下面是小编为大家整理的会议筹备工作方案正式版,供大家参考。
会议筹备工作方案正式版
Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.
会议筹备工作方案正式版
下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足.缺陷.需求等.所提出的一个解决问•題的方案.并通过明文或条款的记录.加以有效的监督与执行.确保能达到预期的效果。文档可以直接使用.也可根据实际需要修订后使用。
一、会议主题
面对机遇，20xx年上半年销售部门面对市场的需求和竞争做出的一系列经营措施，
并取得突出成效。挑战未来，为了在下半年里取得更大的突破，我们要总结前期工作的经验，齐心合力，共同探讨、研究制定新的方案销售方案以适应市场变化的需求。
二、会议的时间、地点
会议时间：20xx年9月26日
上午9： 00——11： 30下午3： 00——5： 00
会议地点: 华
天
三、参加会议人员参加会议的人员包括：
总经理、副总
经理、销售部的管理阶层全体职员、各部门主要领导人员
四、会议议程
会议由副总经理主持
上午：
(1)销售部部长对上半年的销售情况做
出总结
(2)总经理对这半年的销售情况和相关
(3)其他部门人员代表对这半年来的主
要工作进行总结
作，会议过程中茶水的准备，购买会议
需要的设备等。包括台湾方面人员的到达江苏，及我方人员的来往。负责人：周丽敏
七、接待规格
对等接待
八、会议材料的准备
销售部的销售报告表
总经理的报告
各部门代表的报告
副总经理的总结报告
公司上半年的销售计划和销售总结表八、会议经费预算
捌万渠仟巻佰元整。
一一此位置可填写公司或团队名字一一
