下面是小编为大家整理的人事行政工作岗位职责内容9篇,供大家参考。
公司行政人事部工作计划 篇一
一加强基础管理，创造良好工作环境为领导员工创造一个良好工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强其他部门协调沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质高效，为公司各项工作开展创造了良好条件。
如做到了员工人事档案培训档案合同档案公章管理等工作清晰明确，严格规范；做到了收发文件准确时，并对领导批示公文做到了时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控办公设备维护保养日常行政业务结算报销等工作正常有序。成功组织了室外文化拓展羽毛球比赛读书征文管理学市场营销学培训课员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物人事管理优化办公环境保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
一、加强服务，树立良好风气
行政部工作核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务为员工服务为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点
1、变被动为主动。对公司工作重点难点热点问题，力求考虑在前服务在前。特别是行政部分管食堂仓库采购车辆办公耗材管控办公设备维护保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作领导交办临时性事物基本做到了时处理时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1—2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排习惯。
3、在创新工作作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改进创新，适应公司发展需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识奉献精神。
二、加强学习，形成良好学习氛围
行政部人员要具备很强工作能力保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责时“充电”，做到基本知识笃学本职业务知识深学修身知识勤学急需知识先学，不断补充各等方面知识深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程集团制度等业务内容，切实加强了理论业务学习自觉性，形成了良好学习氛围。
三、认真履行职责
1、狠抓员工礼仪行为规范办公环境办公秩序监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好办公环境秩序。
2、培训工作为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构提高员工素质企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学营销学等近60课时培训课，并把培训工作规划纳入部门整体工作计划之中，大力加强对员工政治理论专业技能等方面培训。
3、人力资源管理工作根据各部门人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜报纸上招内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期其面谈，发现问题随时沟通，深入了解，帮助他解决思想上难题，通过制度培训企业文化培训等等手段，让员工喜欢公司文化了解企业发展前景设计员工职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留指出欠失，使员工在企业中顺利渡过实习期。完成公司人事档案信息建立完善公司员工劳动报酬监督发放公司人员进出人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录月工资报表上报工作。
公司行政人事部工作计划 篇二
时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商？药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为？畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个？行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：
1，不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
——1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
——2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
——3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
2，开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
4，加强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
5，保证工艺贯彻率
在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
6，加强现场管理，推进5s管理制度
在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。
回顾本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下：
一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。
做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查 准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。
二、招聘与配置
根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能 力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。 人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设
