下面是小编为大家整理的2022年公司业绩绩效考核管理制度办法4篇【完整版】,供大家参考。
在快速变化和不断变革的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗？读书破万卷下笔如有神，下面小编为您精心整理了4篇《公司业绩绩效考核管理制度办法》，希望能为您的思路提供一些参考。
绩效考核的责任者 篇一
第十三条 高管人员的考核由总经理协助董事会进行考核；对各子（分）公司及职能部室的考核由集团财务管理部和人力资源部协助总经理进行考核；对员工的考核由经理（副经理）负责进行考核，必要时经理（副经理）可将考核责任委托给相关人员负责对部分员工进行考核。
绩效与薪酬委员会 篇二
第十四条 &nbs https:/// p;绩效与薪酬委员会由公司董事会成员、总经理、外聘专家、人力资源经理和部分员工代表组成。
对销售人员的考核 篇三
第三十七条 对销售中心实行与销售总量挂钩的计件制。根据销量完成情况，决定销售中心领导班子年薪的增减，决定销售提成的增减。每年具体的考核提成办法详见集团年度计划目标实施方案中的《考核奖惩规定》。销售中心可根据自身情况制定具体的销售人员二次考核提成及工资分配办法并报集团人力资源部备案。
条 计划目标的主要评价标准是利润、时间（效率）、数量（产销）、质量、成本。 篇四
【专查组】
