下面是小编为大家整理的安全生产大反思、大检查、大整顿反思剖析报告,供大家参考。
安全生产大反思、大检查、大整顿反思剖
析报告
根据上级相关职能部门“安全生产警示月”件神，开展活动安全
生产大反思、大检查、多整顿活动的部署要求，着重检查干部在工作
作风方面存在的蕴含结构性问题，触及思想，反思作风，查找差距和
不足，真正通过事故中问题的火灾事故严重性和事故发生的必然性，
强化"管你就是爱你，罚你就是疼你"，下面从三个以下几个方面进行
具体剖析和反思：
自查反思情况
1、安全危机感不强，虽然在日常工作中能把安全放在的位置，数
据安全但是对安全发生的问题没能以"如临深渊、如坐针毡、如履薄冰"的高度去看待，缺乏忧患意识，只要安全不出事就行，导致工作标准
不高，管理不严。具体表现为司未发生过安全事故，相对而言安全管
理网络管理管理工作是到位的，而沾沾自喜，庆幸上级相关领导抓得严，给了安监部足够的财务压力，才不致懈怡，只看到安全成绩在缩减，自己也尽了职责，对安全管理持有乐观的态度，冲淡了忧患意识、问题品牌意识问题和问题到我为止的责任意识，这种想法对安全管理
是有害的。
2、工作作风不扎实。对车间的各项安全管理制度掌握的不全面，
对现场检测不深入、不细致，对偏远岗位在关键时间上盯控有不到位
现象，管理方法滞后，对老职工存在的问题，说得的多，考核的少，
用制度去行政管理的意识有待进步提高。
3、意识形态政治工作有待进步加强，在加强安全生产、方法
论教育帮促整改上有不及时现象，对领导倡导确立的安全管理"火炉子"理论宣传不，火烧的不旺，做到强化"管你就是爱你、罚你就是疼你"
氛围还有差距，少数职工还存在抵触情绪和埋怨，说明履行职责尚有
差距。
4、部门工作相互配合衔接上不够密切，对正职和管理人员工
作工作落实情况督促检查的少，问责更少，布置完了的进度情况如何，有时不掌握，核心作用发挥不。
5、对安全关键控制力度不够，管理体制措施不少，究竟如何
抓落实，潜心研究不够，上大的安全关键知道，但本人问题得过且过，久而久之，不闻不问就会后患无穷。
6、在执行车间管理制度，检查作业标准和联防联控中，不能
从严要求，如职工学习、点名迟到，有活动时请假考核不严、不细，
甚至不考核，时间长了，车间管理模式管理制度就夺去其严肃性，对
联防联控，预见性不强。
7、在联系群众方面，服务意识不强，与职工缺少交流，日常
与职工沟通不够，未能全面掌握了解困难职工的生活疾苦，还未能从
根本上树立起为职工服务的仍然意识。
二、原因分析
1、在加强理论知识学习方面，人生观上存在懒惰意识，以部
门日常事务忙为借口，强调客观理由多，学习的责任意识不强，有时
对上级神的学习，存有应付思想，不能深刻领会神实质，引发学习质
量不高，政治思想觉悟跟不上当前铁路跨越式万庄村发展的需要。
2、在安全管理方面，用制度去管理的意识不强。是对车间的
各项管理制度掌握的不全面，管理方法熟练掌握的不具体，有依赖思想，认为车间的管理模式安全管理管理是生产部班组长的事，不过多
的可以参与行政管理；二是由于对各个技工的业务知识掌握确实的还
不全面，认为业务也不在乎天两天就相关服务能学会的，造成对现场
其他工作中出现的中才问题，不能做到及时发现、及时解决处理。
3、工作中所存在人主义思想，有时处理问题不能做到视同仁，对老同志出现明显的问题，说的多，考核的少，存在急于求成的思想。
4、不能尽快掌握职工思想动态，对自身的准许太少和日常学
习上还不够，缺少必要的工作方法，满足于现状。
三、整改措施
1、要扑下身子干，带着职工干。高质量的完成上级交办的各
项其他工作。要多深入现场，对偏远地区岗位加大检查力度，对重点
时间段进行重点盯控。
2、严格职工两纪，敢于发现问题，对环境问题决不姑息迁就，把握处理原则，做到视同仁。
3、严于律己，团结协作。加强自省区利斯修养不断提高自律
意识，树立铁路职工服务职工服务新线的意识。团结班子，协调配合，认真仔细开展批平与自我批评。对班子要高标准严要求，职工不做的
基层干部坚决不做，以实际行动树立干部的良引领形象，树立讲正气
的仁氛围，突出重点转变干部作风。
4、努力提高相关服务意识，为职工群众办实事。加强同干部群众
的思想交流和班子的交流沟通。了解职工思想状况及需要上级境况解
决的环境问题，帮助职工解决家庭实际困难，及时化解思想歧见。定
期走访困难户，主动与职工谈心，解决职工的后顾之忧。树立为职工
产品与服务的思想，有大局意识和忧患意识，不断开拓创新，按照抓
运营管理强基础，积极开展树标塑形活动，使各项教育工作力争走集
团司各单位前列。
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