①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。③面试技巧，应从专业知识；专业技能；综合能力；个性特征；求职动机；以及价值观等维度进行考察。
三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。
四、工作计划性与条理性。
按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。大到总体目标 规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。
五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。
建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的`价值体现，培养员工对企业的忠诚度。
六、公司活动。
例如①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动；②春游活动。短期1至2天，如登山。③拓展运动。增强协作与团队意识。④公司年会。年度优秀员工颁奖等。⑤研讨会。培训、讨论、学习与总结。⑥文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。
力争做到每个季度都有精彩的团队活动。
上述是我的近期的工作计划与总结，考虑不周之处，请领导予以指导。
公司行政人事部工作计划 篇三
为切实配合20xx年公司盘算顺利履行，按岗位职责任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解
一、深刻绩效考察成果
通过20xx年近3个月绩效考核目标管理，公司各部门对绩效考核理解举动转变正在逐步改良，以工作目结果为导向，用事实数据谈话，本部门在20xx年工作中将全力配合公司绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强各部门各级员工之间沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念
配合公司营销职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出辅助做出，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标实现。
三、抓节省保指标
在明年工作中，行政部必需各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督检查改进，从“节流”层面确保公司利润指标达成。
四、狠抓保险生产
以现有安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。
五、企业文化建设
针对这一行政部工作中薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架搭建工作。
六、翻新十自动
作为行政部负责人必须花时间进行思考针对工作中方方面面提出奇特改良办法方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月绩效考核指标内，培养本人独特思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。
七、完善自我加强学习
在20xx年工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高，要随时留心改正自己性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习意识跟习惯，接受先进教训，用常识来武装自己提高自己。
行政人事工作内容 篇四
行政人事专员工作内容
1负责办公室的日常行政工作
2统筹安排公司办公及保洁费用的预算计划、办公，保洁用品的采购、管理和发放工作
3负责员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
4进行人力资源考勤。负责员工考勤的管理和纪律监察及统计员工出勤情况。编制员工出勤日报表、月报表，并核算员工的工资，5员工考核档案的建立与管理。。考核公司员工的工作，衡量其工作绩效，向公司领导提交每月的考评结果；
6招聘工作，负责招聘广告稿的撰写与媒体发布，招聘资料的准备及应聘者的接待与简历的筛选。
7员工暂住证、保险，住房公积金的办理，员工就业证的办理查验，并对员工遗失的证件进行补办。
8负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作
9负责各部门工作所需款项的申请、付款、报销事宜；记录和整理各项费用的开支帐目，每周和每月提交公司领导审阅；
10负责建立健全员工的人事档案。
11组织修订公司行政工作规章制度，并督促、检查制度的贯彻执。12组织开展工作分析，编制行政职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
13负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。
14负责部门会议的记录和资料的整理存档及分发
15定期收集各个部门的生产及人员情况的资料，编写部门英文生产周报
16安排及跟踪部长的日常工作行程
17协助部长，及时与各个部门负责人沟通，监督其工作进展情况和人员情况。及时向部长汇报。
18定期整理更新定单及生产原料库存资料，做出定单计划表及库存表．
19翻译部门重要英语资料
公司行政人事部工作计划 篇五
为配合我公司20xx年度利润目标的实现，加强行政人事工作的准确性与计划性，根据公司20xx年各项的发展计划和经营目标，行政人事部制定了本年度计划:
一、人员招聘
1、现状分析：
(1)20xx年是公司快速发展的一年，对于专业人才需求将迅猛增加。
（2）利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。
（3）改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。
（4）在20xx年员工考核的基础上实现20xx年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
2、目标概述：
公司目前正处在快速发展时期，20xx年总体人力资源目标做到三点：满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。
3、实施方案：
（1）招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，例如智联招聘，在招聘人才的同时，亦可以作为企业的一种品牌宣传手段。
（2）人才市场现场招聘：参与大型招聘会、周末招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。
