下面是小编为大家整理的银行开门红表态发言稿,供大家参考。
银行开门红表态发言稿
银行开门红表态发言稿由管理资料网整理，银行开门红动员大会上，领导代表表态发言，对接下来的工作部署目标，并激励员工全力以赴，来迎接下一场的胜利，下面是整理的银行开门红表态发言稿
银行开门红表态发言稿
各部门的所有员工们：
安排部署我行20XX年首季开门红工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入开门红竞赛活动中，坚决夺取开门红战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度开门红业务转型遭遇战
1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。
不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一引擎，股改后，上级行更注重人
均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差
等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为
影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农
业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企
业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实一把手挂帅，前后台共同营销的工作责任制，对
目标客户明确营销主责任人，采取五定定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩，对已上报的项目，争取一季
度早日投放、早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施
营销计划，确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产
业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业
务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优
发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我
市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产
业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用
车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人
高端客户作为个贷重点，进行深度营销。
(二)紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务主战场
遭遇战。
今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明总量决
定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生
存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员
工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效
观念，把它作为开门红主战场，打一场漂亮的存款市场
攻坚战。具体做到： 1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行180亿存款的存量作为我行介入目标，
作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增4.73亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，采取
何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分
层营销。
2、做好营销宣传，为营造开门红大造声势。抓住双节有利时机，结合大行德广、伴你成长金钥匙春天行动上
下联动，内外互动，迅速掀起旺季宣传活动***。一是借双节喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，
开展声势庞大宣传活动;二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传;三是针对高档社区、重点机构、
高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动;四是做好双节客户回访工作，双节期间，支行班子成员将带
队拜访500万元以上客户及重点资产业务客户，各主任
也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求意见，
以此来提高客户对我行的忠诚度。
3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存
量维护工作，做到守土有责，各网点主任是存款第一主
责任人，对存款负总责，亲自安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系2-3
个大户(500万元)，经理、主任(400万元)，一般员工
200万元;二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点项目直接营销;三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今
年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存
款200万元，保险3900元，卡3张。为什么要这么做呢?这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一
公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高
产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场
的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人均贡献，存量小的
网点，要奋起直追，早日升格。
(三)努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。
一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营
销工作，要依托辖内政策力量，主动与客户沟通，发挥
大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯
式营销，加速有效卡发行，要加强对ATM的维护、管理，创造良好的用卡环境。同时，有重点地开展贷记卡业务
工作，扩大卡市场占有率，增加收益水平，要推进惠农
卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银
业务重点营销目标，通过一对一营销举措，推进网银业
务发展。
二是在***保险上下功夫。要克服***保险上的被动
营销，继续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，
通过示范网点带动效应，以点带面，激发全面营销保险
的积极性，要大力拓展财险客户(支行机关重点是车辆险)，深挖大客户保险资源，全/fanwen/1545力拓展中
小客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险
转移信贷风险，提高保险收入。
三是加大基金营销力度，克服厌战情绪，主动营销。
四是做大做强外汇业务，筛选大户，逐一制定方案，
集中优势兵力重点营销，加强深度合作，促进外汇业务
发展。
五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调
动积极性，取信于民，兑现到位。
三、从严要求，强化推进，为开门红工作提供强有力
的制度保障
(一)强化基础管理，加强内控建设，营造安全营运环境。
一是持之以恒抓好合规文化建设，要落实制度规定，
制定定期学习制度、案件通报制度，强化制度意识，坚
持防范管理，增强自我保护意识，不断提高各项制度的
自觉性。
二是要不折不扣抓好制度落实，要按照靠制度加强基
础管理的要求，落实《员工违规操作积分管理办法》，落实《会计内控管理实施方案》，加强操作流程管理，增强操作风险控制。
三是加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展
员工行为排查，加强思想教育，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。
四是进一步加大检查频率和力度。
(二)强化机制建设，为开门红提供动力保障。
一是全行要始终坚持靠机制推动业务发展思路，进一
步加强机制建设、机制落实工作，支行出台了开门红活
动实施方案、20XX年首季开门红综合业务计划、员工考
勤管理办法、车辆管理办法、行务公开暂行规定，支行将于开门红活动结束后召开开门红总结表彰大会，对各类先进单位和个人进行表彰奖励。
二是以严格考核为开门红提供约束机制。
支行将把开门红任务完成情况作为评价网点主任、科室经理、主任履职能力、执行能力的重要标准和调配使用的依据。对各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款有三项以上(含三项)未完成计划的单位，对其主任诫免谈话，通报批评;四项(含四项)未完成计划的主任，支行党委责令你引咎辞职;对任务完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三个小组成员和部室员工，党委将对其启动诫免谈话程序，部门负责人引咎辞职，并作为支行机关下步业务转型中竞聘的重要依据。
对负债业务负增长的网点，给予网点负责人黄牌警告。
对负债业务在郑州全辖排名后10位的网点更换主任;中间业务完成不足50%且在全辖排名后10位网点更换负责人。
对开门红期间，凡发生案件的一律取消评先资格，并按四大责任追究机制要求进行责任追究。
(三)加强领导，保证开门红的顺利开展。
与往年比，20XX年开门红工作目标多、要求高，加强
领导，精心组织，全面推进，支行成立以我为组长，其
它班子成员为副组长，各部室负责人为成员开门红工作
小组，各网点也要成立组织，明确职责，强化责任，抓
重点、抓落实、抓进度。一季度，支行机关要继续实行
行长包片、部室包点制度，为进一步严明纪律，旺季期间，只要是工作需要，不分工作日、休息日，机关带头
执行。各单位要抢时间、抢进度，把开门红决战时机前移，争取在春节前取得开门红战役的突破性进展，各位
主任、经理坚守岗位，未经批准不得擅自离开属地，各
主任要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、
做产品、做客户、做服务的营销尖兵，成为优秀营销主任，各部门和各岗位员工要牢记职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求，给工作
造成不良后果的，将严惩不贷。总之，要在全行上下营
造一种抢市场、争份额的强大合力，一鼓作气完成开门
红各项目标任务。
四、强化科学发展思路，增强全行的向心力。
一是切实把关心员工的各项措施落到实处，各班子成员、各位中层干部要深入员工之中，倾听员工心声，了
解思想状况，维护员工利益，及时兑现工资和各项奖励，对家庭确实有困难，要尽可能地给予帮助，要落实十件
实事的活动方案，把有限的费用资源尽其所能向基层倾斜。
二是对业绩突出的员工进行奖励，发挥其带动作用。对开门红活动中业绩优秀的员工，要通过各种形式给予表彰奖励，充分做到激发其干事创业的积极性，要开展多种形式的劳动竞赛活动，坚持典型引路，激励带动工作方法，在全行上下营造出浓厚的竞争氛围，推动开门红活动向纵深发展(如支行开辟开门红活动工作快报)。
三是切实加强工作作风建设。要实现一季度目标，将会面临更大任务困难，然而困难并不可怕，怕的是没有高目标拉动，跨越式提速发展的信心、决心、勇气;怕的是没有破釜沉舟、背水一战的豪情;怕的是缺乏敢争天下先、引领同业的气魄和胆量。因此，全行上下特别是各位主任要提高认识，再换脑筋，一是牢固树立科学发展观，科学发展观第一要义是发展，以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是同筹兼顾。在新密市这样一个居全省前五位的经济持续发展强县市，同业竞争的外部环境呈白热化趋势，支行要想立于不败之地，就必须实施强势营销策略，始终围绕辖内20强客户，纳税50强大客户纳入营销格局，无论是哪个行客户，都要千方百计、历千心万苦、全力以/fanwen/1545赴、全力争取，坚决反对无所作为、不思进取、不求有功、但求无
过的惰性思想，坚决打破几种惯性思维：与自己比小富
即安，与过去比小进自满，与落后比不畏进取。要坚决
反对无所作为、不畏进取、固步自封、碌碌无为一心想
做太平官的人，群众不满意，支行党委也不会允许你拖
新密行快速发展的后腿。二要对高目标拉动的登山效应
要有一个正确认识，支行一年的快速平稳发展再次证明，只有以高目标引路高效增长，取得实实在在业绩，挣得
了工资，才能促进管理水平、经营效益、员工收入的大
幅提升，正是这种敢碰强、敢领先、敢夺红旗、敢争第
一的勇气和奋力冲高信念的牵引，激发了全员提速发展
的热情，实现了各项业务快速发展。同时高目标、高要
求也体现了上级行党委对我行的发展厚望，同样也体现
了支行党委对网点主任带领这支队伍的极度信赖。
同志们，20XX年开门红战役已经打响，支行的业务全
面转型已经进入到了至关重要的百米冲刺阶段，任务万
分艰巨，让我们立即行动起来，支行党委相信，只要全
行上下以高度的历史责任感和紧迫感，争秒抢时，进一
步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志，继续发扬自我
加压、埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，履职尽责，众志成诚，努力工作，就一定能够在有效控制各类风险
的前提下，夺取支行开门红工作的全面胜利!
