设备管理员年终个人工作总结

发布时间: 2022-07-26 15:35:04 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的设备管理员年终个人工作总结,供大家参考。

设备管理员年终个人工作总结

设备管理员个人工作总结

??回首XX，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。 ?? 以下是我的总结，请各位领导批评指正。

?? 一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报，

?? 1、自XX年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。

?? 2、 5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。 ??

3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须

具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。

?? 每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行 __的根除，以便减少车间的设备隐患问题。

?? 二、工程量方面

?? 1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不 __，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐

患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。

?? 2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。

?? 3、在11月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日，用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。

?? 二、在收获的同时也存在着许多的不足，XX年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。

?? 1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。 ??

?? 2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。

?? 3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作

中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。

?? 4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总

结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。

?? 5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中

的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。

?? 6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细。

?? 7、学艺不精，我学习过auto cad、caxa、ug、photoshop等一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。 ?? 三、在总结XX年成绩和不足时，也为自己在XX的设备管理定下目标及措施， ?? 1、强化设备日常检查

?? 1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录；

?? 1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。

?? 2、协助车间做好XX年大型技改检修工作：根据 XX各车间年度检修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产。

?? 3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账

管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。

?? (1)质量控制

??方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准。

?? (2)进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进

度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效等情况。(3)建立好

各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。

?? 4.工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。

?? ５、加强业务技能的学习和提高。

?? 6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。

?? 7、古人云：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事

何时了！人生百年几今日，

今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要

真正要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的。” ?? 面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成XX

年各项生产任务做出自己的贡献。

?? 合理化建议：1. 关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的《1》《2》《3》

设备管理部xx年度总结辞旧迎新，充满收获的xx即将过去，在

这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运

行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的积

极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理

维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设

备管理水平。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。在接下来的工作中，我们将

更加努力，争取更大的成绩，现将有关设备管理工作情况报告如下：一、基础工作：一直以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑

等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理

的基础工作：

1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是

抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。

在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实，使

公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。 2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐

进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。

3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、

重点设备加强监管力度，责任落实到人。

4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作，对起重设备、压力

容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。

5、每月定期出台材料计划，对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据

剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况，。

6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。- 1 -

二、现场管理工作：

1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备

巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。

2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响。

3、培

养员工的设备知识、设备意识，广泛听取员工 __，调动员工的积极性，提高设备的安全

运行能力，保障生产安全有序运行。三、备机对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备

机时刻处于良好状态。四、维修费用情况：为加强精细化管理，保证设备的安全稳定和正常运行，为了更加合理的使用维修费，决

定将电气仪表维修费用由原先所在部门承担变更为由动力生产部承担。另外，建立了公司常用配件库存表，减少了常用配件库存量，使库存合理。五、大修情

况：

xx年，公司进行了一次大修，随着xx大修的临近，我部将对各部门的 - 2 - 检修内容、检修进度、材料计划、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项目无遗漏，

检修进度不拖拉，材料计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求。六、活

动开展

为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于xx年4月举办了工段长以

上干部特种设备安全法的学习。七、存在问题：

1、各生产部维修人员紧缺，新生力量补充不足，熟练师傅有所流失。

2、操作水平不当

导致设备状况不佳，影响了生产增加了维修费用。 3、工作积极性、工作效率有待提高，普

遍有拖拉现象。八、工作作风公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中积极主动，一

丝不苟，认真负责，作风上遵章守纪，谦虚谨慎，团结员工，务实求真。

九、工作计划

xx即将过去，崭新的xx即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实

工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面： 1、加强基础工作，

进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。

2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生情况，检查设备巡检记录，重

点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。

3、提高设备部及各生产部设备员的设备知识掌握能力及设备操作能力，定期进行培训、

考核。

总之，xx年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的基础上，

加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量，提高维修和操作设备的技能，提高

事故应对能力，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的工作。 - 3 - - 4 -

设备管理部 xx-1-10篇二：设备管理部xx年年终工作总结设备管理部

xx年年终工作总结xx年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生

产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。

现总结如下：

一、xx年和“十二五”期间工作回顾（一）xx年工作回顾

1、设备指标

1）、本年度设备完好率为98.4%；

2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。本

年度数控设备故障率为5.1%，特种设备故障率1.7%（行车在10月、11月份进行大修）,其

他设备故障率为1.4%；

3）、本年度设备维修费用总额为37.2340万元，总产量为14458.797吨，平均每吨维修

费用为25.75 元(4-11月份)，设备大修费用为56.15 万元；

4）、本年度添置新设备费用为 68.9万元

2、制度建立和资料规整完成设备管理相关制度的修订和编制（设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保

