下面是小编为大家整理的在全市全面加快项目建设工作推进会上讲话,供大家参考。
XX同志在全市全面加快项目建设工作推进会上的讲话
今天我们召开全市全面加快项目建设工作推进会，主要基于三点考虑：第一，这是冲刺“双过半”的动员会。省委、省政府召开稳经济促增长工作部署会议，深入贯彻***总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示，对我省稳经济促增长工作进行专题部署，向着第四季受经济下行情况下保增长。当前我市一些关键指标离“双过半”还有差距。特别是在“十四五”时期，我们面临很多新机遇.抓不住将会错失良机，抓住了就会掀开高质量发展新页。在冲刺“双过半”的关键节点，召开这次会议对XX意义重大。第二，这是全面掀起项目建设高潮的部署会。今年以来，省委省政府聚焦项目为王、结果导向，进行了一系列的部署，开展了“三个一批”项目建设活动，取得了非常好的效果，在全省掀起了项目建设的高潮。我们要紧跟省委步伐，主动担当作为，对今年以来的项目工作再梳理，对下一步项目工作再安排，引导全市上下盯着项目看、围着项目转，大干快上、比学赶超，以实实在在的成绩展现老区振兴的新篇章。第三，这是推动责任上肩的加压会。通过主要领导上台表态、公开授旗、递交军令状的方式，就是让大家知责明责、担责尽责，以拼抢的姿态、务实的作风、改革的思维、创新的精神，在项目建设主战场上加压奋进、闯关夺隘，比出新担当、赛出新业绩。
刚才，ZZ同志对当前经济工作、助企纾困、项目建设进行了安排部署，我都同意，请大家抓好落实。15个单位递交了军令状，军令如山，军中无戏言，大家一定要说了算、定了干，干就干成。就如何推进项目建设工作，我再强调几点意见：
一要全面掀起项目建设的高潮。当前，国际环境日趋复杂严峻，我国经济发展也处于新旧动能转换的关键期，面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力。为了稳住经济大盘，国务院出台了稳经济一揽子政策措施、印发了《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》，省委省政府也出台了稳经济的相关配套政策，拉开了新一轮以投资促增长的大幕。我省各市都憋着一口气、钾尺一股劲，围绕项目建设你迫我赶、竞相发展，力求在新一轮投资大潮中抢占先机、赢得主动。稳增长必先稳投资，稳投资必须有项目。楼阳生书记指出“经济工作离开了项目，就是空中楼阁、无源之水，无论是科技创新、产业发展、基础设施、民生改善等等，都是由一个一个的具体项目所构成当前，项目建设进入了新阶段、迎来了新机遇。2008年金融危机之后，我们国家启动了4万亿的投资，推动了棚改、农村水电路等领域建设的大提速，拉动了全国近10年的高速发展。新一轮的投资大潮主要以项目的形式体现，涉及到新基建、大民生等方方面面，谁谋划得早、准备得好，谁争取到的支持就多。对XX来讲，要想走在黄淮南五市前列、全省前列，唯有靠发展实绩来说话，这就需要项目支撑。今年以来，我们把项目建设放在前所未有的高度来抓，各县区主要领导高度重视，主动到省直厅局对接项目、到基层落实项目，全市谋划的省重点项目冲进了全省第一方阵，这就是谋与不谋、重视与不重视的区别。同时，也要看到项目建设工作的差距和规权。截至8月底，我市省重点项目投资完成额度、新增第四个“三个一批”总投资额度均处于全省第三方阵，纳入省重点项的创新类、新基建类项目均为零。如果我们再不加速奔跑，奋起直追，将会被越甩越远，差距也会越拉越大，要在全市上下营造大抓项目的浓厚氛围，引导县区之间相互比、委局之间相互比、指挥部之间相互比，树立拿项目来说话、在项目战场上晒成绩的鲜明导向，努力在新一轮投资大潮中实现换道超车。