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各部门的所有员工们：
安排部署我行20XX年首季开门红工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入开门红竞赛活动中，坚决夺取开门红战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度开门红业务转型遭遇战
1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。
不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业
务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加
快发展夺取效益的第一引擎，股改后，上级行更注重人
均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差
等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为
影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农
业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企
业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实一把手挂帅，前后台共同营销的工作责任制，对
目标客户明确营销主责任人，采取五定定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩，对已上报的项目，争取一季
度早日投放、早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施
营销计划，确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产
业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业
务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优
发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我
市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产
业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用
车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人
高端客户作为个贷重点，进行深度营销。
(二)紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务主战场
遭遇战。
今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明总量决
定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生
存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员
工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效
观念，把它作为开门红主战场，打一场漂亮的存款市场
攻坚战。具体做到： 1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行180亿存款的存量作为我行介入目标，
作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增4.73亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，采取
何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分
层营销。
2、做好营销宣传，为营造开门红大造声势。抓住双节有利时机，结合大行德广、伴你成长金钥匙春天行动上
下联动，内外互动，迅速掀起旺季宣传活动***。一是借双节喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，
开展声势庞大宣传活动;二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传;三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动;四是做好双节客户回访工作，双节期间，支行班子成员将带
队拜访500万元以上客户及重点资产业务客户，各主任
也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求意见，
以此来提高客户对我行的忠诚度。
3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存
量维护工作，做到守土有责，各网点主任是存款第一主
责任人，对存款负总责，亲自安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系2-3
个大户(500万元)，经理、主任(400万元)，一般员工
200万元;二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点项目直接营销;三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今
年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存
款200万元，保险3900元，卡3张。为什么要这么做呢?这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一
公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高
产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场
的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人均贡献，存量小的
网点，要奋起直追，早日升格。
(三)努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。
一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营
销工作，要依托辖内政策力量，主动与客户沟通，发挥
大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯
式营销，加速有效卡发行，要加强对ATM的维护、管理，创造良好的用卡环境。同时，有重点地开展贷记卡业务
工作，扩大卡市场占有率，增加收益水平，要推进惠农
卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银
业务重点营销目标，通过一对一营销举措，推进网银业
务发展。
二是在***保险上下功夫。要克服***保险上的被动
营销，继续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，
通过示范网点带动效应，以点带面，激发全面营销保险
的积极性，要大力拓展财险客户(支行机关重点是车辆险)，深挖大客户保险资源，全/fnwn/1545力拓展中小
客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险转
移信贷风险，提高保险收入。
三是加大基金营销力度，克服厌战情绪，主动营销。
四是做大做强外汇业务，筛选大户，逐一制定方案，
集中优势兵力重点营销，加强深度合作，促进外汇业务
发展。
五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调
动积极性，取信于民，兑现到位。
三、从严要求，强化推进，为开门红工作提供强有力
的制度保障
(一)强化基础管理，加强内控建设，营造安全营运环境。
一是持之以恒抓好合规文化建设，要落实制度规定，
制定定期学习制度、案件通报制度，强化制度意识，坚
持防范管理，增强自我保护意识，不断提高各项制度的
自觉性。
二是要不折不扣抓好制度落实，要按照靠制度加强基
础管理的要求，落实《员工违规操作积分管理办法》，落实《会计内控管理实施方案》，加强操作流程管理，增强操作风险控制。
三是加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展
员工行为排查，加强思想教育，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。
四是进一步加大检查频率和力度。
(二)强化机制建设，为开门红提供动力保障。
一是全行要始终坚持靠机制推动业务发展思路，进一
步加强机制建设、机制落实工作，支行出台了开门红活
动实施方案、20XX年首季开门红综合业务计划、员工考勤管理办法、车辆管理办法、行务公开暂行规定，支行将于开门红活动结束后召开开门红总结表彰大会，对各类先进单位和个人进行表彰奖励。
二是以严格考核为开门红提供约束机制。
支行将把开门红任务完成情况作为评价网点主任、科室经理、主任履职能力、执行能力的重要标准和调配使用的依据。对各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款有三项以上(含三项)未完成计划的单位，对其主任诫免谈话，通报批评;四项(含四项)未完成计划的主任，支行党委责令你引咎辞职;对任务完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三个小组成员和部室员工，党委将对其启动诫免谈话程序，部门负责人引咎辞职，并作为支行机关下步业务转型中竞聘的重要依据。
对负债业务负增长的网点，给予网点负责人黄牌警告。
对负债业务在郑州全辖排名后10位的网点更换主任;中间业务完成不足50%且在全辖排名后10位网点更换负责人。
对开门红期间，凡发生案件的一律取消评先资格，并按四大责任追究机制要求进行责任追究。
(三)加强领导，保证开门红的顺利开展。
与往年比，20XX年开门红工作目标多、要求高，加强
领导，精心组织，全面推进，支行成立以我为组长，其
它班子成员为副组长，各部室负责人为成员开门红工作
小组，各网点也要成立组织，明确职责，强化责任，抓
重点、抓落实、抓进度。一季度，支行机关要继续实行
行长包片、部室包点制度，为进一步严明纪律，旺季期间，只要是工作需要，不分工作日、休息日，机关带头
执行。各单位要抢时间、抢进度，把开门红决战时机前移，争取在春节前取得开门红战役的突破性进展，各位
主任、经理坚守岗位，未经批准不得擅自离开属地，各
主任要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、
做产品、做客户、做服务的营销尖兵，成为优秀营销主任，各部门和各岗位员工要牢记职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求，给工作
造成不良后果的，将严惩不贷。总之，要在全行上下营
造一种抢市场、争份额的强大合力，一鼓作气完成开门
红各项目标任务。
四、强化科学发展思路，增强全行的向心力。
一是切实把关心员工的各项措施落到实处，各班子成员、各位中层干部要深入员工之中，倾听员工心声，了
解思想状况，维护员工利益，及时兑现工资和各项奖励，
对家庭确实有困难，要尽可能地给予帮助，要落实十件
实事的活动方案，把有限的费用资源尽其所能向基层倾斜。
二是对业绩突出的员工进行奖励，发挥其带动作用。
对开门红活动中业绩优秀的员工，要通过各种形式给予
表彰奖励，充分做到激发其干事创业的积极性，要开展
多种形式的劳动竞赛活动，坚持典型引路，激励带动工
作方法，在全行上下营造出浓厚的竞争氛围，推动开门
红活动向纵深发展(如支行开辟开门红活动工作快报)。
三是切实加强工作作风建设。要实现一季度目标，将
会面临更大任务困难，然而困难并不可怕，怕的是没有
高目标拉动，跨越式提速发展的信心、决心、勇气;怕的是没有破釜沉舟、背水一战的豪情;怕的是缺乏敢争天下先、引领同业的气魄和胆量。因此，全行上下特别是各
位主任要提高认识，再换脑筋，一是牢固树立科学发展观，科学发展观第一要义是发展，以人为本，基本要求
是全面协调可持续，根本方法是同筹兼顾。在新密市这
样一个居全省前五位的经济持续发展强县市，同业竞争
的外部环境呈白热化趋势，支行要想立于不败之地，就
必须实施强势营销策略，始终围绕辖内20强客户，纳税50强大客户纳入营销格局，无论是哪个行客户，都要千
方百计、历千心万苦、全力以/fnwn/1545赴、全力争取，
坚决反对无所作为、不思进取、不求有功、但求无过的
惰性思想，坚决打破几种惯性思维：与自己比小富即安，与过去比小进自满，与落后比不畏进取。要坚决反对无
所作为、不畏进取、固步自封、碌碌无为一心想做太平
官的人，群众不满意，支行党委也不会允许你拖新密行
快速发展的后腿。二要对高目标拉动的登山效应要有一
个正确认识，支行一年的快速平稳发展再次证明，只有
以高目标引路高效增长，取得实实在在业绩，挣得了工资，才能促进管理水平、经营效益、员工收入的大幅提升，正是这种敢碰强、敢领先、敢夺红旗、敢争第一的
勇气和奋力冲高信念的牵引，激发了全员提速发展的热情，实现了各项业务快速发展。同时高目标、高要求也
体现了上级行党委对我行的发展厚望，同样也体现了支
行党委对网点主任带领这支队伍的极度信赖。
同志们，20XX年开门红战役已经打响，支行的业务全
面转型已经进入到了至关重要的百米冲刺阶段，任务万
分艰巨，让我们立即行动起来，支行党委相信，只要全
行上下以高度的历史责任感和紧迫感，争秒抢时，进一
步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志，继续发扬自我
加压、埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，履职尽责，众志成诚，努力工作，就一定能够在有效控制各类风险
的前提下，夺取支行开门红工作的全面胜利!
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