下面是小编为大家整理的销售下半年工作计划书怎么写,供大家参考。
销售下半年工作计划书怎么写
【篇一】销售下半年工作计划书怎么写
一、工程部工作：
1.增强在建工程的质量、进度、安全的管理力度，确保春节前完成竣工验收与清场工作。
2.做好二期多层及人防地下室竣工综合验收工作，保证八月底办理产权证。
3.配合物业做好地下室设备维护与修理工作，确保地下室车库、车位的正常使用。
4.做好一期项目的竣工审计核对工作，提前做好配套工程结算资料的收集汇总与审计单位实行送审，确保年终分配的顺利实行。
5.对零星工程内部已实行结算的项目，必须报审计部门实行审核确认。
6.增强售后服务的管理工作，确保售后服务的正常化，减少客户的投诉量。
7.增强档案资料的收集与管理，配合销售与财务做好成本核算工作。
8.增强办公室制度的建立与管理，保证办公室正常工作。
9.与财务配合，做好房地产开发过程中的优惠政策的税费减免的退还资料收集工作与准备工作。
二、销售部工作：
1.做好下半年的销售运营计划，确保xxxx万元销售额的完成，做好每月分解计划。
2.增强销售人员的培训与管理，建立大厅的管理与考核体系及大厅值班经理制度，包括形象、服装、礼仪等建设。
3.与财务做好资产盘点（已售资产盘点与未售资产盘点）,对原始客户建立管理台帐，确保帐物相符。
4.增强与银行、房管处的联系，确保销售工作的正常展开。
5.对销售工作建立的资料要实行归档装订存档。
6.制定未售房源价格规划，做好每月暗涨xx元∕㎡,同时出台地下车位的销售方案，由物业管理公司配合做好车辆管理工作。
7.做好店面房的销售攻克计划，在下半年内店面房的销售为重点工作。
8.建立店面房的销售点与样板房的装修落实工作，确保销售工作的正常实行。
9.做好施工单位借用房源抵押贷款的清理工作，保证企业信誉不受影响与正常的房源销售。
三、财务部工作：
1.按总公司的财务规定，建立健全财务管理体系，杜绝出现违规财务制度的现象。
2.与销售、工程配合建立产品库存产值及剩余资产的清算工作。
3.对所有有付款没有发票的或没有合同的，都要不齐否则不予付款。
4.对有合同，合同中没有明确合同价款的，必须不齐预算价格，否则不予付款。
5.做好成本的入账工作，做好施工单位开票与结算的把关审核工作，规划好成本票据开票计划。
6.做好财务前期工作中存有一些弊端的整改工作，确保账务合理、合法性。
7.即时做好税务申报工作。
8.做好向总公司月报、季报工作及银行、业务单位往来账目的核
对工作。
9.配合销售做好收款、开票及每月资金用量的申报等正常的办公
室工作。
四、物业管理工作：
1.增强物业管理的人员培训与管理，在服务上规范言语，树立形象、穿戴统一；确保物业管理工作全面到位，做到以公司为的主人翁
思想。
2.增大对小区的设施管理力度，确保设备能正常使用，同时对设
备的使用要增强培训，懂得设备的性能与作用。
3.增强小区内车位与进出车辆的管理，所有的车辆都必须办理通
行证，临时车辆进出要申领临时通行证，同时车辆的停放要增强管理，配合地下车位的销售，拿出可行性管理方案（货车不得入内）。
4.对地下、道路照明系统、下水道系统实行普查与疏通，确保照明、下水系统的正常。
5.对夏天突发暴雨事件要有应急预案，确保业主财产的安全。
6.增强安保系统的到位，做好夜巡查工作，保洁保绿到位，划分
区间管理负责人，对安保、保洁等人员要每月考核绩效，才能确定工资。
7.前台售后服务人员，在发钥匙是要做好交房登记，注明房屋内
存有的问题，即时以书面形式与工程部联系；在做售后服务接待登记
时，前台接到报修必须到户家中实行核实报修内容，然后拿出切实可
行的处理方案与住户见面，特别在时间上要充分考虑业主实际利益。
8.建立健全小区业主的档案，做到每栋一卷装订成册，为能更好
地服务业主提供方便。
五、为了能更好地完成下半年的工作计划，在管理上作如下规定：
1.部门负责人在下半年工作中，取消法定休息改成目标考核休息，每月按计划完成任务能够申请本月的四天休息，否则不予休息，如任
务未完成出现的休息按矿工计算（总公司的内部管理制度），同时部
门负责人休息必须提前书面申请。
2.所有员工必须考勤上班，财务部必须按考勤机打出数据造表发
工资，没有书面考勤记录不予发放。
3.对办公用品及相关费用，必须申请添置与办理，没有申请添置
的办公用品及设施不予报支。
4.物业管理公司必须利用一个月的时间，对公司的资产实行盘点
与造册，形成一种资产管理体系，与资产使用人签订维护协议（包括
地下室的设备、监控室的设备）。
5.所有费用支出按总公司要求每月支出一次，每月10号前各部门
需要支出的费用报财务审查，审查后由财务造表申报总经理与总公司
批准。
6.各部门负责人要严格遵循公司的规章制度，在各自的岗位上严
格把关，如因自己或部门人员的工作失误造成的经济损失与法律责任，公司将依法追究其责任。
7.中层以上领导要恪尽职责，在自己的岗位上要履行职责与义务，确保下半年的工作全面到位。
【篇二】销售下半年工作计划书怎么写
一、计划拟定：
1、年销售目标：
1)：作业本年销售目标300万元/年。以每年10%-20%的销售额递增。
2)：笔记本年销售目标200万元/年。以每年10%-60%的销售额递
增
2、销售方向：
本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务：
1)：延安市区各批发市场发展经销商，每个批发市场必须发展一
名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。
2)：延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许
配合零售文具店配货和配送。
3)：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展，潜力
较大。
4)：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市
无法做到客户资源意向可开发零售商，必须达到每个县城都多少有蓝
辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。
3、外地市场：
1)：陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商，暂时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。
2)：每个省一级批发市场至少发展一名代理商或2-3名经销商，