二要增强谋项目的能力。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。当前，我们不少同志有抓项目的动力，但缺乏谋项目的能力，存在“本领恐慌”，这是正常现象，是追求上进的表现，如果存在躺平思想，就不会感觉到“本领恐慌。克服“本领恐慌”，要求我们认真学习领会国家和省稳住经济大盘会议精神，系统研究、用足用活国务院一揽子政策措施和省里相关配套政策，对标“十大战略”，紧扣“五个着力”，聚焦新经济、新业态、新基建等重点领域，瞄准政策资金投向、产业传型发展、补齐短板弱项等重点方向，积极主动与国家部委、省直厅局沟通汇报，不断强化项目谋划的前瞻性和精准性,精心谋划一批引领性、支撑性重大项目。在谋项目上要讲究方式方法，不能闭门造车，主要领导要主动参与、亲自谋划；
要打开思维、敢谋敢干，多借鉴外地的成功经验；
要借助专业的力量，提高谋项目的质量和效率；
要把握好美键节点，谋划的项目只有进入省重点项目盘子，才能实现国土空间的优先保障、政策资金的优先匹配、政策性投资和专项债的优先支持。这次我和陈市长到江苏去考察，给我们的启发非常大。比如苏州市在融资上，各个县区善于运用创新手段，盘活一切可利用的资源，有计划地扩大融资规模，通过适度超前的负债水平和财政支出，推动了经济高速发展，走在了全国前列；
在园区培育上，科学精准谋划，保持战略定力，能够用7—8年的时间去谋项目、引项目、育项目，最终实现园区的华丽转身和高质量发展。比如深阳市，把公共资产装到国资平台公司进行融资，高质量谋划包装项目，建成一号公路365公里，贯穿了全市所有产业园区、风景名胜和特色乡村，城乡基础设施发生了翻天覆地的变化；
坚持项目谋划建设的大干快上和生态环境保护的同步跟上，实现了经济发展和生态优良的双赢，生动地诠释了和践行了“两山理论”，这些都值得我们认真学习。全市各地各部门都要把谋项目想在脑中、挂在嘴边、抓在手里，把谋项目的数量和质量作为检验工作能力和水平的“金标准"之一，全力以赴谋大项目、抓大项目。特别是县区党政主职和市直单位一把手，都要在做好日常工作的同时，按照“跳起来摘桃子”的标准，把能力展现在谍项目上，通过项目个数和投资额度的比拼，力争在考核排名中取得好位次。
三要在招项目上实现新突破。要紧抓苏信合作的眼光为年以来，楼阳生书记到XX调研时，以前瞻30年的眼光为我们谋定了高新技术产业开发区；
王凯省长调研时，对我们的茶叶生产、淮河航运、高速公路建设等方给予了强有力的支持；
XX高新区近日成为本轮河南省唯一获批的国家级高新区，这一系列的利好让全市上下倍感振奋。特别是国家发改委出台《革命老区重点城市对口合作工作方案》，明确了苏州与XX建立对口合作关系，把苏信合作上升到国家层面，为我们招引项目提供了千载难逢的大机遇。前几天，费东斌副省长带领我市党政学习考察团，赴苏州对接对口合作工作，双方在文化互通、交通联通、产业贯通、创新融通、要素协同等方面进行深入洽谈，达成了合作共识，为两地对口合作开了个好头。全市各地各部门要把握机遇，全面研究苏州、承接苏州，主动对接、上门洽谈，开展全方位、深层次对口协作，力争形成一批实实在在的共建项目，推动对口合作走深走实、实现共赢。要创新方式方法。采取线下与线上相结合的方式，大力推行资本招商、基金招商、产业园区招商等新的招商模式。在线下，随着疫情形势趋缓，党政主要领导干部要严格落实“二分之一”工作法，主动走出去招商。鼓励各县区组建由书记县（区）长带队的招商队伍，分头研究和对接苏州的各个区市，按照一个县（区）对口苏州的一个区（市）的原则，结合各自的资源优势和双方渊源，由市发改委进行统筹，不能打乱仗。要向专业的机构进行咨询，主动到全国最好的地方去沉浸式学可，特别是要研究合肥的“狼性招商”模式，不断开拓思维眼界、提高招商能力水平，全力招引大项目、好项目。