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2023年度调研报告:直面挑战,全面提质,持续巩固现代商贸龙头地位

发布时间: 2023-05-14 18:10:05 来源:网友投稿

直面挑战全面提质持续巩固现代商贸龙头地位杉杉奥特莱斯于9月30日试营业,并于10月26日正式营业,该项目将对我区商贸业将产生持续的影响,我区必须直面挑战,对中心商圈XX板块全面提质,持续巩固我区商贸下面是小编为大家整理的2023年度调研报告:直面挑战,全面提质,持续巩固现代商贸龙头地位,供大家参考。

2023年度调研报告:直面挑战,全面提质,持续巩固现代商贸龙头地位

直面挑战 全面提质

持续巩固现代商贸龙头地位


杉杉奥特莱斯于9月30日试营业,并于10月26日正式营业,该项目将对我区商贸业将产生持续的影响,我区必须直面挑战,对中心商圈XX板块全面提质,持续巩固我区商贸龙头地位,下面浅谈几点看法,不当之处敬请各位领导和同事们批评指正。

一、杉杉奥特莱斯基本情况

敢为人先,强势首发。XX杉杉奥特莱斯项目总投资15亿元,是杉杉商业集团的第十四家奥特莱斯、XX经济区首家,总建筑面积达10万平方米,其中自营面积5万平方米,租赁面积5万平方米,停车泊位1500个。

位置优越,交通便利。各地奥莱项目普遍距离城区较远,杉杉奥莱坐落于XX区三环南路以西、XX大道以北,西邻XX湖,东接XX乐园,项目距离市区8-9公里。虽然项目附近公交站点较少且没有地铁,但由于杉杉奥莱顾客基本为自驾群体,其对外距XX高速路口仅8公里、对内紧邻三环南路高架,市区内和XX县顾客,以及XX等外地顾客前往均十分便利。

品牌众多,优惠力大。XX杉杉奥特莱斯项目理念为“聪明购物、精致生活”,引入了众多国际一线品牌及国内外名品,规划品牌196个,国庆试营业期间开业率97%,本月底将实现开业率100%,其中70%以上店铺为品牌直营。在运动品类上,项目拥有NIKE淮海经济区最大直营旗舰店,MLB、彪马、斯凯奇、李宁、FILA等品牌入驻;还有SHIATZY CHEN、BMW STUDIO、ED HARDY、SPIGE等40余个知名品牌首进淮海经济区。奥莱产品主打价格优势,拥有直营为主,代理为辅的渠道优势,货量大、折扣大,价格竞争力强,会直接冲击XX地区同类商品价格水平。

试营业期间成果丰硕。杉杉奥莱9月30日试营业,截至到10月7日,客流量超过50万,营业额达XXX万,国庆7天时间销售额达XXX万元,客流量26.61万人次,多家品牌为本地区或大片区销冠,该成绩在杉杉奥莱系统中排名第三位。

二、XX区商贸业基本情况

全区现有1万平方米以上的大型商贸载体25家,商业建筑面积达345万平方米,XX、XX等大型商业综合体轻奢品销售额占全市市场份额80%以上,2021年中心商圈年销售额达XXX亿元、客流量超XXX万人次,是XXX经济区最大的中心商圈。纳税千万级以上楼宇达到15家,“十三五”期间新增金融机构48家,财产类保险企业总数主城区第一,金融业实现一般公共预算收入较“十二五”末增长48%。1-9月,全区社会消费品零售总额实现XXX亿元,同比增长0.2%。

三、杉杉奥特莱斯开业对我区商贸业的影响

国庆假期期间,我区中心商圈三大商贸企业销售额、客流量数据如下,销售额及客流量降幅均较大。XXX销售额7572万,同比下降15.3%,客流量39.5万人,同比下降37%;XXX销售额5030万,同比下降11.8%,客流量42.4万人,同比下降27.9%;XXX销售额1291万,同比下降13.6%,客流量19.9万人,同比下降8.8%。杉杉奥特莱斯开业是影响中心商圈销售额、客流量双下降的一个重要原因,国庆七天正值杉杉奥莱新开业,市民好奇心驱使,跟风从众效应明显,后期杉杉奥莱销售额、客流量会有所下降,但是会对我区产生长期稳定的分流效应。

