的指示精神，经过精心细致的会前准备，我们的领导班子民主生活会终于胜利召开了。今天我们很有幸请到集团党工部的领导xx主任来
给我们做指导，让我们对他的到来表示热烈的欢迎。经过前期的研究探讨，我们给本次领导班子民主生活会定的主题：科学管理，和谐建企。这个主题是结合我们会前征求到的意见情况确定的，也很贴近我们的企业发展实际，下面我先就这个主题作个简单介绍，就算是抛砖引玉，请大家畅所欲言。
一、主题剖析——“科学管理，和谐建企”的内涵
企业要发展，管理是关键，要使企业持续健康发展，就要做到科学管理。我们认为，科学管理就是用科学发展观来完善企业管理，用科学的手段改变传统的发展思维和克服盲目发展，使企业管理科学化，并以此来促进企业向前发展。管理科学化，包括管理理念的科学化，管理体制的科学化，管理行为的科学化等。这些内容是建立现代企业的重要组成部分。
要使企业管理科学化，我们必须：
首先，要树立全新的科学管理理念，认真落实科学发展观，把科学发展观贯彻到企业领导者的管理实践中，贯穿到对企业领 1
导者的考核、评价与监督中，贯穿到整个企业管理系统工程的建设中，以科学发展观来审视和衡量企业管理科学化的质量和进程。
其次，要用科学的办法充实、调整、细化各系统的管理职能，使之逐步达到管理科学化的目的，明确管理目标、管理责任、管理办法、管理制度，致力于建立起周密、高效的科学管理机制，形成强大的凝聚力和推动力。
第三，企业管理科学化还要求每个管理者要深入了解民情，充分反映民意，广泛集中民智，切实集中民力，在履行管理职能的过程中自觉接受职工群众的评价和监督。牢固树立全心全意为人民服务的思想和企业高度负责的精神，把权为民所用，情为民所系，利为民所谋的要求落实到企业经济发展的各项任务之中。
从企业管理科学化的基本要求来看，和谐建企是企业科学管理的应有之义。
和谐建企，就是要把企业建设成和谐企业。建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的题中之义，也是企业不断发展壮大的必然要求。和谐企业的基本内涵应该包括：经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动等。
我们认为构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐；职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐；只顾企业利益，在生产经营中偷工减
料、偷税漏税、制定霸王条款，更不是和谐。和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。企业解决一切问题的关键是效益。要聚精会神搞建设，不断开拓创新，提高经济效益，实现可持续发展，和谐的内部和外部环境必不可少。企业不
和谐，就根本谈不上发展，反而成为发展的绊脚石。
从思想观念的突破到实际问题的解决，再到管理水平的提高，科学管理体系的建立和完善，管理制度建设的成形，这是一个循序渐进的过程，也是一个理论与实践良性互动的过程。科学发展观的灵魂是“科学”发展，而科学管理体系的灵魂也是“科学”。科学发展要靠科学管理来实现，科学管理体系的形成，要靠管理者正确的思考，敏锐的洞察，科学的分析，认真的研究，不断的充实和完善。在学习实践科学发展观活动中，有一条十分清晰的思路：就是通过转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，进而构建有利于
科学发展的体制机制。
当前，xx公司正处在高速发展的过程中，项目多，任务重，公司上下都在
“白加黑，五加二”地加班加点工作，领导累，员工忙，这是大家共有的一个感受。但是时代在前进，科学在发展，企业管理的科学化滞后是对企业发展最要害的制约，我们是否考虑过从科学管理这个角度来改变一下我们的现状呢？实业公司很年轻，才刚刚起步，在体制机制上还存在诸多问题，制度上不健全，流程上不成熟清晰，企业文化也没成形等等，这些问题都
较大程度上影响着我们的效率，从而最终制约我们的发展。
因此，我们必须按照科学发展观的思路，在努力适应市场的同时，建立健全一整套科学管理的体系，确保以管理科学和管理和谐推动企业科学发展。
二、讨论导言——结合公司实际探讨具体做法
我建议从以四个方面来探讨我们的主题：
一是在建立管理科学化体系中注重以人为本，注重调动人的聪明才智，发挥每一个人的积极因素，把抓好人才培养和管好职工队伍作为企业管理体系的核心，使管理体系既科学化又人性化。
二是结合企业实际制定切实可行的、完整的管理制度。要体现一切从实际出发，一切从代表先进生产力的发展要求出发，一切从最广大人民的根本利益出发。管理制度要体现严密性，完整性，可操作性，易考察性。企业管理是一项系统工程，企业管理制度也要系统化，哪一处存在管理漏洞都可能导致企业全盘失利，因此，要求我们必须建立完全能够闭合的“制度环”。
三是建立激励约束机制。确保好的制度能够得以落实，必须要配套激励和约束机制。激励机制就是要鼓励全体员工照章行事，全面落实各项规章制度，在制度要求内充分发挥其才智，为企业创造更多的财富，对遵章守纪，对企业发展有重大贡献的职工要给予表彰、奖励、重用的激励。约束机制就是要对那些不执行制度，不照章行事的职工实行纪律约束，给与打击或制裁。激
励和约束要形成规范的机制，体现公平、公正、合理性。
四是大力加强管理监督机制的建设，建立机构合理、配置科学、程序严密、制约有效的管理运行机制，从决策和执行等环节大力加强对权力的制约和监督，保证
党和职工群众赋予的权力真正用到企业经济效益提升和企业全面发展上来。从而建立起有利于全面协调可持续发展的科学管理体制、机制和制度，为科学发展提供制度保证。
同志们，贯彻落实科学发展观，逐步完善管理科学化，建设和谐企业，必须要在当前形势下，注意研究新情况解决新问题。科学发展观与管理科学化是指导与被指导的关系，科学发展观的实质是要实现经济社会又好又快的发展。落实到企业，管理科学化是科学发展观的一种实践，从根本上来说，坚持以经济建设为中心，争取较快的发展速度，用发展的办法解决前进中的问题，促进企业的全面发展、和谐发展，以管理科学化带动管理现代化，应该是一种积极的尝试。
下面请各位领导发言。
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