在线上，要大力宣传推介我市人力资源、内需市场、交通区位等优势，积极开展云招商、云签约活动，重大项目一对一专班跟进、重点项目一对一专人对接。要聚焦主导产业。把眼光放长远些，改变过去“剜到篮里都是菜”思维，紧紧围绕“1+1”主导产业加特色产业，精准制定招商路线图，下大力气招主导产业链上的头部企业、引主导产业链上的大型项目，方争招一个、引一串、带一片，形成产业“雁阵”。比如，江苏的一些地方，多年坚持围绕选定的主导产业深耕细作，形成了一个企业半个城、一条产业链上千亿产值的规模。我市各县区也要对标看齐，对于看准的主导产业要有长期作战思想，保持定力，久久为功，不能摇摆不定，更不能因为畏难而产生改弦更张的想法。
四要加大推项目的力度。从刚才通报的情况看，我市项目进展较为缓慢，形势不容乐观，必须紧扣时间节点，集中资源、集中精神、集中力量，全面发起项目建设的强大攻势，确保天天有新进展、周周有新变化、月月有新形象。要优化营商环境。最优营商环境对XX发展至关重要，在这项工作上，市委已经下定了决心，前期也下了很大功夫，今年要向人大和全市人民坚决兑现进入全省第二方阵的承诺。市人大要坚决履行法律监督责任，持之以恒开展质询;市政协要充分发挥协商职能，广泛听取社会各界的意见建议，形成齐心协力、齐抓共管的良好局面。要深化放管服效改革，加速“一件事一次办”，“一枚印章管审批，承诺制+标准地”等改革事项落地见效，常态化开展“万人助万企”活动，全面落实减税降费政策，建立健全“四保”项目白名单，及时帮助企业纾困解难，为项目建设提供全周期服务，真正把营商环境转化为推动项目建设的最大王牌。要强化要素保障。坚持“要素跟着项目走”，抓好规划、审批、环评、土地、融资、用工等保障工作，做好对碎片化资源的统筹整合，发挥集中力量办大事的优势。当前，市级层面正在积极整合全市资源、争取国家专项债，不断做大做强国资平台公司的资产包，增强国资平台公司“造血”功能，发挥产业引导基金的撬动作用。同时，采取市县联动的方式，积极与省级平台公司合作，进一步增强融资能力。此外，我们一些项目无法进入省重点项目库，大多是因为审批手续不齐全。在当前稳经济的大形势下，各单位都要尽力去支持项目的谋划报批，该预审的要及时预审，该出手续的要出手续。比如，前段时间潢川争取到一个“四好农村路”示范县的指标，只给几天上报材料的时限，我们让潢川列了个清单，只开了一个协调会，有关委局迅速行动，仅用一天时间就把所有材料准备齐全了，这就是新时代XX的委局，是抢项目应该有的状态，我们为他们点赞。要加强会商调度。严格落实“周例会、月调度、季观摩”工作机制，倡导开短会、开管用的会，精简无用的、程序化的议程。会前要把问题按条目列清楚，会上要把问题说透、时间节点定准，项目牵头领导要主动统筹指挥，业主单位要积极协调推进，各相关委局要做好协作配合，坚决杜绝推诿扯皮现象，把精力都用在解决问题上，加速推进签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。
五要凝聚抓项目的强大合力。主要理顺三个关系。一是五大指挥部和项目匹配的关系，指挥部和专班、市直单位之间的关系。我们年初推出“1335”工作布局时谋划了5个指挥部，这是谋项目、抓项目、推项目的指挥部，不是抓日常业务工作的指挥部。发改委的5个班子成员每人带一个团队对应服务一个指挥部，专门去研究相关政策、谋划项目，给指挥部当参谋助手，相当于五大指挥部的参谋部。指挥部的指挥长每周进行调度，政委每半个月召开统筹会，专门解决堵点难点问题。今年，省市重点项目分为创新驱动项目、新型基础设施项目、产业结构优化升级项目等七大类，由五大指挥部按照职责分工进行匹配，分别负责各领域项目谋划，再下达至县区（开发区）、市直单位（平台公司）等责任单位。其中，县区项目由县区具体落实，市本级项目实行"野战军+正规军”模式推进落实。专班作为“野战军"，可以采取灵活多变的打法，涉及多部门、多领域分工交叉的重点项目，推动领导决策，明确投资方案、责任单位、承办单位、时间节点，形成项目清单，移交相关单位具体落实，人员主要由职级并行的同志组成。
