下面是小编为大家整理的积极探寻士官队伍教育管理新路径,供大家参考。
2019.11
本栏编辑:王发岐政3讐
•人事管理•
赵永发
习主席指出：“士官队伍是部队中非常基础的骨干力量，很重要。”“各级要采取切实措施,保持士官队伍稳定，发挥好士官在强军兴军中的作用。”士官是“军中之母”、兵头将尾、桥梁纽带。新形势下，如何突出士官在部队训练和教育管理中的“桥”“船”地位和作用，摸索出符合士官队伍建设规律的新方法新路子，是当前亟须研究解决的一个重要课题。
一、用“忠”立起一面“旗”
人靠思想站立,队伍靠灵魂支撑。要通过“润物细无声”的教育方式浸
润、浇灌和涵养士官思想,帮助他们增
强政治认同、理论认同、思想认同。
“培元固本”铸军魂。紧紧围绕当
代革命军人核心价值观这个“总开
关”，组织士官深入学习习近平强军思
想，挖掘用好红色教育基地，抓好思想
政治教育,将知名度高的专家讲座、官
兵兴趣浓的优秀教案、先进感人的典
型事迹引进来，善于把理论融入故事，
用故事讲清道理，以道理赢得认同，让
士官深受教育洗礼。积极幵展群众性
自我教育，让士官互换角色、充分思
考、敢于质疑，进行针对性教育交流，
通过问题大家摆、是非大家辨、答案大
家找、道理大家讲，让教育深入人心O
充分借助官兵身边事、历史典故、格言
警句、优秀文章、革命歌曲、影视作品，
把核心价值观渗透到士官的教育管理
之中，引导他们在思想碰撞、观念认同
中强固军魂、提升境界。
“信息翅膀”触心弦。真诚交心，才
能触动人心。针对青年士官青睐“虚拟
世界”、爱好平等交流、热衷网络沟通
等特点，积极探索“互联网+”教育模
式，推动传统媒体和新兴媒体深度融
合，实现课堂教育由静态说理向动态
引领转变。建立优质资源微信群，及时
推送新闻速递、时事点评、网络舆情等
微教材，通过心声社区及时了解士官
真实想法,让官兵及家属共享信息,传
播正能量;幵设网上论坛、开展心理访
谈，在组织士官平等交流中掌握其思
想脉搏，在讲故事、说心声中帮其澄清
是非观念。切实抓好网上备课授课研
讨，引导士官登录“专家讲座”“教育辅
文写作、日常工作规则、基本礼仪礼节等课程,精心讲授辅导，帮助他们提高岗位任职能力。围绕如何迈好第一步、如何过好适应期、如何密切内部关系等内容,邀请部队官兵和文职人员先进典型作事迹报告、交流心得体会、传授工作经验,帮助他们快速打幵工作局面。采取情景模拟方式,对新聘文职人员反映的共性问题进行难题会诊，为更好履职打下坚实基础。三是搞好职业规划。针对个人发展不够明晰、成长路径不够清楚等实际，幵展“如何搞好职业规划”授课辅导，围绕“怎么看、怎么干”组织讨论辨析,帮助新聘文职人员明确职业发展路径、增强职业发展信心，把个人价值追求与军队建设事业紧密结合起来。着眼岗位编制、个人专业、能力素质等实际，指导新聘文职人员科学设计职业规划，制定个人成长路线图,做到小目标和大目标、短期规划和长远发展有机融合,实现个人梦与强军梦的有机统一。
四、坚持科学管理,强化遵规守纪的作风基础
针对新聘文职人员鲜活的时代气息、浓厚的社会烙印、独特的工作性质等实际,充分考虑其职业和身份特点,实施科学、严格管理,培养令行禁止的优良作风。一是严格依法抓管理。把法规制度学习作为作风建设重点，采取学条令、背誓词、明职责让其“懂法”，观看警示录像、组织以案说法让其“畏法”,算政治账、前途账、经济账让其“守法”等方式，加强条令条例、文职人员管理规定、安全保密规定等学习，不断强化法纪意识和条令素养。严格落实一日生活制度，定期组织内务卫生、军容风纪等检查，将平时表现、遵章守纪等情况记录在案，作为试用期考核的重要内容。二是更新观念抓管理。新聘文职人员是成熟的社会人才,接受能力强、民主意识强,要坚持高看一眼、厚爱三分，既严格教育管理、又尊重合理需求,既抓共性管理、又抓个体引导，既解决思想问题、又解决实际困难,切实提高管理效果。改变简单的命令式、强制性管理方法，积极幵展自主式、提醒式、互助式管理,强化新聘文职人员自我管理、自我约束能力，引导他们把活跃思维转化为出谋划策的热情，把民主意识转化为参与管理的激情。三是针对特点抓管理。着眼个别新聘文职人员纪律意识弱、个人养成不够等实际,坚持初始即严、一严到底,从集合站队、歌声呼号、站姿坐姿等一招一式抓起，从着装仪容、礼节礼貌、内务卫生等一点一滴严起,抓小事、抠细节、重养成,在日常小节中强化号令意识、严明作风纪律。不论年龄大小、学历高低，坚持一视同仁,做到队列行进有歌声、课堂听讲抓秩序、军事训练比士气,不断培塑新聘文职人员雷厉风行的军人作风和令行禁止的号令意识。
（作者系东部战区陆军政治工作部兵员和文职人员处干事）（图/陈道龙）
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