下面是小编为大家整理的集团公司董事长年终总结会讲话稿,供大家参考。
集团公司董事长年终总结会讲话稿
**公司的各位同仁、同志们：
大家好!20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进行工
作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
20xx年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技
术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的
各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。20xx年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%;实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%;实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%;完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累
计总重量达**吨。由此可以看出，20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。20xx年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和
营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**
亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中
***反应器、***反应器已通过***省科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总
包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。
它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：
一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型
压力容器的***焊接技术;二是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩
大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训
生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，
使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本
着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日
本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，
技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，
下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实
际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工
作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别
取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射
线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳
动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩
办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获
得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20xx年经过全体员工的共
同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20xx年在重新完善设备管理、定
置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础
管理向规范化、标准化迈进。
20xx年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一
位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!
20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可
持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，
离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。
从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游
水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件
仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部
存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加
了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专
业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较
大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中
高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞，XXX等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使
用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴
住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。
5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调
沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。
6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公
司快速发展的形势不相适应。
凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。
二、经营形势分析
1、国内装备制造业现状
近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，
国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后
于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。
20xx年受到世界经济的影响，装备制造业发展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神
华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施;炼化行业市场需
求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、
货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展
空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但
受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。
2、**公司发展中的优劣势分析
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