下一步，要把专班的职责再明晰、重点工作再明确，以年为单位进行考评，确保工作有成效、干部有历练有成长。市直单位作为“正规军”主要负责推进责任单位清晰的重点项目，由实职班子成员按照分工具体推进。二是平台公司和辖区党委政府的关系。今年，我们围绕城市建设由开发向运营转变，对四家国资平台公司和辖区党委政府的合作关系进行了明确。4家平台公司要与3个区紧密结合起来、与开发区紧密耦合起来，与辖区一起谋划项目、研究项目、推动项目，不断做大做强。辖区党委政府作为业主单位，要全力支持国资平台公司的项目建设，在征地拆迁、信访稳定、手续报批等方面做好服务保障工作，在项目的监理、验收上严格把关，享有项目建设带来的GDP、税收和项目建设指标的考核纳统，双方紧密合作，互惠互利。三是重点项目和责任领导的关系。健全市级领导分包重点项目机制，以往的市领导分包项目是按照县区分包，现在要按照5个领域来分包做到专业的人干专业的事儿。五大指挥部政委、指挥长和副指挥长对所属省市重点项目进行分包，其中市委、市政府领导班子成员分包省重点项目，其他市级领导分包市重点项目，力争形成五大指挥部、四大班子齐上阵，拧成一股绳、绑在一起干的良好局面。一个项目原则上由一个市级领导牵头，负责从项目立项到竣工的全程服务，及时协调解决项目推进中存在的问题，真正把分包责任扛稳担牢、把“万人助万企”做实做细。要建立项目现场指挥体系，省市重点项目都要成立现场指挥部，部分指挥部可由完成项目谋划任务的专班转化，从全市精选一批指挥长，采取每天开早餐会的形式，加强日常指挥调度，全权负责统筹协调业主单位、施工单位、属地单位工作。在项目建设工作中，因推动不力被通报的，要连带通报业主单位一把手、属地单位一把手和实施单位一把手，倒逼主要领导关注项目、支持项目。我们要通过这样的办法，在项目建设一线培养一批能独当一面、能打胜仗的英雄好汉和精干团队，为XX的高质量发展储备精英人才。
六要严格督导考核，为项目建设提供有力保障。突出项目为王、结果导向，加大督导考核力度，结合“三服务”大比武，比担当、晒成绩，以鲜明的导向保障项目工作全力推进。要强化日常督导。由市政府督查室牵头，将所有省市重点项目全部纳入“项目为王结果导向”工作平台，严格落实“13710”工作制度，及时跟进项目进度和问题整改效果，督导结果向市委、市政府反馈，确保督到关键、查到要害、督出效果。今后，各指挥部和县区的项目建设情况，不仅要在手机APP上时时显示，几个大的综合办公区公共要天天轮播，干得好不好、谋得好不好，拿数据说话，完善考核体系。从这个月开始，我们将采取新的考核方式“行政管理体系”“经济开发体系”双轨并行考核，8个县和3个市辖区互相比，8个县区开发区和5个市管开发区互相比，横向比较、纵向排名。要及时完成相关的制度匹配，对考核规则进行调整优化，真正发挥出考核指挥棒作用。在新的考核体系中，各县区与开发区之间的关系是分不开的，开发区的发展离不开所在县区的支持，开发区的发展成果为所在的县区增光添彩；
如果开发区在考核时排在了后面，其所在县区的党政一把手要承担连带责任。县区和开发区要相互配合、加快融合、形成合力。要加强考核评价。由市重点项目办牵头，分月、分季度对全市“三个一批”和省市重点项目建设情况进行评比或考核；
市项目推进中心牵头，对市本级和市级各专班负责项目每月评价一次；
