下面是小编为大家整理的大反思、大整顿心得体会,供大家参考。
大反思、大整顿反思报告
为深刻汲取8.03高处坠落较大安全事故教训，切实做好“两节”期间及今后施工现场的安全生产工作，8月13日项目部组织全体人
员对8.03高处坠落事故进行集中学习，深刻反思该事故的教训，同
时传达学习集团公司相关会议精神，并对项目部安全生产管理方面存在的问题和漏洞彻底排查，逐一分析研讨解决方案。
通过这次事故的学习、反思，基本得到以下几点体会：
一、施工现场的安全事故，轻则关乎企业利益，重则关乎企业命运，只有充分贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保施工现场的安全运行，才能保证企业的稳步发展，全体人员应该明白蚁穴对于大堤的重要性，施工现场的安全隐患必须在蚁穴期消除完毕，才能保证企业的大坝稳如泰山。
二、施工现场的安全隐患大致分为物的安全隐患和人的安全隐患。物的安全隐患是现场环境的不安全状态；人的安全隐患是施工现场人的安全意识；目前全国推行双重预防体系，借此之际，通过将施工现场的安全风险分级管理，隐患排查登记造册，然后制定相应的预防措施，责任到人，以此来提升全体人员的安全意识。
三、作为国有大型企业，各项安全管理制度齐全，但是现在的施工现状是作业工人的流动性强，安全意识相对淡薄，素质差距较大，各项管理制度的落实方法不够灵活，造成施工生产过程中，还是有个别的管理制度落实的不到位。在后期的工作中，从实际出发，强抓制度落实的同时要灵活掌握各个管理制度的落实方法，多跟公司、兄弟
项目沟通，取长补短，来促进各项制度的有效落实。
四、施工现场每时每刻都在讲安全，现场所有管理人员都了解安全的重要性，也都在落实安全管理，但是个别管理人员的安全管理意识站位不够，在安全管理方面的力度还欠缺；现在作业工人的安全安全意识还是很淡薄，还是“要我安全”的思想，对项目部的安全管理存在一定的应付心里。现场人员对于现场存在的隐患不够重视，认为小隐患不会造成伤害，习以为常，心中的弦逐步放松，由此产生的小隐患逐步发展为大事故。
项目部应增加安全教育的频次，逐步转变个别管理人员及作业工人的思想，让项目全体人员树立“我要安全”的思想；做好各工序开始前安全技术交底，并做好过程控制。项目部要做到全员、全过程、全方位的参与到安全管理中去。充分落实双重预防体系的推行，将安全风险分级管控，隐患排查治理常态化、清单化、信息化。以此促进项目部安全管理能力的整体提升，安全意识的整体增强，才能造就安全隐患的逐步减少。
大反思、大整顿反思报告
为深刻汲取郑州南站8.03高处坠落较大安全事故教训，贯彻落
实安全质量和信用专题评价的会议精神，切实做好“两节”期间及今后施工现场的安全生产工作，8月13日项目部组织全体人员开展安
全生产“大反思、大整顿”活动。活动中对8.03高处坠落事故进行
集中学习，深刻反思该事故的教训，传达学习集团公司相关会议精神，会上要求给个人对自己相关的安全工作围绕“四问”进行反思。
通过本次事故的反思，让我充分认识到，安全生产需要每个人付出，一旦出安全事故，不仅会给事故本人带来人身伤害，还会对项目部造成财产损失，同时影响到与安全生产相关的业务人员，影响企业形象，更甚者会影响企业命运。这就需要每一位施工生产的参与者都要在安全生产中尽职尽责，避免因自己的不到位而影响到其他人，影响到企业。
施工现场每天都在讲安全，现场管理人员每天都在参与安全管理，但是施工现场的安全隐患依然存在。这就说明现场作业人员的安全意识还很淡薄，还没有充分认识到“三违”给自己可能造成的伤害，管理人员也在认为小的安全违章不会造成大的危害，殊不知这些思想，让现场参与人员的事故警惕性降低，对安全卡控的标准降低，在施工生产中的管理力度也就逐步弱化了，由此
项目部的各项管理制度齐全，但是落实过程中落实力度不够，缺乏潜心研究怎么去落实，怎么更好的落实。大的安全都知道，小问题得过且过，久而久之，就会后患无穷，无法控制。同时工作中缺少交
流，个别时候交流方式不恰当，造成各项制度落实过程中总会有折扣。
由于作业人员的安全意识淡薄，落实过程中的管理难度大，许多小问题在管理人员看来不影响可以不管，到后面突然变换环境时就容易发生事故。在后期工作中所有人员都要在安全方面严格要求，做到严于律己，严格落实各项管理制度，各个部门协同合作，共同努力，提高全员的安全意识。项目部全力推行安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防体系，充分发挥所用参与人员的作用，让所有人员认识到管生产必须管安全，管业务必须管安全。通过今后的努力，整体提升项目部的安全管理能力。
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