养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法），对设备账物核实，并建立设备技术档案（电子

版与纸质版）。

3、设备检修保养对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修计划，并已经按照计划进行实

施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡，对设备进行定人操作，定人管理，并将设备操作

规程悬挂至设备旁边。

在不影响生产的前提下，每天要求各车间操作人员对设备进行日常保养，维修人员对设

备进行定期维护，并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查，已将维修人员按车间设备

类别划分至个人，实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。

（二）“十二五”期间主要工作成果

1、新增、改造及大修设备

（1）根据车间生产需求，车间新增设备：双柱龙门卧式带锯床1台、80t开式固定台压

力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉

车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台，现在已经全部验收交接完毕，已经投入使用；（2）

车间起重设备购置时间长，一直没有进行过大修，9月份对车间起重设备委外大修，大修工

作已经完成，设备已经投入使用。一台ppd103数控板机由于购置已经8年，老化严重，故障

频繁，已经返厂大修，现已安装使用；

（3）将角钢生产线自动上料装置改装到操作台跟前，使设备操作由原来的两个人操作改

为一个人操作，为公司节省人员成本；

（4）车间电缆沟与排水沟同沟道，存在较大的安全隐患，电缆长时间浸泡在水中，已运

行7年，电缆老化等因素易造成大的安全事故，存在较大的安全问题，16年初将进行改造，现准备将电缆沟走线方式改造成桥

架式走线，正在进行改造咨询和方案制定工作，尽快开展招标实施工作和前期准备工作。

2、人员培训车间角钢线、板线操作人员多次出现设备操作不当现象，使得设备人为损

坏较为严重， 10月份，特邀厂家专业人员对操作人员以及维修人员进行了一次专业的培训；在9、10月对维修班电工分两批进行了专业培训，并取得电工进网许可证。

（三）工作经验和体会

1、设备管理工作需要有一个完整的管理体系，对设备的选型、采购、使用一直到设备的

报废全过程进行管理，这方面我们的管理体系还不是很完善，在日后的工作中一定加强这方

面的学习和经验总结，完善体系，落实实施，对设备做到真正的管理；

2、设备配件计划管理：设备配件应该每个月月底进行盘库，然后根据每个月的配件使用

情况进行备库，设备常用配件一定要做到有库存；

3、设备维修管理：设备维修严格按照设备报修单进行维修，这样做能更好的对每台设备

的状态进行管理。维修人员进行区域划分，对设备操作人员的日常保养情况进行监督和对区

域设备进行日常巡视和定期维护。

二、面临的形势任务和存在的主要问题

1.设备的使用和维修人员大量的聘用新人，使用和维修人员专业素质低，人才缺乏。设

备维修人员培训工作力度不够，维修人员应该了解设备损坏的原因，并对操作人员的错误使

用进行纠正，并进行监督，防止同种问题再次发生。设备的操作人员不仅要懂得操作，更要

了解设备的构造原理和保养方法，以免操作和保养不当造成设备损坏，给维修工作加大任务，

现在车间人员流失严重，新聘人员未经过严格培训就进行上岗操作，使得设备损坏的人为因

素增加，同时也增加了一些不必要的维修费用；

2.维修保养不到位：维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。由于设备管理力

度不够，车间操作人员长时间养成的惰性思想，设备日常保养工作经常做不到位，致使设备

的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。维修人员为减轻自己的工作，很多情况下

将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了?换件工?，这样无益于维修人员修理技术的提

高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。由于目前维修人员专业素质较低，缺少技术素质

较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于?被动维修?的局面，很难将设备的故障隐患控制

在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。

3.拼设备现象严重：由于公司生产任务较重，设备出现小故障时，操作人员仍继续使用

设备，致使机电设备超负荷运转，小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种

重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，设备的维修保养时间就又会被挤出来。如此的恶性循环，致使设备技术状况下降，维修成本居高不下。

4、设备配件购买时间过长：公司设备大多已经进入故障频发时期，厂家生产设备更新换

代快，同种设备已经停止生产，紧急配件购买厂家需要临时加工，造成设备购买时间过长。三、

xx年重点工作

（一）工作思想

一、日常管理

1．认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则。

2．做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。

3．完善设备台账管理，不定期检查。

4.对大修完设备进行逐台移交，并建档管理。

5．继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制

度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，加大力度整治违章违规设备操

作行为。

6.对设备易损配件进行统计备库

7．做好日常培训管理。为确保操作人员和维修能够熟练掌握生产设备的工作原理、检修

工艺、技术标准、质量标准，提高设备管理水平，确保设备安全稳定运行。篇三：设备管理-

年终工作总结设备管理工作总结

现负责照明事业部所有设备维护，设备保养，固有资产管理，安全教育及smt生产工艺

改善工作。具体做了如下工作：

一．设备管理与验收

1. 参与设备的性能分析，参与和监督设备的安装调试，设备性能验证、数据收集，辑写

验收报告及其他验收工作。设备的验收评估主要做了以下几点

（1）设备部件及功能验证是否与技术合同一致（2）测试机台稳定性测试（3）机台

端系统检查

（4）已建立设备履历表，验收报告和固资清单完成清单如下：

2. 学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协调参加所管理的设备设施验收安装

调试工作。

3. 参与制定所管理设备设施安全操作sop；编写了设备检查表8份和设备年度预防保养

表清单8份如下

4. 制定所管理设备设施维修技术方案，提出所管理设备设施预修理计划，备品备件计划；

提出所管理设备设软件（升级）计划及方案。

5. 对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维

修质量、维修成本控制。统计表如下：

二．安全生产的管理

确保照明安全生产，必须对有害物品及有安全隐患的物料设备进行管理，为消除隐患做

了如下管理:

