下面是小编为大家整理的2022年国企党建经验交流：“选育用管”四步法锻造坚强纪检队伍,供大家参考。
*集团公司党组深入贯彻落实******重要讲话精神和纪检监察体制改革要求，持续推动改革创新，通过“选、育、用、管”四步法，锻造坚强的纪检队伍。
一、选：选优配强监督力量
为政之要，莫先于用人。*集团公司党组纪检组深刻领会******讲话的精髓要义和纪检监察体制改革的内涵要求，坚决贯彻落实新时代党的组织路线，严格按照“信念坚定,为民服务,勤政务实,敢于担当,清正廉洁”的标准，严把选人用人政治关、廉洁关、形象关，严格依法依规操作，积极营造公开、公平、公正的良好选人用人环境，努力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的纪检队伍。
一是注重优化纪检机构。在国有企业三项制度改革中，创新实践，推动监督先行，纪检机构增加*%，基层纪检人员编制增加*%，切实做到了监督网络横到边、纵到底、全覆盖。
二是人员选配注重坚持五个原则。坚持“宁缺毋滥、好中选优”的原则，把政治素质高、业务能力强、敢于较真碰硬的优秀员工充实到纪检队伍中；坚持不搞照顾性安排的原则，确保上岗人员过得硬，立得住，经得起群众和组织的考验；坚持优 当前隐藏内容免费查看化完善队伍结构的原则，拓宽渠道，注重从审计、会计、采办等专业中选拔优秀员工，全面统筹选拔、培养、使用、交流等工作；坚持设置岗位考察期的原则，全面考察新进人员的政治素养、工作能力等多方面情况，对不合适、不胜任的人员及时调整出去；坚持竞争择优的原则，采取竞争上岗、差额推荐方案，变“伯乐相马”为“赛场选马”，做到竞能力、挖潜力、展活力，提高选人用人公信度，树立正确的用人导向。
三是注重选优配强基层监督力量。按照“优化年龄结构，强化梯队建设；优化专业结构，提高监督质效；坚持以老带新，确保改革平稳；坚持优中选优，确保人岗适配”的原则，从公司优秀年轻干部库和优秀人才库中，精心挑选政治素质高、专业能力强、作风形象好的优秀干部和优秀人才。选拔新增的一批纪检人员，专业涵盖审计、财务、商务、采办等，自身优势在重要工作中得到了较好体现。
二、育：培育提升工作能力
全面从严治党永远在路上。纪检机关作为专责机关，其政治属性更强、工作任务更重、职责权限更大、挑战考验更多。必须顺时应势、固本强基，快速提升纪法贯通和法法衔接的效果，真正将纪检干部培养成“全科医生”。*集团公司党组纪检组采取全员培训、实战锻炼、师徒结对等方式，培养锻炼队伍，积极适应高质量发展新要求。
一是深化全员大培训。举办三期“学讲用”培训班、为期一周的纪检新人业务培训班和典型案件研析交流，以及双周“纪检大讲堂”，人人走上讲台，展示特长优势，纪检人员政治理论水平、业务能力、作风建设再提升。
二是建立“结对帮扶”机制、“师带徒”机制。*集团公司党组纪检组成立工作组，分别对口联系一个党委派驻纪检组，加强工作指导，解决基层实际问题，提高工作质效。坚持“以老带新”，签订师徒协议，促进新人成长。
三是营造浓厚的学习文化。丰富学习载体，让学习方式“鲜活”起来。运用微信工作群、微信公众号，通过好文分享、经验交流等方式，形成互学互鉴氛围；到红色教育基地“沉浸式”体验，知往鉴来，传承历史。
四是谈心谈话常态化。突出问题导向，常态化开展谈心谈话，及时掌握纪检人员的思想动态、工作情况、生活状况，加强沟通理解，正向教育引导，及时纠正偏差，激发全员工作热情，提升队伍凝聚力、向心力。
五是夯实工作基础。强化监督执纪基本功，编发《纪检实务研究》《标准文书格式汇编》《纪检工作指导手册》，推动纪检工作标准化、规范化、程序化。
