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2019年全年未发生机组非计化停运事件,机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平.截止到12月20日零时,完成发电任务47.62亿kwh,完成上电量42.903亿千瓦时.
预计全年电量将突破49亿大关.2019年至2019年,xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2019年,xxx单位党支部公司党组评为争先创优先进党支部；xxx 单位xxx班组被全国总工会评为全国工人先锋号,成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干,离不开广大基层员工的共同努力.
2019年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：
一、坚持科学发展观,培养开拓创新的管理团队,积极践行全新管理模式.2019年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈,使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化,精细化.
一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施,监督班组成员严格执行落实,并根据工作实际情况,不断修正完善各项管理制度、运行台账,使之适应实际需要.二是侧重工作量化,体现薪酬的激励作用,以奖代罚、以奖代管、以奖代培,重视信息集中、透明、实用,实现管理闭环,班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中.
三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视.对班组两票三制执行情况定期检查,并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导,提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析,不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判,提炼事故情况下的操作要点,提高了运行人员处理突发事故的能力.
二、坚持狠抓安全生产,规范运行管理,提高机组运行经济性.2019年,xxx 单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度,坚持勤指导、勤监督、严考核的方针,大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设.
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