1. 锡膏安全使用事项

锡膏中虽不含<>中所规制的有机溶剂,但锡膏含有多种金属成份,仍应注意避免溶融锡膏所散发气体的吸入以及锡膏沾染皮肤,

若有锡膏沾染皮肤,应立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂与水冲洗干净;

2．回焊炉安全使用注意事项:

（1）回流焊炉内部含加热器会产生高温, 在将回焊炉盖掀开时切勿把手放入炉腔中以防止高温造成人身伤害;

（2）将回焊炉盖关闭时,需一直按住钥匙关闭按钮直到炉盖关闭,然后再仔细检查以保证炉盖完全关闭, 防止高温气体外泄影响焊接;

3 .贴片机设备使用安全注意事项:

（1）smt贴片机属于高速运转设备, 在机器运转时, 禁止作业人员将手或头伸入机台内,禁止上下料枪，防止造成人员伤亡事故;设备

（2）正常生产时, 若需要伸手或头部进入机台检查时, 请将机器的就近紧急保护按钮按下; 然后才能进行检查动作;

（3）smt贴片设备安全门盖上的保护连锁开关, 禁止拆除或屏蔽处篇四：设备管理年终

总结

个人工作总结回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，

红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时

间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下

几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车

间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检

制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机

到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很

可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡

检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问

题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，

充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在

发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工

们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，

及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系

统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的

记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一

个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周

检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维

修情况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，

影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，

我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳

定运行。二、从节能降耗方面

1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，xx年是我车

间设备国产化力度最大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货

周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要

设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。

降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了

坚实的基础。

2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对t7722和t7723末端轴

承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果

良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压

盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效

果良好。

年终工作总结

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是联动线产量又创新高，绩效管理已进入实施阶段，精装联动线已投入运行。忧的是车间操作人员技术水平低下，产品质量无法保证，给设备的管理和维修带来不便。09年由于公司人员的调动装订车间的设备管理有我一人负责，虽然经常加班加点基本上保证了机器的正常运行，但在工作中还存在很多不足。现将一年来的工作中存在的不足和xx年工作的重点分以下几个方面进行汇报：

一、工作的不足。在xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。年初因人员的调动由原来两人负责的工作变为一人致使造成部分工作顾

此失彼。如自己制定的每月的预修计划都不能按期完成，使预修计划

形成一种摆设。在xx年我要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

2、在巡检过程中，对发现的设备问题未引起足够的重视。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在xx年有所改进。

3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。

4、车间操作人员、技术水平不高

（1）目前车间操作人员懂得设备结构组成、原理、性能、掌握操作，

而且还能对故障快速诊断和维修的很少。为此许多设备在维修后的使用不是太好，为此应组织操作人员进行学习，对操作人员进行培训，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成设备的损坏，缩短了设备的维修时间和维修周期，为公司创造良好的经济效益。（ 2）加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响。

二、下一年的工作重点

下一年的工作重点围绕：设备管理规范化；设备保障最大化；设备成本最低化；创新增值常态化，开展工作。建立“倒查机制”：从维修费用切入查设备的正确使用，推行全员设备维护；从故障损失切入查设备的预防检修，实行故障预案；从降低损失切入查设备的故障抢修；从现场改善切入全面推进创新增值！

1、加强设备管理监管力度，对违反规定的进行处罚，对使用保养较好的进行奖励。

现有设备管理中，本人对车间操作人员，机长的监管，都是比较薄弱，为此对各工序出现违规者，进行处罚。

2、组织培训提高各级操作人员水平

各级操作人员对本岗位的设备水平认识较低，为此组织一定的培训工作，将会提高各级操作人员的水平。

3、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。设备完好率达到97% 。根据公司要求，加强对设备的维护和润滑管理。

制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款进行细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对胶订联动线来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，每天都进行巡检，对发现的问题进行确认。同时，及时和操作人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决。此项工作已开展进行。

4、节能降耗方面，09年全年车间维修费用145804元，随着设备使用年限的增加维修费用会逐渐所增加。xx年将采取以下措施使维修与09年相比维修费用基本持平。（1）积极实施进口设备备件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为装订车间的设备多数是进口设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过这几年的充分论证后，我们对重要设备的部分配件进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短停机时间打下了坚实的基础。（2）积极进行修旧利废，降低成本消耗。

今后努力的方向:随着绩效管理的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的明天做出应有的贡献。

1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。

2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增

强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作，为xx年设备工作计划提供统计依据。

5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。

6、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。

7、对4T锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。

8、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。

9、关注***线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。

10、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。

11、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。xx年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的控制，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。

①、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。

②、不定期计划外购反应炉Φ1800筒体共54M。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。

③、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。