我曾经有幸与一位厅级官员聊天，当时气氛很好，他也喝了几杯，微醺，打开了话匣子。我也借着酒胆，问他：“X厅，您是穷孩子出身，没有靠山，是怎么做到这个位置的？”X厅微微一笑，告诉了我他的心得。“适者生存下面是小编为大家整理的初入官场年轻公务员该如何树立定位意识?（范文推荐）,供大家参考。
我曾经有幸与一位厅级官员聊天，当时气氛很好，他也喝了几杯，微醺，打开了话匣子。我也借着酒胆，问他：“X厅，您是穷孩子出身，没有靠山，是怎么做到这个位置的？”X厅微微一笑，告诉了我他的心得。
“适者生存、强者发展”是官场的铁律。
每个年轻人进入官场，都要度过一个艰难的过程，艰难到仿佛一颗种子要在水泥地上发芽，艰难到仿佛一只小兽刚刚诞生到这个世界。度过这个阶段的，就能很快融入官场，得到不少锻炼提升的机会；度不过的，则会被边缘化，甚至被淘汰。
每年都有年轻人涌入公务员队伍，但官场上，每上一个台阶，人数都逞几何级缩减，占据高位的只有寥寥几人。残酷竞争的现实不会给任何人“从头再来”的优待。
一个年轻人，总体来说，单位领导不会对TA的能力做过高要求，但一定会或明或暗、或有意或无意地要求TA具备三个意识，也就是：定位意识、规则意识、责任意识。这三个意识层层递进，前者是后者的基础，后者是前者的表现和进一步发展。可以说，定位意识是基础中的基础。
我们今天先来说说定位意识。
定位意识就是身份意识，角色意识。人生活在社会当中，在不同环境下，就会有不同的身份或角色。在父母面前，我们是子女；在子女面前，我们是父母；在领导面前，我们是下属；在下属面前，我们是领导。在每一个场合，都有一个属于我们的特定角色；在每一个人面前，也都有至少一个属于我们的特定身份。
我们只有找准在不同情况下的定位，才能找到和遵守与之对应的规则，也才能承担与之相应的责任。
比如，在家庭中和父母在一起，我们是子女，就应该有好儿子好女儿的样子，按照中国人的观点，就是要“孝”，再具体到行为，就是要承担起赡养父母、善待父母的责任。
放到官场也是如此。由于大多数年轻人还只是刚刚开始新手任务的“小兵”，我们今天就重点谈一谈“小兵”应该有怎么样的定位。
首先要定位自身的职位。这点说起来简单，做起来却没几人优秀，而纵观那些优秀人物，尤其是白手起家的精英，无不是对自身定位极其明确的人。
一个小兵，对应的人有几种类型，最重要的当然是领导。我们就仅以领导和下属之间的关系为例，简单谈一谈定位问题。
初入官场，很多年轻人天生傲气，认为做人嘛，就要有“骨气”，不能低三下四，不能做伺候人的活，和领导相处时，还带着学生时代的傲慢和张扬，殊不知这就是没找准自己的定位。
比如有这么一位小哥，以全市前茅的高分考入一个牛逼单位，面试时考官对其印象甚佳，录用结果出来后告诉了本单位领导。由于一把手需要个秘书，就琢磨着考验一下这年轻人。
报到第一天，年轻人就被叫到了领导办公室，领导正在批阅文件，就让他坐着等。他等了几分钟，开始不耐烦，便问了一句：“领导，我等很久了。”领导皱了皱眉头，这个年轻人在他心目中的分数就打了一个大折扣。
又过了几分钟，领导开始问年轻人一些问题，年轻人回答了几句，就翘起了二郎腿，领导见状又皱了皱眉头。就这样，这位公务员考试的面试分数的小哥，上班第一天的“实战面试”惨淡收场。
再举另一个例子。
某位小姑娘刚考录，工作丢三落四，领导倒也没说啥，想着她锻炼锻炼就会适应了。后来一次情况紧急，领导便给她安排了许多任务。这姑娘就不乐意了，来了一句：“凭什么XXX就闲着，我就得干这么多活？”然后摔门而去。
事实上，她口中的XXX活并不比她少，只是工作比她高效。这姑娘工作至今近10年，组织推荐、考评从来没有入过围。虽然不至于被开除，但她这一生也注定在官场上碌碌无为，而即便想利用官场的资源合法合理地为自己谋利，以她这脾气，真没人愿意帮她。
再举一个例子。
某单位来了一位新领导，小兵一开始还比较谨慎。后来他发现这位新领导为人爽直，也平易近人，凡事能为下属考虑。没多久，两人建立起了一定的私交。
可渐渐的，这年轻人开始托大了，每天迟到早退，工作丢三落四，领导交待的事情经常拖延，有的工作甚至拖延了大半年才勉强完成。领导虽然也跟他几次半开玩笑式地批评，他却没有放在心里。当年，他负责的工作一团糟，排名末位。
他依然我行我素，认为和领导是朋友，他不会计较。终于在又一次他犯工作失误时，领导翻脸了：“这么基本的工作你都完不成，要不要我给你当秘书？”不久，领导走程序换了他。
以上三个例子，都不罕见。但当事人都存在一个共同的错误，就是没有找准定位。上下级之间是领导与被领导、管理与被管理的关系，下级应当服从上级的工作安排。领导与下属的人格是平等的，但在组织中的职权和职位却是有等级的，这是组织有效运行的保障。
作为下属，对于领导的态度要明确几点：
1.小兵在领导面前要有相应的姿态，包括表情、动作、语言和礼仪，都有一定的规范。下属对领导，当然要有谦恭、阳光的态度，说话不能急躁、夸张，语气要平和沉稳，动作要自然、大方，这些只是基本的公务礼仪。礼仪上的谦恭，并不代表你人格的矮小，相反，能控制自己语言、行为的人才是情商高的人，通过这些礼仪，我们也能在不知不觉中培养自己的素养和气质。
相反，如果你是领导，有这么一位下属跟你说话随随便便，汇报工作手舞足蹈，经常语出不逊，你又会做何感想？你会喜欢他吗？除非他是业务尖子，不然，以谁的容人之量，都难以忍受这样的下属吧?