（3）内部提拔：通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任用内部员工。
（5）熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
（6）学校现场招聘：对于车间基础岗位员工实行学校招聘。
二、员工培训
1、分析：
(1)20xx年加强对公司各部门的各项培训，并建立起长期的培训制度。
（2）提高培训的质量，有的放矢。
（3）培养更多地讲师，作为培训工作中的一项重要内容。
2、目标：
（1）员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
（2）通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、做人修行都将进一步加强，增强企业的竞争力。
三、员工职业规划
1、分析：
（1）根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；
（2）明确各岗位的发展通道的能力素质标准；
（3）明确公司晋升制度，确保员工个人发展空间；
2、目标：
（1）编制各岗位的职业发展通道，形成《员工晋升管理制度》文件。
（2）着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导。
第二部分：行政类工作工作内容
一、日常行政事务建设工作：
1、日常接待：接待主要人员为总部领导、同事；政府相关部门；合作伙伴等。
2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作。
3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度。
4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，严格控制费用。耐用办公用品，如油笔、订书机、计算器等依据以坏、旧换新的原则领用。
5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时进行使用登记、及时保养清洗，违章及时定责处理。
6、水电等方面，严格控制监督，做好“节流”工作。
7、定期5s检查，并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。
二、安全保卫工作:
1、增加安保人员，进行白天晚上24有人值班巡逻。
2、消防事故应急预案，对安保人员进行消防培训。
3、多了解周围环境治安方面情况，多与所属派出所进行良好沟通，如有必要进行联防合作。
4、经常对员工进行安全教育，操作规程，交通、用电、消防，防患于未然。
5、加强节假日和重点区域安全防范。
三、宿舍、食堂工作：
1、宿舍方面：加强对我公司的宿舍的管理，并将分散居住的员工集合在一起进行集中管理。
2、食堂方面：做好开办食堂前的各项准备工作。
四、外联工作：
1、尽可能多与政府相关部门、甲方管理人员、当地村民进行良好沟通，为企业发展奠定良好外部环境。
2、多寻找几家物品供应商，定期到市场上询价，确保所采购物品物美价廉。
五、保洁工作：
对于现有保洁人员进行深度培训，确保其能够掌握服务礼仪和细节化工作要领，为公司创建干净整洁的硬件环境。
六、绿化工作：
定期进行花卉的更换或者养护，保证给客户提供一个温馨的环境。
七、企业文化建设：
积极参与《中鑫》、《中鑫汽车人》等媒体的投稿和互动，把太原分公司更多的人文关怀、好人好事、精神风貌展现到更多人眼前。
总之，行政人事工作人事行政工作是一个繁杂的工作体系。下一步，行政部必须加强行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成公司领导安排的各项事务。
公司行政人事部工作计划 篇六
随着20xx年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划
（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在20xx年制定和逐渐完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20xx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（三）在20xx年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20xx年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工培训计划方案》，该方案于20xx年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。
（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20xx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
（五）企业文化的建设在20xx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20xx年也将形成一套计划性的方案（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工群体活动计划方案》，该方案于20xx年4月01日前提交）。
通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。
行政人事工作内容2014.2. 篇七
行政人事工作内容
行政工作
1、制度的制定与完善
收集、整理、制定各类管理制度，经审批后颁布执行。（制度涵盖行政人事类如招聘管理、入离职管理、晋降级管理、培训管理、档案管理、薪酬管理、保密管理、考勤管理、车辆管理、采购管理、员工守则、绩效管理、劳动合同管理、办公用品管理；营运类如站点管理、操作流程管理、装卸货管理、仓储管理、退货管理、收验货管理、安全管理、出入库管理、运输管理、提货管理、合同管理、客服管理、质控管理、风险管理、结算管理、财务管理、理赔管理等。
2、会议管理
2.1会议通知及时下发到各部门并确认回复收到会议通知
2.2统计参会人数、安排会议茶果饮料及食宿、整理会议所需资料、检查会议所需用品是否完好。
2.3安排会议记录人员，准备好录音笔、笔记本、电脑等用品，做好会议记录，并将会议纪要整理后发给相应的部门领导。
2.4所有会议记录整理后须及时备案归档保存。
3、后勤管理
3.1负责员工每日的用餐统计，每月月底汇总后做扣款处理并存档。
3.2员工住宿需登记备案，每月月底汇总后做扣款处理并存档。
3.3办公室及仓库钥匙贴好标签整理后做好领用登记表并备案归档。
3.4办公场所环境做好值日排班表，保证办公环境的持续清洁。
3.5定期做办公设备的维护，并做好登记备案。
4、活动的组织与管理