四、应对措施及建议

一要直面挑战,高位推动。正视杉杉奥莱开业对我区的长期影响,成立由区主要领导任组长的商贸业发展领导小组,深入调研分析杉杉奥莱以及未来XXX广场和XXX百货建成后对中心商圈XX板块的影响,必要情况下可邀请专业研究机构协助,针对我区的优势和劣势以及商贸业产业现状提出切实有效的路径。要以创建国际消费中心城市为契机,抢抓国家稳住经济大盘等政策机遇,积极推进中心商圈建设,在政策扶持、规划建设、主动服务等方面,加大工作力度、破解制约因素,努力打造彰显地域特色、在全国叫得响的特色商圈。

二要科学规划,硬件提质。强化顶层设计。坚持“全区一盘棋”思想。在深入调查研究的基础上,坚持“理念超前、规模适度、结构合理、特色鲜明、业态丰富”的原则,深入落实市委市政府建设国际消费中心城市战略部署,按照“提升商圈发展层级、促进消费升级、满足人民对美好生活需求”的要求,高起点、高水平、高标准地编制完善《2023-2025年XX区高端商务商贸发展规划》,打造特色鲜明、业态丰富、设施完备、管理规范的国内知名商圈,擘画高端商贸商务核心区新蓝图。要把商圈规划纳入全区国土空间总体规划,与城市交通规划相结合,形成空间定位准确、圈层分工合理、地域特色鲜明、协调适度有序的商圈发展格局,避免盲目建设和重复建设;调整修改部分片区控制性详规,落实总体规划和专项规划对商业等配套设施的相关要求;完善XXX新城、XXX新城、高新区、XXX新城“城市副中心”,连点成线、集线成面,着力打造“一中心两主轴多片区”现代商贸发展新格局。加快项目建设。传统商业设施要尽快编制“一楼一策”提档升级计划,各地要加快推进各街区外立面更新改造,进一步提升商圈美化亮化水平;在建项目要加快建设进度,XX街区力争明年6月开业运营;未建项目要加快前期工作,XXX二期要研究论证续建必要性和可行性。做优内部环境。督促企业主体对商圈内部环境进行全面优化升级,科学布局内部空间结构和品牌业类聚集,适时引导调整最优购物路线。不断提升企业服务质量,强化品牌自有会员日常维系,增加会员粘性,加大会员拓新力度,开展更丰富的会员沙龙、会员日等活动,提升会员活跃度。行业主管部门要加强对商品质量、食品安全、市场秩序的综合监管和有效治理,确保消费者放心消费。同时,针对近年来商业综合体安全问题频发,从严从细落实“防火、防水、防踩踏”安全责任,职能部门扎实做好供电、消防安全及防水排涝等工作,认真做好人员密集场所安全检查巡查,完善应急处置预案,全力消除各类安全隐患,守牢安全底线;督促企业主体高标准建设内部消防设施,加大餐饮燃气、消防通道、油烟管道的自查自检力度,强化应急演练,提升业主消防自救能力。改善外部环境。坚持商住分离、人车分流、立体开发、集中打造的建设理念,将商圈布局与提升城市形象、打造城市地标、美化城市景观相结合,优化城市商圈建筑风貌、人文景观、生态环境、交通组织和公共设施,有效解决背街小巷杂乱、市政设施落后、休闲设施不足等问题,全面提升城市商业形象。重点优化区域交通系统,改善停车环境,解决中心商圈机动车和非机动车停车难问题,推动各类公共交通站点与商业设施结合设置,打通道路微循环,推广智能停车引流系统,加强非机动车停车管理,企业员工和顾客非机动车科学分流,分片有序停放,鼓励乘坐公共交通绿色出行。