2.工作中不能带着负面情绪。很多年轻人一面做着领导安排的事情，一面心里不情愿，抱怨很多，产生很多负面情绪。按照某些地方的俗话，这叫“割卵子敬神”，卵子没了，神也得罪了。
如此一来，工作很难做好，满腹的抱怨被领导听到也不是好事，要知道，负面情绪是会传染的，领导的精神压力要比小兵大得多，当然不愿意被“不高兴”传染压力。对于年轻人而言，不仅自身得不到锻炼和提高，也会给领导留下负面印象。
要说这方面的例子，最经典的莫过于现副国级领导胡春华。胡春华最初被分配到西藏自治区团委任干事，工作简单琐碎，就做些抄抄写写、擦桌扫地的杂务，但他干得很认真。
这些日常事务，大多数公务员都干过，也很多年轻人认为干这些没意义，是浪费自己的才华。不过又有几个人的才华能超过胡春华呢？很多大领导刚起步时，也是从一点一滴的小事做起，得到了机会进一步锻炼提升，才一步一步走到高位。
3.明确在一个组织中，领导首要任务就是做决策，执行者是兵。这点在现实中的具体表现就多种多样了。比如，小兵做工作，应该尽量让领导做“判断题”“选择题”和“填空题”，尽量少让领导做“问答题”或“阅读理解”。
怎么理解？就是下属应该把事务性工作先整理一道，有条件的话，再进行一次分析，再作为领导做决策的依据，做决策时，由易到难的程度排名就是：（1）判断做不做；（2）判断哪些事可以做、哪些事不可以做；（3）判断要做成还需要哪些要素，如何补充要素。
这就是所谓的“判断题”“选择题”和“填空题”。而较难的决策方式呢，就是一道大难题或一堆未经分析的零碎信息，要领导从头开始分析信息，理清思路，然后想出完整的方案，这就是所谓的“问答题”或“阅读理解”了。
再比如，帮领导做好简单重复的事务性工作。没有人喜欢做事务性工作，领导也不喜欢，事务性工作本来就应该主要由下属承担。我经常听到一些年轻人抱怨，为什么活都是我干，领导就能坐在那喝茶呢？
这件事的本质就是：具体的事务性工作要由小兵来做，决策、管理、组织、协调和沟通这类工作得由领导来，这是由组织管理的天然属性决定的。
不要看领导坐着跟人喝茶聊天，心理就不平衡，很可能领导是边喝茶边在和人沟通工作。很多时候，领导一边吐着烟圈，一边就笑着把工作沟通下来了；一边说着这是好茶，一定要尝尝，一边就递上了项目建议书，顺势就跟对方要钱要项目了。
4.要善于总结和思考，最好能向领导提出建设性意见。给出建议，也是下属的本分。领导同样不喜欢什么都不会思考，只会傻干的下属，因为这种下属很容易犯错，还可能会惹麻烦。笔者在乡镇，就见过这种一事无成的酒晕子；在机关，笔者也见过什么事都做不好、天天抱怨不公平的老板凳。他们坐看他人平步青云，却无能为力。
所以，作为有志向的年轻人，一定要多学、多想，在领导做决策时，一方面尽量提供全面的信息，另一方面经过思考后，给出合理的建议就更好了。
我见过一些年轻人满足于当传声筒，只会跑腿，整天怀着“只完成领导所说的工作”，领导没说的事不做，领导说的事只做及格，比如文件到了只做一下登记，然后就交给领导，一有人来办事，不管是什么情况就说找领导，甚至有的有幸当了大领导秘书，却做成了个拎包的。如此种种。
年轻人们经常会疑惑，为什么领导会喜欢安排一些貌不惊人、举止有些随意、说话还有些粗俗的下属重要工作，而他们的对话呢，听着又没头没脑的，好生奇怪。尤其是在基层单位，这种情况更明显——领导经常说“土包子”比大学生好用。
其实原因也非常简单，“土包子”们有丰富的工作经验，能用听起来并不完整、相对简短精炼的语言向领导表达完整信息，提出工作建议。关于这点，我建议年轻人多看多学多想，甚至要抛弃以往形成的一些观念，“倒空你的茶杯”。
5.领导对你没架子，你就应该加倍地回报。有的领导比较随和，不太讲究套路，我们与之相处时，一些礼仪规范可以适当放宽，却不能忘了自己的定位——下属。有的领导平易近人是真性情，有的领导和蔼可亲是做姿态，但无论是哪一种，作为下属，我们都应该服从领导工作安排，执行交办任务。
即便与领导私交甚笃，但在工作场合，你的第一身份也是下属，第二身份才是有私交的下属。退一万步，从人之常情的角度来看，只考虑你们之间的私交，你是不是应该对朋友多出一份力呢？
关于定位意识，可以说的还有很多，今天就谈到这里。
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