工作中，给领导提供解决问题的方案可以说是比较高明的一种办事方式，但是当自己绞尽脑汁、思前想后的把工作情况汇报给领导后，或者是提出建议后，领导反而说“你先放着，我考虑一下”“这个事情我再考虑考虑，你先把下面是小编为大家整理的领导说“考虑一下”，你要反着听,供大家参考。
工作中，给领导提供解决问题的方案可以说是比较高明的一种办事方式，但是当自己绞尽脑汁、思前想后的把工作情况汇报给领导后，或者是提出建议后，领导反而说“你先放着，我考虑一下”“这个事情我再考虑考虑，你先把其他事情办了”等等，领导为什么会经常说考虑一下，再看一下？他们到底想表达什么？
“主任，刚才去给陈局送文件，他问了去上海参加党性活动的情况，我就把之前的方案给汇报了一下，但是陈局说他再考虑考虑，这是啥意思。之前我也听到他这么说过，开始还真没注意。”
“干工作需要技巧，怎么给领导汇报，如何听懂领导的意思也有技巧。陈局说他考虑，主要是考虑工作和人员安排情况，而且去上海组织一次活动也不能只看一个点，还要综合考虑。”
“那照这么说，领导说考虑的时候还是因为我们提供的方案或者是做的工作不仔细。”
“可以这么理解，但也不全是。这次活动好像咱们局长还有一个项目要谈，这点还要考虑进去。所以我们就来说一说在汇报工作，提出意见时，领导为什么说要考虑？”
一是考虑下属提方案的含义。是为了达到某一种目的，还是真心为了单位发展，其实领导心里有杆秤。如果在汇报工作的时候没有建设性的价值，或者会造成单位内部的不团结，领导绝大多数情况下都会采取一种旁观者的态度，不肯定就是一种否定。
二是考虑下属建议的效果。因为从单位的发展以及工作推进的成效来看，不论是谁提出方案，领导对于这些提出的意见也是需要考虑的，但是任何一件事情都不能单纯的凭借一次建议或者一份方案，领导需要结合所有的意见，考虑到相关的科室，综合人员情况进行一个综合的全面考量。所以在提意见的时候全面、细致必须作为重中之重。
三是考虑下属汇报的目的。很多下属往往存在着“私心”，这一点倒是可以理解，因为他们很多时候不能直接向领导汇报工作，就想在某次机会中或者事件中提出自己的看法，以取得领导的青睐，这时候的建议往往多是为了展现自我能力，为了突出自己的认真负责。站在单位的角度及全局的角度还是有所欠缺。
“可是我觉得领导有时候就是真的再考虑一下，因为事后还会要推进这项工作。”
“那是因为你遇到了不同类型的领导。”
一种是委婉型的。领导不说行，也不说不行，就是告诉你，他知道这件事了。要么是领导没考虑清楚怎么回答，还需要再想一想；要么是你的这项工作不会有什么大问题，按照进度做就是了。不会表露出自己的真实想法，一切都要靠自己去揣摩，这需要和领导经常性的接触才真能明白他所表达的意思。
一种是外放型的。一就是一，做得好了就会鼓励，做的不好就要批评，这种领导有想法，有计划，你的工作可能会很忙，但是不用费心思去揣摩领导的心思，也不用揣摩你在领导心里的形象，领导考虑的更多的是从事件本身出发，扎实的把工作做好就会得到领导的肯定和重用。
“所以，要识别领导所说的话是正话还是反话，体会领导的考虑是满意还是不满意，是暗语还是明语，重要的就是要了解领导的表达方式与习惯，摸清领导的性格，从中去捕捉思考领导的真实想法。比如领导要是说‘XX专业能力很强’，那你就要注意了，要增加与同事的沟通团结；‘你看着弄就是’，看着是让你发挥，但是这是提醒你要多汇报；‘你要配合他的工作’，告诉你不能一直闷头干，要多汇报、多沟通、听指挥。而且之所以领导没有及时答复，基本有以下几种情况。”
一是不愿意表态。对于需要领导决策的，因为涉及到比较敏感的或者是利益人员比较多的时候，不论什么风格的领导都不愿意当场表态。对于下属的本职工作，领导希望看到工作的目标和结果，而不是事事替下属做决策。
二是没办法表态。有些工作，领导一时也不能确定有没有完成的把握，或者只是作为参与单位，没有调动相关资源的能力，但这些又不能全盘的告知下属，所以这时候领导也会考虑考虑。
三是没必要表态。虽然说领导的意思很重要，但是很多日常工作，领导并不喜欢面面俱到的过问。同时，有不少工作也不是领导必须要去做的，但又不能冷了下属的面子，也就只能模棱两可或者不予置否。
“那知道领导这些不表态的情况，我们如何去识别、处理这些情况呢？”
“其实很多时候你是拿捏不准领导的想法的，但是你可以通过别的方法来应对，要想懂得领导的表达习惯，就要多长个耳朵，听出弦外音。”
一是学会有耐心。不论领导表现出的是哪种情况，一定不能着急，不能因为领导没有表态感觉到没法推进工作而着急、发牢骚，这时候要察言观色，给领导留出时间，也给自己留出修改完善的余地，如果时间紧急，可以把各项内容完善后再去提醒或者汇报。不论领导是不是要考虑，作为下属必须去汇报。
二是学会会揣摩。这不是让你去搞投机，天天琢磨领导，而是要站在领导的角度去考虑工作，进而建立自己的领导思维，学会如何协调关系、处理工作。作为下属，多从人、事上去考虑，才能更好的拓展自己的工作思路，配合领导的工作。比如在领导生气的时候，也需要旁人给找个台阶下不是？
三是学会会工作。同样的问题不能连续犯，明知领导对这类事情不感兴趣，不好处理，还老是拿着同类的问题去汇报，这不是锲而不舍，而是没脑子，不懂得随机应变。做错了不是事，但经常在领导面前提醒错误，那真的是无能为力了。更多情况是，你需要回去反思自己的工作，是不是让领导满意，做好工作是获得领导青睐必要的基本手段。同时可以多请教下平时和领导汇报比较多的同事，提高理解力。
“《道德经》里有句话叫做，‘反者道之动’，就是要告诉我们听懂话中有话和言外之意，准确领会对方的潜台词。这放在机关里也同样适用。比如想说一个人‘聪明’，但是用成了‘精明’，那味道可能就不一样了。如何理解别人的态度是一个问题，虽然增加了难度，但是也能够快速成长，认清机关的人和事。”
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