六是激活“神经末梢”。破解基层纪检委员作用发挥不充分难题，稳步推进基层纪检委员队伍建设，与党委协作协同采取针对性教育培训，编发《基层党支部纪检委员工作手册》、对纪检委员任职审核把关等有效措施，强化纪检委员履职能力，推动监督触角向基层延伸，实现从有形向有效转变。
三、用：统筹使用形成合力
打通堵点、攻克难点，推进纪检工作高质量发展。*集团公司党组纪检组坚持系统观念，以加强监督实效为目标，充分发挥组织作用和系统优势，通过人员力量、措施手段、任务攻关的统一调配，切实做到优势互补、同向发力，有效提高了日常监督和查办案件的质量和效率。
一是强化调查研究，全面摸清底数。有针对性地到所属单位调研，与专家、党外人士及群众面对面谈话，进一步掌握了基层监督底数。
二是优势互补，统筹调配，发挥“1＋1＞2”的改革效应。*集团公司党组纪检组对公司纪检人员的专业结构、年龄结构和工作经历等进行全面摸底及分析，结合各所属单位及机关部门的业务特点与监督难点，对公司派驻纪检组、海外监督组、机关纪委人员进行统筹调配，确保最大效能发挥人员特长，做到人岗相适、人尽其才。同时将老纪检人员调配至新成立派驻纪检组，实现人员以老带新、优势互补，解决新组力量薄弱等问题，有力发挥“1＋1＞2”的改革综合效应。
三是坚持以干代训，以项目练兵，发挥“室组地”联动的叠加效能。有意识的将新进纪检人员放到安全培训流于形式、两节期间正风肃纪等重要专项工作中锻炼，在实战中培养人员实干能力，通过边学习，边调研，边工作，边总结，打造政治素质高、业务能力强、工作作风实的纪检队伍；采取项目化的办案模式，实现专业力量的有效整合及高效配置，在联合作战中发挥个人专长，变“单兵作战”为“拳头优势”，提高办案质效，问题线索办结时间由*天缩减到*天，核查效率提升*%。
四、管：强化自我监督
执纪者必先守纪，律人者必先律己。*集团公司党组纪检组强化自我约束，着力加强自身建设，以更严的标准、更严的纪律强化自我监督，通过严格考核、制度约束、约谈提醒、警示教育等方式，切实把“自己人”管好，为深入推进党风廉政建设和反腐败斗争提供坚强组织保证。
一是加强纪检考核。制定党委派驻纪检组人员日常管理工作指引，选人用人事项集体讨论，提高工作质量。制定党委派驻机构考核办法，充分发挥考核的激励约束作用，进一步增强监督的独立性、权威性，实现有形覆盖与有效覆盖相统一。
二是敢于刀刃向内。坚持问题导向，以召开民主生活会和组织生活会为契机，不遮掩、不遮丑，直面问题，勇于开展批评与自我批评，对问题整改跟踪监督，对整改不到位、屡改屡犯的及时约谈提醒。
三是用制度管人管事。信任不能代替监督。*集团公司党组纪检组坚持严的主基调不动摇，坚持目标导向，强化系统思维，系统学习中国***纪律检查委员会工作条例和监督执纪规则等，强化规矩意识，明确权力边界，严格内控机制，结合实际，制定*个制度，切实做到用制度管人管事，在行使权力上慎之又慎、在自我约束上严之又严。不论是谁，都要尊重制度，都要坚持程序。
四是持续深化“每月一问题”专项工作。聚焦主责主业开展“每月一问题”，找问题、补短板、强弱项，累计发现并解决突出问题*个，对纪检系统“每月一问题”工作回顾盘点，发现三方面突出问题，制订改进措施，坚持集体审议，五次对“每月一问题”进行“回炉再造”，实现了工作质量再提升。
五是严管厚爱结合。*人因不适宜从事纪检工作而调离纪检岗位。通过谈心谈话、走访慰问、团体活动、评先评优等，增进人文关怀，提升纪检人员获得感、归属感、荣誉感。
六是“嵌入式”廉洁文化建设严防“灯下黑”。把廉洁文化与业务工作有机结合起来，观看《零容忍》、制作《廉洁海报》、开展家风家教“六个一”活动，强化自我管理，坚决防止“灯下黑”。