五大指挥部依据考评结果，对各县区（开发区）、市直单位（平台公司）等业主单位进行排名，并在全市通报。要严肃结果运用。每月和季度考核结果计入年终考核，根据项目完成情况，对市直和相关业主单位进行表彰或通报批评。按政府分工，年终考核排名第一的副县（区）长优先提拔重用，倒数第一的副县（区）长末位轮岗，砖到项目建设一线酌情使用。对专班人员以年为单位实行单列考核，对表现优秀的，同等条件下优先提拔重用、晋升职级或评聘职称，对违反党纪法规或利用身份之便谋取私利的，从严从重处理。
同志们，夺取“全年红”的比拼已经开启。全市上下要闻令而动、尽锐出战，以昂扬的斗志、奋进的姿态、务实的作风，全力推进项目建设工作实现新突破，奋力开创“美好生活看XX”新局面！
市长XX同志的讲话在全市全面加快项目建设
工作推进会上的讲话
今天会议的主要任务是，深入贯彻***总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示，落实全国、全省稳住经济大盘电视电话会议精神，高效统筹疫情防控和经济社会发展，全面掀起抓项目建设高潮，以项目稳增长稳市场主体保就业，为完成全年目标任务打下坚实基础。一会儿，松涛书记还会作重要安排，我们共同抓好落实.下面，我先讲三个方面的意见。
一、刚性落实政策
围绕稳住经济大盘，国务院出台了6个方面33项政策
措施，省政府细化了10个方面155项具体任务，其中很多利好政策与我市当前发展实际高度契合，为我们补短板促发展提供了重大机遇。前期我们通过多种形式进行了学习传达、贯彻落实，今天再共同学习一下政策的核心内容：助企纾困方面，33条措施中，共有14条24处支持中小微企业。比如，大规模减税退税，新增留抵退税1420亿元；
阶段性缓缴社保费、加大政府采购力度、降低用水用电用网成本、阶段性减免房屋租金等。这都是为企业雪中送炭，我们务必刚性落实。稳投资方面，加快推进一批论证成熟的水利工程项目，加快推动交通基础设施投资，发行3000亿元铁路建设债券，再新增完成新改建农村公路3万公里、实施农村公路安全生命防护工程3万公里、改造农村公路危桥3000座。目前，我市重点推进的水利项目13个、总投资202亿元，在建高速公路9条，下一步要加快推进淮河航运、机场等重大交通基础设施前期工作，全力争取“四好农村路”等项目，做好南信合高铁前期工作，确保年底前开工。加快新增专项债发行，今年新增专项债券6月底前基本发行完毕，力争8月底前基本使用完毕，同时，将新基建、新能源项目纳入专项债重点支持范围。今年上半年，全市共争取专项债券额度155.98亿，居全省第3位。下一步，对于过往专项债要加快清底；
对于新增专项债，要把握好6月、8月两个节点，在前期确定的9大领域基雄上，加大新基建项目谋划争取，推进“风光火储"”"风光水储”两个一体化项目、50万千瓦已核准风电项目、136万千瓦7个整县屋顶分布式光伏项目落地实施，力争2X1000MW清洁高效电源点项目年内完成审批。保基本民生方面，稳岗返还标准更高、留工补助范围更广、支持扩岗举措更新。我们要持续把保就业摆在突出位置，特色化推进“人人持证、技能河南"建设，培养一批急需的产业技能人才，稳就业促经济保民生。
从前段时间督查情况看，这些政策我市总体上落实的不
错，但还没有全部刚性落实到位。省督查组发现2类4个问题，疫情防控类3个、财政资金配套类1 1：唐防控措施执5个共性问题、32个个性问题等方面。甚至一些县区最基础的工作都没做，有2个县区未成立“两稳-保"工作小组、未印发相关文件，这明显是重视不够。具体的问题都进行了交办，相关单位要立行立改、举一反三。国家和省的政策必须刚性落实，而且要更好更快更实落实，决不能棚架，这是底线。下一步，我们一要扩大宣传，通过报纸、电视、融媒体等提高政策知晓率。二要推动政策直达快享，简化落实流程，对政策措施逐条分解，清单式推进，台账式管理，压实各方责任，从“人找政策”到“政策找人”转变。11个督查组要跟踪督查，确保政策“快、直、准、实”兑现。
