前两天，单位公示了干部拟提职名单，同事阿华在名单中。让大家感到惊讶的是，所有拟提拔对象中，阿华是唯一的准“90后”，33岁就成长为副处级领导干部，不多见。阿华的仕途为什么这么顺利？用领导的话说就是下面是小编为大家整理的干部“成长黄金期”有哪些？哪些好把握哪些不好把握？,供大家参考。
前两天，单位公示了干部拟提职名单，同事阿华在名单中。
让大家感到惊讶的是，所有拟提拔对象中，阿华是唯一的准“90后”，33岁就成长为副处级领导干部，不多见。
阿华的仕途为什么这么顺利？用领导的话说就是，生逢其时，把握并用好了每一个“成长黄金期”。
干部“成长黄金期”，通常包括两方面，即身体、年龄“黄金期”，和外部环境“黄金期”（单位生态、岗位经历、职能互进、际遇机缘等）。
前者好理解，今天我主要讲讲外部环境“黄金期”那些事儿。
1.单位生态
如果一个单位生态好，选拔干部看学历不唯学历、看资历不唯资历、看台阶不唯台阶，坚持“有为有位”的鲜明导向，那么，这对于任何一个想成长进步的干部来说，都是“黄金期”。
阿华一开始是在乡镇工作的，但他不认命、不甘于平庸，硬是通过“一支笔”，经常性给市里投稿，不断宣传展示文笔、扩大自己的知名度，最后赢得赏识，获得调动，编制也到了市委组织部。
29岁那年，就被提拔重用为组织科科长。也因为干一行爱一行，先后在组织科、县局任职并做出成绩后，4年时间就被提拔到了副处。这些，都得益于单位良好的生态。
单位的生态，跟主要领导、领导班子的用人导向、工作理念等有关，好的生态，可遇不可求。如果遇到了，那就要好好珍惜、积极争取。
2.任职经历
干部提拔任用中，“基层任职经历”“多岗位锻炼”等都是加分项，这些对于干部能力素质提升、被提拔重用挑大梁，具有积极的促进作用。
阿华起步、成长于乡镇，到市委组织部提拔为科长后，就申请前往基层锻炼，被任职为县局某局长。
虽然是局长，但阿华知道，自己不是来当领导的、而是来当服务员的，什么急难险重的工作他都冲锋在前。
无论抗洪救灾、还是抗击疫情，阿华都主动请缨参与、积极奋斗在前，做了很多工作，得到了领导和群众的认可，多次获评“先进个人”。
在此次提拔副处的坎上，阿华因工作成绩突出，且有基层任职经历、多岗位进行了锻炼，在竞争者中胜出。
所以说，任职经历这一块，事在人为，首先要对自己的职业生涯有清晰清楚的规划，知道自己想要什么、该怎么做，然后再因时因事调整，每一步都算数、每一步都不白走，这样，才能把握好“成长黄金期”。
3.职能互进
选人用人，是有一定风险的。把一个人安排到某个岗位，怕的是德、能不配位，那受损可是党委的威信。
因此，能力是硬通货，只有首先做到，德才素质和任职要求相适应，才有可能被提拔重用。
阿华打工作之初就认识到了这一点，不论在什么岗位，都能不断加强学习锻炼、工作实践，努力提升能力水平。
特别是作为年轻干部，年龄、身体素质都处于“黄金期”，体力精力好、学习能力强。
一面他不断学习充电、熟悉新岗位，一面认真抓好职责范围内工作，综合协调能力、分析解决问题能力、化解矛盾能力均有大幅提升。这些，都为他职位的提升准备了条件。
所以，趁年轻，就要多奋斗、多吃苦，而不是躺平、摸鱼、放弃自己。新时代是奋斗者的时代，没有白吃的苦，努力提升能力素质，是保障仕途顺畅的基础和前提。
4.际遇机缘
如果我们在职场能遇到一位好领导，实乃人生幸事。
在组织科任科长时，组织部要下派一名科级干部到县区当局长。部里先征求一位资格老一点的科长老刘的意见，老刘稍加考虑后就决定先不下去。最后，部里安排阿华下基层。
毕竟，近水楼台先得月，守着这个位置，凭着资历老这一点，更进一步的几率很大。下去当局长，不知道猴年马月才能获得提拔呢。并且，组织部权利地位自然比县区局级单位强。
谁知，事实并非如此。到县里当局长后，由于工作出色、为人处事、沟通协调恰到好处，阿华深得时任书记的赏识、喜爱。后来，这位书记升任市委常委、组织部部长。
在干部提拔任用的节点，经部长的强烈推荐，以及阿华的突出表现，阿华被提拔为副处级干部，升任组织部部务委员（副处级）。
所以说，际遇机缘很重要，跟对人很重要。这些，我们没法决定，但我们可以决定自己的工作姿态，把工作当事业，干一行爱一行，功夫不负有心人，迎接自己的必定是更美好的未来。
总之，无论哪一个“成长黄金期”，都有可操作性（职能互进这一部分分量最重）。把握住干部“成长黄金期”，首先要自己能力出众、条件过硬，最重要的是有关键人在关键时挺你，另外还要有合适的机遇等等，天时地利人和缺一不可。
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