三要创新业态,体验升级。突出特色化发展,通过业态、品牌、体验和场景的特色化设计和打造,推动城市商圈供给创新,打破商圈同质化发展的困局,构建不同层次商业业态,满足市民和游客多层次、多样化消费需求,激发商圈发展新动能。指导XXX广场定位轻奢、新潮、人文、生活,XXX打造淮海经济区百货类第一品牌,彭城壹号成为青春潮流展示圣地,XXX引领夜经济网红“食尚”,XXX持续巩固集高端消费与休闲潮玩于一体的“XX购物第一站”形象定位。突出品牌企业引领,做强自有品牌的同时,强化项目招引,吸引国内外知名商业品牌和资源集聚,实现各经营主体互为补充、错位发展,营造良好商业消费生态。突出新型消费引导,树立国际视野,紧跟市场变化趋势,深入研究各层次消费需求,培育壮大消费新业态、新模式,努力成为消费潮流引领地。突出网红街区引流,高标准规划建设一批、改造提升一批特色街区,突出地域特色,持续打造特色IP活动,结合城市历史文脉,在XXX博物馆、XXX、XXX巷打造沉浸式、体验式、互动式文旅消费场景,传播XX特色文化,增强文化氛围,形成赋文于商、以商促旅、文商旅协同发展的新格局,让购物中心不只是购物中心,更能成为艺术、IP的聚集地,时尚潮流的打卡地,从而使城市更靓、人气更旺、消费更火。

四要数字赋能,展现新貌。智慧商圈是城市商圈高质量发展的必然方向,我们要抢抓XX创建全国十大智慧商圈机遇,在“以人为本”的理念下创新建设运营模式,大力推动城市商圈数字化改造,因地制宜建设智慧商圈服务平台,增强商圈智能化服务功能,提升商圈服务体验,促进商圈线上线下融合发展,整合社会各界力量,有序推进智慧商圈建设。要运用大数据技术加强消费互动和运行监测,定期发布商圈客流、业态、品牌分析报告,为商家进一步提升服务水平提供有力支撑。例如,开发应用数字化管理系统,商场所有供应商的商品信息全部入库,实现商品库存销售、客户消费习惯和员工绩效考核的数据实时呈现,有助于商场更精准地调整商品结构,满足顾客需求。通过智慧商圈建设,不断扩大实体商业辐射范围,推出“柜台轮播实景”等销售新模式,大力发展直播电商、夜间经济,充分挖掘线上消费潜力,促进线上线下消费融合发展。充分利用“XXX码”平台,提供所有商圈商业、活动、演艺和服务信息的查询功能,联手品牌推出促销优惠活动,不断提升居民消费的便利度。

五要加大扶持,激发活力。扶持政策有力度。不折不扣落实国家、省市助企纾困解难政策,同时区委区政府出台一揽子商贸业发展扶持和奖励政策,让企业真落实惠,助力企业发展,让小微企业、初创企业能由弱变强,让龙头企业、老字号企业能强者恒强,为商圈持续健康发展营造良好政策环境。企业服务有温度。发扬“无事不扰、有求必应”的店小二精神,做优企业服务。坚持“时刻围着企业转、企业有事马上办”,全面深化“放管服”改革,打造“提前介入、主动服务、跟踪服务”的全生命周期工作服务模式,全流程帮办、保姆式代办,及时了解企业诉求,有效激发市场主体活力和创造力。结合市区区域特色,利用政府的强势背书,组织开展购物节、城市文化节等各类促销节庆活动和民俗活动,适时发放政府消费券,与企业促销活动形成叠加效应,集聚商圈人气,扩大商圈的知名度和美誉度。行业管理有尺度。各部门各司其职,在交通组织、非机动车停放、步行线路规划、治安维护、环境卫生、活动审批、安全生产等方面做好管理,依法行政有尺度,坚决杜绝吃拿卡要,营造近悦远来的亲清政商关系和安全放心的购物休闲娱乐环境。

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