二、坚决实现“双过半”
今年的经济增长不仅是经济问题，还是政治问题。从全市发展情况看，三季度GDP增长6%、居全省第5位，但进入4月份后，规上工业增加值、财税收入急转直下，规上工业增加值、一般公共预算收入、税收收入、社会消费品零售总额，人民币贷款余额增速居全省最后一个方阵。从前8个月数据看，排在后三位的县区：规上工业增加值，XX县-6.5%.XX县-0.5%.XX0.9%;—般公共预算收入，XX一11.9%、XX县-5.3%、XX县0.1%;社会消费品零售总额，XX-2.2%、XX_0.4%、XX-0.1%;固定资产投资，XX-4.2%,这是唯一一个负增长的，另外两个的增速都在14%以上。经济发展看态势、看趋势，我们要锚定“时间过半、任务过半”目标，紧町指标差距，抓住6月份最后的十天时同，一天当作两天干，把4月、5月造成的损失补回来。
一要紧盯弱项补短板。第一，加快工业发展。要抓企业，落实，，四保，，企业白名单制度。目前，全市纳入重点产业链供应链企业“白名单”的有720家，占整个工业企业营业收入的82.7%,基本实现重点工业企业全覆盖。这些是工业经济的基本盘，要全方位做好服务保障，指导企业做好疫情防控和生产经营，确保不因突发疫情停工、停产。还未建立“白名单”制度的县区要加快进度，确保6月底前实现规上工业企业全覆盖，力争达到全市工业企业营收总额的95%以上。要抓项目，尤其是20个重大工业项目，要专班推进、挂图作战，加快建设，尽早投产达产。要抓招商，抓住当前疫情稳定的时机，落实二分之一工作法，大员上前线带头招商。持续实施好信商信才回归工程，发挥好“三个50万”的作用，围绕主导产业招引一批头部企业、专精特新企业。重点抓住与苏州对口合作的机遇，以豫东南高新区为主平台，学习借鉴苏州与苏北宿迁、安徽滁州共建“飞地经济”工业园区经验，采取直接投资、合作招商、经营管理、产业植入等运作，加紧拿出具体意见，加快开发区“三化三制”改革，完善生产、生活素配套，真正把开发区打造成经济发展主战场。各县区要针对短板问题，再研究再推进，确保9月底前完成开发区改革任务。第二，激活消费。全市前两批共发行消费券1200万元，目前使用了142万，撬动了近900万的消费。要组织好后续发放工作，进一步撬动汽车、家电、家具等大宗消费。要全力促进文旅市场回暖复苏，制定针对性扶持政策，结合暑期特点，推出研学游、避暑游、乡村游、夜游等特色文旅产品，促进消费回补。房地产业仍是稳经济的重要一环，前5个月，全市房地产开发投资下降1.2%,增速由2月份的7.5%逐月下滑。要有效促进房地产消费，出台《XX市促进房地产市场平稳健康发展的若干措施》，不断完善、加快实施房票政策，支持人才购房落户和城乡居民合理住房需求，稳地价稳房价。要研究出台支持平台经济发展的政策，积极引进和培育平台企业，培育壮大直播电商、视频营销等新的消费业态。第三，做好财政收入组织。今年市级一般公共预算可用财力收入42.69亿，预算安排的一般公共预算支出合计74.02亿，财力缺口达31.33亿，这要靠财政收入的组织来弥补，否则重点项目建设就会受到影响、“三保”就有压力。财政收入的组织，简单讲就是：主税不足小税补，税收不足非税补。当前主税可能有一定影响，出台的组合式税费支持政策全年将直接减少我市地方收入21亿元，这是客观现实，但不能由它塌陷，我们一方面要坚决贯彻政策，应减尽减；
另一方面要开源，全面排查征收小税种，依法组织非税收入，颗粒归仓，实现应收尽收。目前还存在一个突出问题是工程达到了约定进度，但资金拨付不及时，无法开税票，不能纳入统计。全市各级都要做好资金调度，加强付款保障，特别是预算内资金、债券资金要快支快出，营造政企互信、大干项目的良好氛围。要坚持政府“过紧日子”，严格执行压减后的一般性支出预算，硬化预算约束，集中财方稳市场主体、保重大战略落实。
