下面是小编为大家整理的2021年电力公司春节过后收心会讲话,供大家参考。
2021年电力公司春节过后收心会讲话
全局员工同志们：
今天是正月初十了是我们上班的第一天。首先向同志们拜年祝大家在新的一年里家庭和睦工作愉快绩效显著。
春节虽然多休息了三天但不少员工坚守在值班和抢修岗位大家辛苦了。今天开个收心会。所谓收心就是要求同志们从节日的氛围中走出来从节日的放松中紧张起来将心思用到工
作中去迅速恢复到良好的工作状态。
年前我们已经召开了电力“两会”农电公司召开了农电工作会议市局也召开了电力“两会”对全年的工作进行了详实的部署和安排。对我们澧县电力局而言20__年工作和奋斗的方向有了目标有了任务有了措施有了现在的全部工作就是抓落实。我想借今天开收心会的机会谈谈如何抓落实的问题：
抓落实一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工其实都有明确的工作职责和岗位职责之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题就是通过过去一年的工作发现我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题形成了内耗大家都在努力但努力的方向不一致努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责其中最重要一条是互相配合的职责。现在国家电网公司说“三集五大”强调的是集约化管理
对我们基层来讲上级推行集约化管理下层更需要做好内部的配合否则的话就会出现一些工作没人配合做、没人承担负责的问题。
抓落实二要量化目标。我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位更要量化到每周、每月。按照市局的要求今年在全员绩效考核上市局将加大力度明确要求不仅单位、部门要有月度量化的绩效目标班组也需要有量化的绩效目标。我局20____年的绩效考核做了一些工作但远远不够。今年起各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的目标（指标）不仅部门要提出具体的量化的目标部门对班组也要提出具体的量化的目标任务要通过每月完成这些目标任务确保年度各项目标任务的完成。今年的绩效考核更要注重定量的考核。
抓落实三要强化督查。加强对年初“两会”确立的目标任务和各项工作落实情况的督查是抓落实的重要手段。怎么抓督查？我想这样来实施：局办公室为主抓全局各项重要工作、重点工作、中心工作的督查重点对局电力“两会”报告中提出的各项工作的落实、局专题会议做出的工作布置、各级重要文件做出的工作部署以及局领导重点安排布置的工作进行重点督查每月要通报一次重点和中心工作落实督查情况并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核。各部门要对各班组的工作每周进行一次督查（其实就是对绩效合约的实施情况进行督办）要对各班组工作落实情况心中有数对出现的问题能及时采取措施进行解决确保各项工作实施中不会出现“肠梗塞”顺利推进各项工作的实施。
抓落实四要严格考核。在我们澧县电力局一定要形成一种凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外还必须重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。考核一定要先有制度和标准统一标准、坚持原则严格兑现。
为了迅速适应上级管理深化和变革的要求为了确保全局各项工作落实到位有必要在全局形成浓厚的抓落实重执行的氛围我想用八个字作为我们今年全局在工作落实上的要求那就是：重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全局员工干好每一项工作的座右铭。
关于当前的工作我想强调以下几件具体事情：
一是春季安全大检查工作。年前在快要放假的时候市局下发了专门文件做了安排部署。这项工作由生产技术部牵头局安监配合各部门共同参加。我局生产技术部已经拿了个初步方案。春检是电网系统季节性安全检查中最重要的例行工作。为什么？一年之计在于春。今年生产工作、安全工作怎么开展？重点抓什么？解决那些问题？都要通过春检后才好作安排才能真正地将有限的资金用在刀刃上。我们一定要克服重氛围、重形式的“形式主义”做法对照上级制定的检查重点将任务分解落实到部门、到班组要将所有的问题和重要的缺陷查找出来并分门别类的进行汇总落实到部门和班组拿出整改时间表。春检自查不是单纯为了迎检而是扎扎实实为了我们澧县局自身的工作。
二是营销服务反违章评价工作。对于营销系统的反违章评价工作年前市局“两会”结束的当天下午我和陈局长就一起专门召开了会议进行了部署提出了具体的、明确的要求。营销系统必须按照省公司的评价细则和标准对20____年反违章工作逐条进行查找和整改所有的问题必须形成闭环。
农电系统的反违章按照上级要求也要扎实进行。公司本部、各供电所20____年反违章开展情况要有资料来印证。存在的问题要有归类要有整改措施和安排（时间表）要形成闭环。
以上两项工作在迎接上级检查时不允许出现任何纰漏。办公室要对我们如何开展春检自查、反违章评价工作等进行重点的督查和宣传。
三是始终落实好“安全第一”。安全第一不是一句空泛的口号而是有着实在的内涵。安全在企业管理中是第一抓的管理安全是各级一把
手工程安全是所有工作中第一位的工作。安全必须始终警钟长鸣。根据我局的情况必须抓好施工作业现场全过程管理和控制必须监督把关100%到位。尤其是外协施工队伍的安全管理。多经公司拿了一个办法建议你们召开各施工队负责人以及公司本部人员会议进行研究一致通过后要抓好落实。相关安全的要求要写入劳务承包合同或协议（市局法律顾问提了具体的建议）。
四是提升班组建设标杆单位创建工作。今年在这方面的工作要有明显的提升。班组建设方面我们要出台几个办法和制度要对
这项工作进行常态的检查考核和评价。班组建设必须真正使每一个班组每一个班员动起来。
五是进一步规范农电和多经管理。农电要在20__
年的基础上进一步推进标准化供电所建设进一步完善和推进绩效管理工作要求在创造特色打造亮点上取得显著的效果。多经管理要按照去年几个会议纪要的要求落实好预算管理、项目管理、安全管理特别是要加强公司自身基础建设。
六是扎实开展好教育培训工作。今年省公司对培训工作要进行竞赛、进行考核培训的方案已经出台竞赛的内容不仅有专业技能还有军训。我们怎么办？关于农电系统的我已经提了一个要求就是要在全局农电系统以供电所为单位开展“大练兵、大比武”活动供电所利用休息时间组织技能培训和军事操练在市局（或省公司）抽取竞赛之前我们组织一次农电工军训检阅和技能比武。根据上级的要求适时组织部分尖子员工进行重点的集训。那我们生产、营销系统的怎么办？我看关键还是我们自己培训要以班组为重点来开展怎么验证开展的效果除了检查培训记录外局领导和部门领导要参加班组培训活动要采取抽考等方式验证培训效果。至于军训我想由局统一组织利用休息日进行先把基本的军姿练好后再进行队列的编排训练。这项工作是省公司重点工作务必引起我们高度重视。
最后送同志们一句箴言：按本色做人、按角色办事、按特色定位。就讲了这么多新的一年各项工作任务繁重拜托全局员工同
舟共济奋发图强为全面完成20__年各项目标任务做出积极的贡献。
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