暂且根据市场客户的实力、信誉，对本产品的理解积极性等以及一些
客观性情况而定。
3)：如果各省的一级批发市场，暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，能够在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做2-3家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标。
二、客户回访：
当前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳固和拓展市场，务必增强与客户的交流，协调与客户之间的关系：
1)关系维护：
为与客户增强信息交流，增进感情，对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间。
2)售后协调：
当前情况下，我公司应以："卖产品不如卖服务"，在下一步工作中，我们要增强责任感，持续强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与客户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。
三、价格政策：
1、定价原则：
1)：拉大批零差价，调动代理积极性;
2)：结合批量，鼓励大量多批;
3)：以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力;
4)：顺应市场变化，即时灵活调整。
2、目的
1)：树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象，扩大其影响;
2)：作为奖励代理的一种方式，刺激代理商的积极性。
四、开拓创新，建立灵活的激励销售机制。
开拓市场，争取客源：
销售部将配合公司整体新的销售体制，制定完善市场销售任务计
划及业绩考核管理实施细则，提升销售代表的工资待遇，激发、调动
销售人员的积极性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成
情况及工作日记志综合考核销售人员。督促销售人员，通过各种方式
争取团体和零散客户，稳定老客户，展开新客户，并在拜访中即时了
解收集宾客意见及建议，反馈给相关部门及总经理室。
五、密切合作，主动协调：
与公司其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与公司其他部门密切联系，互相配合，充分发挥公司的整体销售
活力，创造效益。增强相关宣传，充分利用多种广告形式推荐公司产品，宣传公司，努力提升公司知名度。
【篇三】销售下半年工作计划书怎么写
下半年工作计划如下：
一、市场SWOT分析
(1)优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。
(2)劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件
有限(没有自己的物流配送)。
总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争
非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。
二、产品需求分析
1、童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。
2、休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。
3、家具产业：主要是：五金类家具。
4、体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。
5、金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。
6、造船业等等。
三、个人工作计划如下：
1、以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常
2、对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。
3、在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。
4、增强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。
5、多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。
6、掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。
四、对自己工作要求如下：
1、做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，即时改正下次不要再犯。
2、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。
3、对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。
4、客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力协助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。
5、要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。
6、要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能持续增强业务的技能和水准。
7、到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。
8、十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单。
9、在年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基矗
五、在以后的销售工作中采用：“重点式”和“深度式”销售相结合。采用“顾问式”销售和“电话式”销售相结合。
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