二要加强统计基层基础工作。当前形势下，我们一方面要大干快干，一方面也要从源头上抓好统计工作，确保依法统计、科学统计。要提升能力素质，统计部门牵头，分层次对新任统计人员、“四上”企业统计人员、综合统计人员开展业务培训，提升专业水平。要加强人员配置，按照《统计法》规定，设置乡镇统计工作园位，根据统计任务，配备专职或者兼职统计人员，推动村（居）统计工作与基层社会治理网格化有机融合。要做到应统尽统，既不能虚报多报，又要防止漏报瞒报，确保数据全面其实反映我市经济社会发展情况。
三要加强经济运行调度。常态化疫情防控下工业和项目是重点，要构建以“四保”白名单运行调度，与每月经济调度结合，对白名单企业疫情防控情况、生产经营状况、纾困政策落实、企业诉求响应等实行全程监测预警，联合会商、快速处置。同时聚焦19个重点行业和31项市级基础性指标运行情况，加强分析研判，强化统筹调度，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保经济运行在合理区间。
三、狠抓项目建设
经济社会发展要靠项目这个载体来实现，经济社会发展的目标举措，最终体现在项目上。从近期情况看，“1335”工作布局部署的一些重大项目成效已开始显现。要抓住国家扩大有效投资机遇，滚动开展“三个一批”活动，力争三季度“三个一批”考核进入全省第一方阵。一要加强项目谋划储备。前8个月，全市完成省重点项目投资233.8亿元，在全省排第15位，比XX少645亿，比XX少533亿，差距巨大。近期，经过大家的努力，全市列入省重点项目85个、总投资额2042.3亿，同时还梳理拟新增申报省重点项目198个、总投资额3277亿。项目数和投资总额上来了，但关键还是加快推进项目落地，形成更多实物工作量。今年市里在财政十分吃紧的情况下，专门切出5000万资金作为项目前期经费，再撬动平台公司至少四倍的资金，形成一个大的资金周转池，支持项目前期工作。各县区、各部门要围绕中央资金投向、“1335”工作布局、我市短板弱项，强化项目谋划储备，储备项目数量要始终保持在开工项目的3倍以上。要提高项目谋划包装水平，提升项目成熟度，达到申报争取的条件，最大限度把政策机遇转化为一个个实实在在的项目。二要尽快建立对接机制。市发改部门要加强向上汇报对接，尤其要紧盯“三个一批”项目，加强对各县区、各专班包装谋划项目的指导，争取更多项目入库。我市前三期212个“三个一批”项目中，未入库项目仍有44个、占1/5.各委局也要加强与对口厅局的联系，最大限度争取项目资金支持，市里将持续对各单位争资跑项情况进行排名。三要分口推进项目建设。发改部门按照五大指挥部职责，对全市重点项目进行了重新梳理归类，指挥长、县区、部门、平台公司等各方责任都已经明晰。要在“五部”领导下，以单个项目为单位，实施“指挥长+实施主体”机制，分口推进项目工作。对于补短板“982”工程项目，9月底要完成年度目标的50%以上，年底前要全面完成年度计划投资。对中央预算内投资项目，9月底前开工率要达到50%以上，年底前开工率要达到90%以上、投资完成率达到50%以上。四要做好资源配置。坚持要素跟着项目走，发改部门和“四大办”要强化统筹，全市一盘棋进行项目布局，科学匹配资金、土地等要素资源。平台公司要深化与央企合作，撬动启动资金，调配自有资金，吸引社会资本，促进资金良性循环，保障重大项目建设。同志们，非常时期要下非常之功、用非常之策，全市上下要勘力同心、众志成城，坚持项目为果导向，进-步扎实做好重大项目建设和助企纾困各人工作，促进经济平稳健康发展,以优异成绩迎接党的20D胜利召开！材 料 君文库会
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