作者：潇潇一名称职的机关工作者，不仅要善于为领导出主意、提建议，提供各种保障和服务，出色地完成本职工作，而且还要善于为领导“补台”，为领导分忧解愁。这是对机关干部更高层次的要求，也是衡量一个机下面是小编为大家整理的市委大秘亲授｜三个“补台”绝技【优秀范文】,供大家参考。
作者：潇潇
一名称职的机关工作者，不仅要善于为领导出主意、提建议，提供各种保障和服务，出色地完成本职工作，而且还要善于为领导“补台”，为领导分忧解愁。这是对机关干部更高层次的要求，也是衡量一个机关干部能力强弱和素质高低的重要标志。从个人感情上讲，每个领导都喜欢有一个为自己工作上“拾遗补缺”的下属。如果你能够与领导结为知己，在适当的时候，为领导填补一些工作上的漏洞，维护领导的威信，对自己的事业及前程当然大有好处。大多数领导有以下三个“愿”与“不愿”：
第一，领导愿意做大事，不愿做小事。从理论上讲，领导的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥于小事。实际工作中，大多数小事由下属承担。从心理学的角度分析，领导因为手中有较大的权力、较高的职位，面子感和权威感较强，做小事在他看来显然降低了自己的“身份”，有损上级领导的形象，比如接电话、组织调查等都是领导不愿意干或不愿介入太多的。这些事情只能由下级分担了。
第二，领导愿做“好人”而不愿做“坏人”。工作中矛盾和冲突都是不可避免的，领导一般都喜欢由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。愿当好人，不愿演配角的心理是一种很普遍的领导心理。此时，领导最需要下级挺身而出，充当马前卒，替自己演好这场“双簧”。当然，这是一种较艰难而且出力不讨好的任务，一般情况下领导也难以启齿向下级明说，只有靠一些心腹揣测上级的意思然后再去硬着头皮做。做领导心里有数，但不会公开表扬你；如果下级因为粗心或不看领导的暗示，而把他弄得很尴尬，领导肯定会在事后发火。
第三，领导愿意领赏，不愿受过。闻过则喜的领导固然好，但那样高素质的人却寥寥无几。大多数领导是闻“功”则喜，闻“奖”则喜，鲜有闻过而喜者。在评功论赏时，领导总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失之后，许多领导都争着往后退。此时，领导亟待下级出来保驾，敢于代领导受过。代领导受过除了那些原则性或特别严重的错误外，实际上无可非议。从组织工作整体讲，下级把过失揽到自己身上，有利于维护领导的权威和尊严，把大事化小、小事化了，不影响工作的正常开展。从受过的角度讲，代领导受过实际上培养了一个人的“义气”，并使自己在被“冤枉”的过程中提高预防错误的能力。结果，因为你替领导分忧解难，赢得了他的信任和感激，以后领导一定会回报你，给你“吃小灶”。
机关干部为领导“补台”，主要体现在以下三个方面：
一、当领导在工作中出现失误时要及时“补台”。“人非圣贤，孰能无过”。任何高明的领导者，在工作中也难免发生失误和过错。机关干部作为在领导身边工作的参谋和智囊，不光是起简单的上传下达作用和服务保障作用，而且直接参与领导决策的全过程。因此对上级精神、本级实际和下级情况都比较熟悉。当领导决策发生偏差时，机关干部一旦察觉，就要本着对单位和领导高度负责的精神，敢于直谏，力劝领导者采取措施纠正失误，避免造成损失；当领导者在工作中的失误一旦成为事实并造成损失时，作为一名机关干部，不能把自己只当做普通的旁观者，更不能在旁边看笑话，在背后说三道四，而要积极发挥机关的职能，多做“补台”工作，尽量挽回或降低损失，以减轻领导所面临的压力。事实上，在这方面，机关干部是大有可为的。有些话领导者不便出面说，机关干部可以出面解释；有些事领导不便出面做，机关干部可以出面解决。有的时候，有些事情，领导出现了差错，机关人员要有忍辱负重的精神，主动站出来承担责任，替领导揽过。这样做，并不是为了讨好领导，而是为了工作的全局利益。总之，在领导者出现工作失误的情况下，最需要机关人员站出来做“补台”工作。这种“补台”往往可以起到“保驾”作用，有利于维护领导在群众中的威信，有利于增强领导者的工作信心，有利于挽回工作中的损失。
二、当领导成员之间发生矛盾和意见分歧时，要积极“补台”。机关干部与领导朝夕相处，彼此之间建立了较深的感情，不单是上下级关系，而且是朋友关系。不少单位有这种情况：一些领导者与班子其他成员发生意见分歧或矛盾时，往往把机关干部当做“知己”，无话不说，有意或无意地透露班子内部的人际关系情况，甚至发泄对其他领导成员的不满。机关干部遇到这种情况，要谨慎行事，三思而后行。既不鹦鹉学舌，把这一领导的话传给另一领导，挑拨离间，扩大领导者之间的裂痕；也不能一味迎合，趁此机会找靠山，把自己划到某。领导的小圈圈内，在单位内形成派别。正确的做法是，善于从中斡旋，做好补台工作，积极促进团结，化解矛盾。比如，某机关有位老科长，善于为人处世，稳重老练。一段时间，局里两位领导闹了矛盾，彼此之间有了隔阂。两位局长又都分别在这位科长面前流露过对对方的不满情绪：李局长认为王局长骄傲自大，听不进别人意见；王局长说李局长爱摆老资格，动不动以“老”压人。老科长听到后，都是以言相劝，并且在传话时，进行了必要的“艺术处理“。他对李局长说：“王局长跟我们好几次说到，李局长经验丰富，为人坦率厚道，我们要多尊重李局长，向李局长好学习。”王局长找他时就说：“前两天李局长还跟我讲，王局长有魄力，工作中点子多，要我们遇事多请教你。”两位局长听后心里都比较舒畅，彼此消除了疑虑，“化干戈为玉帛”，和好如初。这个事例说明，机关人员的“补台”对于促进领导班子的团结起着多么重要的作用。
三、当群众对领导产生误解时要主动“补台”。工作中，由于领导者和群众思考问题所站的角度不同，掌握情况的多寡不同，因而有时群众对领导的某些决策和意图并不一定完全理解，甚至对领导产生误解。这种误解若不及时消除，则会导致牢骚情绪和对抗行为，影响领导决策的实施和单位目标的实现。在这种情况下，机关干部首先弄懂吃透领导的意图，并站在全局的高度，善于用最通俗易懂的解释向群众做宣传工作，使广大群众真正领会上级的精神，把领导的意图化为群众的自觉行动。机关干部的这种“补台”，实际上是在领导和群众之间起着一种桥梁纽带作用，从而使群众的误解得以消除，紧紧团结在领导的周围，上下同心协力把工作搞上去。
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市委大秘亲授｜三个“补台”绝技