4.1负责活动的设计安排，并监督管理。
5、办公用品的管理
5.1每月初做办公用品计划审批报表，经审批后进行采购。
5.2做办公用品台账及领用登记表，特殊办公用品离职时需退还并做备案登记。
5.3每个季度做办公用品盘点，做好盘点目录表并备案存档。
6、档案管理
6.1建立电子档案柜，录入电子文档，同时建立档案总目录册，规范档案管理。
6.2各省公司在每个季度上报档案目录表到集团档案管理中心。
6.3协助省公司建立电子档案柜，录入电子文档，同时建立档案总目录册。
7、车辆管理
7.1做油卡领用、冲卡、用油登记表，每月月底汇总后备案留档。
7.2车辆的保险、车辆登记证书需存档备案，及时做好车辆续保。
7.3做车辆的使用登记表、每月月底核查车辆的违章情况并予以扣款处理，违章扣款备案存档。
8、企业文化的宣传
8.1要定期对各省做企业文化的培训。
8.2组织开展团队活动来增强团队意识和凝聚力。
9、部门协作
9.1协调各部门之间的关系，定期或不定期的组织召开部门协调会，及时疏通部门间的矛盾。
10、资质证照管理
10.1办理资质证照的年检、年审、迁移、续办、变更、终止。
11、固定资产管理
11.1固定资产包括建筑设备、电脑设备、机械设备、杂项设备、公用设备、电仪设备、交通
运输设备和事务机具等九大类。
11.2财会部为本公司固定资产管理部门，行政人事部门将协助财务部门做好半年一次的固定
资产盘点。
11.3管理部门应按下列分类编号原则处理固定资产的分类和编号：
11.3.1固定资产编号以8们数字编组而成，使用阿拉伯数字0，1，…8，9。固定资产编号图
示:
类别年度别入帐顺序
大额中额流水号
11.3.2固定资产编号第一位代表固定资产在会计之大分类，由1，2…9分别表示之。第2，3
位代表中分类，由01…99表示之，如办公设备之桌（01）椅（02）等。
代号内容
1厂房及建筑物
2机器设备
3电子设备
4运输设备
5办公设备
6其他设备
11.3.3固定资产编号第4，5位代表年度号，分别购置年度如96，97 年表示。
11.3.4固定资产编号第6，7，8位代表固定资产相同性质的入帐顺序流水号码，分别以001…999表示。
人事工作
1、人员规划
1.1根据公司业务量做好人均产能测算，根据行业标准进行核岗定编工作。
1.2定期做人力资源状况分析报告给总经理。
2、。招聘与配置管理
2.1了解各部门主要工作内容，编写岗位职责。
2.2每月由各省公司行政人事上报招聘计划，经集团审批后，及时通过多种渠道进行发布招
聘，集团行政人事部将推进落实各省招聘工作。
3、培训管理
3.1收集、整理、制作各部门培训课件，根据计划实施培训。
3.2对现有员工进行定期的岗位培训并予以测评，测评结果将纳入绩效考核中。
3.3对新进员工进行为期3天的培训，培训内容有员工手册企业文化、岗位职责、工作内容、业务流程、业务技能、部门管理制度等培训及为期3天的岗位临场测试，1天的综合考核。
综合考核测试合格后方可上岗。操作一线员工进行为期3天的培训测试，测试合格后方可上
岗。
4、薪酬福利管理
4.1制定合理的薪酬福利制度。
4.2每月做员工考勤登记表，月底经部门主管审核统计后做入工资表中。各省公司工资由省
公司行政人事人员制作并给省公司总经理确认签字后发到集团行政人事部审核。（每月5日
由各省公司上报给集团上月工资表进行审核）
4.3审核工资流程为：各省公司当月工资由各省行政人事汇总制作→省财务审核→省公司总
经理审核→集团行政人事经理→集团财务总监审核→总经理审批。
4.4按奖惩制度给予员工一定的奖励和惩罚，并做好记录、备案、归档。
4.5每月审核社保清单，核对后做入工资表中，社保清单一式两份，财务一份，归档一份。
4.6根据公司的运营情况，行政人事部门将不定期的申请相应的福利。
5、绩效管理
5.1制定合理有效地绩效考核方案，按照绩效考核方案进行公平公正的测评，计算相应的绩
效奖金，监督各部门负责人对绩效考核成绩不理想的员工进行绩效反馈面谈。
5.2绩效核算流程：每月绩效考核评分表由集团质控部门提供给集团行政人事部→由集团行
政人事部把当月绩效评分表上传到派尔行政群→各省公司行政人事根据群里共享文件中下
载绩效评分表来制作当月绩效奖金→由省公司总经理审核→集团行政人事审核→集团财务
总监审核→总经理审批。
6、劳动关系管理
6.1负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪、调职等相关工作，建立和维护人事档案、员工花名册，定期更新员工的个人信息和资料。
6.2负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作。
6.3负责处理人事纠纷问题。
公司行政人事部工作计划 篇八
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作，行政人事部工作计划。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质，工作计划《行政人事部工作计划》。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
公司行政人事工作内容 篇九
公司行政人事工作内容
企业的行政工作内容包括行政事务、办公事务、人力资源。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理等
行政人员工作职责
1、负责办公室日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作。
2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定；15天内盘清存余，建立《办公用品领用表》，每月月底出办公用品损耗表。
3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤，每月5日统计上一个月的员工出勤交给汪棋峰，特殊情况延期必须先向姜总、汪棋峰予以说明。
4、建立初步的人事管理制度，及整理人事档案。完善公司的各类型行政表格，单据。标准：15天内整理出所有在职人员签订劳动合同、身份证复印件、办公室人员简历。
5、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。检查标准：年会的策划
6、会议管理：包括会前准备会中服务、会后监督落实。（标准：会前通知具体时间、会议室整理、白班白板笔检查…会议重点内容记录……会后监督会上各部门相关事宜落实到位。）
7、每月3日前经姜总、汪棋峰进行行政预算审批，补充物资审批。每月5日前采买到位。
8、每月30日前通物业管理处联系，核实并缴纳水电费、物业管理费。
以上就是小编为大家带来的9篇《人事行政工作岗位职责内容》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。
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